招商銀行信用風險管理組織架構(gòu)與職責(已修改)
2024-09-25 15:05 本頁面
【正文】 招商銀行信用風險管理組織架構(gòu)與職責 信用風險管理組織架構(gòu) 1 組織架構(gòu)設計原則 1 2 基本組彀 1 2 1 董事會風險管理委員會 1 2 2 董事會審計與關聯(lián)交易控制委員會 1 2 3 總行風險控制委員會 1 2 3l 基本職責 1 2 3 2 組織形式 1 2 4 總行資產(chǎn)負饋管理委員會 1 2 4 1 基本職責 1 2． 4 2 組織形式 1 2 5 總行稽核監(jiān)督管理委員會 1 2 5 1 基本職責 1 2 5 2 組織 形式 1 2 6 總行內(nèi)控狀況評審委員會 1 2 6 1 基本職責 1 2 6 2 組織形式 1 2 7 專業(yè)審費會 1 2 7 1 總行專業(yè)審貸委員會 1 2 7 2 分行風險控制委員會 1 2 8 信用風險管理部門 l 2 8 1 總行信貸管理部 1 2 8 2 分行信貸管理部 1 2 8 3 總行授信審批部 1 2 8 4 分行授信審批韶 1 2 9 信用風險經(jīng)營部門 1 2 1 0 信用風險監(jiān)督部門 1 2 1 0 1 總行稽核監(jiān)督部 1 2 1 0 2 總行法律與合規(guī)部 l 2 1 0 3 分行內(nèi)控合規(guī)部 l 2 1 0 4 總行監(jiān)察保衛(wèi)部 1 2 1 0 5 分行監(jiān)察保衛(wèi)部 1． 1 組織架構(gòu)設計原則 按照《巴塞爾協(xié)議》風險管理的基本要求，設計我行授信組織架構(gòu) (1)建立全行性、統(tǒng)的風險管理部門，集中管理包括信用風險、市場風險、操作風險在內(nèi)的各類風險。 (2)各類風險管理自成體系，獨立于業(yè)務經(jīng)營部門，內(nèi)部監(jiān)督、風險控制與業(yè)務操作相互制約與平衡。 (3)崗位職責明確，實行全 面、全程的風險管理，保證風險信皂透明，信息報告要遭暢通， 1． 2 基本組織 1． 2． 1 董事會風險管理委員會 風險管理委員會是董事會下屬專設管理機構(gòu)，負責監(jiān)督我行高級管理層風險管理方面的有關事宜，評估本行風險并向董事會提出關于改進風險管理以及內(nèi)控體系方面的建議。 1. 2. 2 董事會審計與差聯(lián)交易控制委員會 審計與關聯(lián)交易控制委員會為董事合下屬專設內(nèi)部攔制機構(gòu)，負責對重大關聯(lián)變易進行審閱，并向董事會就是否批準這些關聯(lián)交易提供建議。 1． 2． 3 總行風險控制委員會 !． 2． 3 .1 基本職責 總行風險控制委員
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