培訓(xùn)體系建設(shè)與管理(已修改)
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【正文】 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經(jīng)許可，不得外傳 培訓(xùn)體系建設(shè)與管理 北大縱橫管理咨詢集團(tuán) 2022年 7月 28日 王猛 第 1 頁 前言 人才結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)不合理 培訓(xùn)缺乏能力模型作為基礎(chǔ) 缺乏企業(yè)個性化的課程體系 培訓(xùn)與職位晉升體系不匹配 空降人才所帶來跨文化沖突 內(nèi)部培訓(xùn)效果不佳或難持續(xù) 外聘講師缺乏系統(tǒng)與連貫性 短期外派培訓(xùn)活動的局限性 學(xué)歷教育只能培養(yǎng)基本素質(zhì) EMBA課程設(shè)置與現(xiàn)實(shí)差距大 中國企業(yè)培養(yǎng)人才面臨的困惑與難題 第 2 頁 培訓(xùn)課程體系 成果轉(zhuǎn)化體系 培訓(xùn)績效體系 培訓(xùn)評估體系 培訓(xùn)實(shí)施體系 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)預(yù)算管理 培訓(xùn)目標(biāo)管理 培訓(xùn)計劃管理 培訓(xùn)制度管理 培 訓(xùn) 實(shí) 施 體 系 培 訓(xùn) 管 理 體 系 培訓(xùn)體系框架原理解析 第 3 頁 第二部分：培訓(xùn)體系建立的步驟與依據(jù) 第四部分：培訓(xùn)實(shí)施體系建設(shè)的步驟與方法 第三部分：培訓(xùn)管理體系建設(shè)的步驟與方法 目錄 第一部分：先培訓(xùn)還是先建立培訓(xùn)體系？ 第 4 頁 培訓(xùn) 部門 財 務(wù) 體 系 物 流 體 系 質(zhì) 量 體 系 生 產(chǎn) 體 系 采 購 體 系 人 事 體 系 營 銷 體 系 品 牌 體 系 服 務(wù) 體 系 網(wǎng) 絡(luò) 體 系 １他們都有專業(yè)背景 ２他們都有專業(yè)體系 ３他們都有一個團(tuán)隊(duì) ４他們都有培訓(xùn)需求 那么她呢？ 老板把這么重要的工作交給了我一個人 １、培訓(xùn)部門在企業(yè)管理體系中的巨大落差 第 5 頁 ２、盲目培訓(xùn)的危害性 培訓(xùn)意思 越來越強(qiáng) 培訓(xùn)需求 越來越多 培訓(xùn)費(fèi)用 越來越緊 培訓(xùn)要求 越來越高 培訓(xùn)部門 越來越忙 培訓(xùn)課程 越來越多 培訓(xùn)時間 越來越多 培訓(xùn)廣告 越來越多 培訓(xùn)講師 越來越多 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 越來越多 內(nèi)部 外部 忙 盲 茫 加班 搜尋 補(bǔ)習(xí) －－無 系 統(tǒng) 性 的 結(jié) 果 培訓(xùn)成了心中永遠(yuǎn)的痛 第 6 頁 中國最缺的不是培訓(xùn)，而是培訓(xùn)管理； 培訓(xùn)多樣化，但很少標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化； 培訓(xùn)課程是 “ 坐出來 ” ，還是 “ 做 ” 出來？； 說你所做的，做你所說； 第 7 頁 決議研究 制定決策 發(fā)展要求 投資收益 各項(xiàng)目標(biāo) 時間要求 領(lǐng)導(dǎo)層 管理層 研究討論 分析評估 制定計劃 預(yù)算分析 目標(biāo)管理 執(zhí)行要求 經(jīng)理層 各個部門領(lǐng)會 理解 按照要求布置工作 傳達(dá)指令 傳達(dá)要求 問題解答 意見回報 各種要求 各種困難 各種不足 各種抱怨 等等。 ３、管理的形式和手段與培訓(xùn)的關(guān)系 第 8 頁 信息 溝通 共識 傳遞 結(jié)果反饋 人的一生有７０％的時間在進(jìn)行溝通 匯報 總結(jié) 研究
規(guī)章制度相關(guān)推薦
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