培訓體系建設與管理(已修改)
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【正文】 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經許可，不得外傳 培訓體系建設與管理 北大縱橫管理咨詢集團 2022年 7月 28日 王猛 第 1 頁 前言 人才結構和能力結構不合理 培訓缺乏能力模型作為基礎 缺乏企業(yè)個性化的課程體系 培訓與職位晉升體系不匹配 空降人才所帶來跨文化沖突 內部培訓效果不佳或難持續(xù) 外聘講師缺乏系統(tǒng)與連貫性 短期外派培訓活動的局限性 學歷教育只能培養(yǎng)基本素質 EMBA課程設置與現實差距大 中國企業(yè)培養(yǎng)人才面臨的困惑與難題 第 2 頁 培訓課程體系 成果轉化體系 培訓績效體系 培訓評估體系 培訓實施體系 培訓組織管理 培訓預算管理 培訓目標管理 培訓計劃管理 培訓制度管理 培 訓 實 施 體 系 培 訓 管 理 體 系 培訓體系框架原理解析 第 3 頁 第二部分：培訓體系建立的步驟與依據 第四部分：培訓實施體系建設的步驟與方法 第三部分：培訓管理體系建設的步驟與方法 目錄 第一部分：先培訓還是先建立培訓體系？ 第 4 頁 培訓 部門 財 務 體 系 物 流 體 系 質 量 體 系 生 產 體 系 采 購 體 系 人 事 體 系 營 銷 體 系 品 牌 體 系 服 務 體 系 網 絡 體 系 １他們都有專業(yè)背景 ２他們都有專業(yè)體系 ３他們都有一個團隊 ４他們都有培訓需求 那么她呢？ 老板把這么重要的工作交給了我一個人 １、培訓部門在企業(yè)管理體系中的巨大落差 第 5 頁 ２、盲目培訓的危害性 培訓意思 越來越強 培訓需求 越來越多 培訓費用 越來越緊 培訓要求 越來越高 培訓部門 越來越忙 培訓課程 越來越多 培訓時間 越來越多 培訓廣告 越來越多 培訓講師 越來越多 培訓機構 越來越多 內部 外部 忙 盲 茫 加班 搜尋 補習 －－無 系 統(tǒng) 性 的 結 果 培訓成了心中永遠的痛 第 6 頁 中國最缺的不是培訓，而是培訓管理； 培訓多樣化，但很少標準化，系統(tǒng)化； 培訓課程是 “ 坐出來 ” ，還是 “ 做 ” 出來？； 說你所做的，做你所說； 第 7 頁 決議研究 制定決策 發(fā)展要求 投資收益 各項目標 時間要求 領導層 管理層 研究討論 分析評估 制定計劃 預算分析 目標管理 執(zhí)行要求 經理層 各個部門領會 理解 按照要求布置工作 傳達指令 傳達要求 問題解答 意見回報 各種要求 各種困難 各種不足 各種抱怨 等等。 ３、管理的形式和手段與培訓的關系 第 8 頁 信息 溝通 共識 傳遞 結果反饋 人的一生有７０％的時間在進行溝通 匯報 總結 研究
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