20xx年某蓄電池制造廠生產線員工工資制度(已修改)
2025-06-22 12:43 本頁面
【正文】 某 蓄電池股份有限公司 生產 一線 員工薪酬管理制度 1 目的 為優(yōu)化公司薪資結構，體現(xiàn)崗位價值差異， 為員工崗位工資的評價提供科學合理的依據(jù)和準則，確保員工薪酬的公正性和公平性， 建立 “適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，實現(xiàn)薪資的合理分配， 2 適用范圍 總公司 各 生產車間、遠大華中公司生產車間 員工 3 原則 激勵性原則： 根據(jù)崗位分析和價值評價結果，進行崗薪定位； 動態(tài)性原則： 根據(jù)年度 崗位標準工資 、 季度基準工資 和績效考核結果設置 “一崗多薪” ，激勵員工提 高勞動技能和勞動主動性以獲得更高 的收入，形成崗薪動態(tài)的管理。 4 工資 結構 每月應發(fā)工資＝月基本工資 工作量系數(shù) + 工齡 補貼 ＋學歷津貼 + 新工分配工資 + 雜 工 工資 + 培訓 工資 177。 獎罰 其中，工作量系數(shù)的計算方法見 條 月 基本 工資 月基本工資與季度基準工資及月績效考核得分有關。 a、 85％ ≤ 當月績效考核得分 ≤ 120％ 時 , 月基本工資 ＝季度基準工資月績效考核得分 ％ b、 月績效考核得分 85％時 , 月基本工資 ＝季度基準工資 85％ 其中： 季度 基準 工資＝崗位標準工資 + 上季度績效調節(jié) 工資 崗位標準 工資 作為每 季度基準工資 上下浮動的基準。 xx 蓄電池股份有限公司 文件編號 : —— 20xx 生產 一線 員工薪酬 管理 制度 版 號 A 修 訂 A/0 Page 2 of 7 以崗位的基本要求、責任、 勞動 強度、 勞動 環(huán)境等要素為依據(jù)對 所有 崗位評價，根據(jù)評價結果確定 崗位標準工資 （ 崗位標準工資等級表 詳見附件 1） 。 因經營和管理需要 導致崗位發(fā)生變更，需提請人力資源部 ，并在一周內完成 崗位識別和評價。每年底 公司作一次全面的崗位識別和評價，并根據(jù) 公司經營狀況 和當?shù)匚飪r指數(shù)調整下一年度的“ 崗位標準工資 ” 。 季度基準工資 作為月 基本 工資的核算基準 ，由 崗位標準工資 和上 季度績效考核分數(shù)共同決定 . 績效調節(jié)工資以上季度績效 考核分數(shù) 的均值為依據(jù)，對應下表 七個區(qū)間來確定工資 上下 浮動 金額： 上季度績效考核分數(shù)均值區(qū)間 調節(jié)幅度 分數(shù)均值≤ 85 － 150 元 85≤分數(shù)均值＜ 90
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