【正文】 6S與戰(zhàn)略管理 2022年 3月 華潤集團 6S的基本概念 6S是將華潤的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理，由此推進利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。 6S的系統(tǒng)構(gòu)成 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤中心全面預(yù)算體系 利潤中心管理報告體系 利潤中心內(nèi)部審計體系 利潤中心業(yè)績評價體系 利潤中心經(jīng)理人考核體系 戰(zhàn)略構(gòu)建工具 戰(zhàn)略落實工具 戰(zhàn)略監(jiān)控工具 戰(zhàn)略執(zhí)行工具 戰(zhàn)略管理工具 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 6S戰(zhàn)略管理模型 長期規(guī)劃 業(yè)績評價 經(jīng)理人考核 團隊 管理報告 內(nèi)部審計 以 BSC戰(zhàn)略圖 細(xì)化分解戰(zhàn)略 以 BSC關(guān)鍵指標(biāo)評價檢討戰(zhàn)略 以評價考核激勵經(jīng)理人和團隊 以人員執(zhí)行力保障戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略監(jiān)控 經(jīng)理人 全面預(yù)算 戰(zhàn)略驅(qū)動 戰(zhàn)略構(gòu)建 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略落實 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略核心型組織 6S管理體系綜述 6S的戰(zhàn)略化 6S管理體系綜述 6S的信息化 6S的一體化 6S的綜合化 6S的層次化 6S的制度化 形成 創(chuàng)新 提升 優(yōu)勢 特色 關(guān)鍵 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 經(jīng)理人考核體系 業(yè)績評價體系 6S的制度化 戰(zhàn)略 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 落實 執(zhí)行 監(jiān) 控 構(gòu) 建 6S的戰(zhàn)略化 6S管理體系 信息系統(tǒng)平臺 戰(zhàn)略管理模型 持續(xù)優(yōu)化 6S的信息化 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 全面預(yù)算 管理報告 內(nèi)部審計 業(yè)績評價 出發(fā)點 切入點 關(guān)注點 支持點 驅(qū)動點 經(jīng)理人考核 落腳點 6S的一體化 戰(zhàn)略 學(xué)習(xí) 流程 顧 客 財 務(wù) 6S的綜合化 戰(zhàn)略管理 權(quán)和控制權(quán) 公司治理：集團控股層面 6S戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 公司管理：利潤中心層面 6S的層次化 6S管理體系概要 6S的總體思路 6S 華潤的核心管理體系 為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)種類繁多和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等具體情況 管理法人企業(yè) 分別多元化管理 管理主要業(yè)務(wù)和資產(chǎn) 各自專業(yè)化管理 促進行業(yè)整合，推動戰(zhàn)略實施 6S的理論基礎(chǔ) ? 以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ) ? 逐步引入戰(zhàn)略管理會計 ? 強調(diào)完整的系統(tǒng)管理循環(huán) ? 突出以戰(zhàn)略管理作為主線 ? 不斷引進新的管理理念 6S的戰(zhàn)略框架 集團 一級利潤中心 二級利潤中心 集團整體戰(zhàn)略： 集團多元化、利潤中心專業(yè)化 ?華潤的行業(yè)戰(zhàn)略 ?華潤的地域戰(zhàn)略 ?華潤的人才戰(zhàn)略 ?華潤的組織戰(zhàn)略 ?華潤的財務(wù)戰(zhàn)略 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí) （利潤點） 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 6S的管理基礎(chǔ) 一般管理模式 子公司甲 子公司乙 子公司丙 …… 創(chuàng)新管理模式 利潤中心甲 利潤中心乙 利潤中心丙 …… 成本中心 利潤中心 投資中心 利潤中心管理模式 6S的管理定位 預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系 （－－平衡計分卡） 6S管理體系由預(yù)算管理或運營控制系統(tǒng)發(fā)展成為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 管理會計 戰(zhàn)略管理會計 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 描述戰(zhàn)略：平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖 描述戰(zhàn)略：平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略圖模板 提高股東價值 營收成長戰(zhàn)略 生產(chǎn)力提升戰(zhàn)略 開創(chuàng)經(jīng)銷優(yōu)勢 提高顧客價值 改善成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn)利用率 股東所享價值 資本運用報酬率 (ROCE) 產(chǎn)品優(yōu)勢 顧客關(guān)系 顧客價值取向 運營優(yōu)勢 產(chǎn)品 / 服務(wù)特性 關(guān) 系 形 象 時間 品質(zhì) 價格 服務(wù) 關(guān)系 品牌 “開創(chuàng)經(jīng)銷優(yōu)勢” （創(chuàng)新流程） “建立顧客價值” （顧客管理流程） “建立作業(yè)優(yōu)勢” （運營流程） “成為良好的企業(yè) 公民 ” （法令規(guī)范 與 環(huán)境流程） 提升無形資產(chǎn)的價值及對戰(zhàn)略的貢獻 人力資本 信息資本 組織資本 財務(wù)層面 顧客層面 內(nèi)部流程層面 學(xué)習(xí)與 成長層面 新的營收來源 顧客利潤貢獻 單位成本 資產(chǎn)利用率 顧客爭取 顧客延伸 顧客滿意 戰(zhàn)略描述 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略 長期規(guī)劃 實施方案、年度預(yù)算 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 戰(zhàn)略落實 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 基礎(chǔ) 全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營預(yù)算 資本支出預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo) 分解落實到人 戰(zhàn)略導(dǎo)向 預(yù)算過程 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 直接材料預(yù)算 期末存貨預(yù)算 制造費用預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 銷售及管理費用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 直接人工預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 長期銷售預(yù)測 銷售預(yù)算 資本支出預(yù)算 預(yù)計現(xiàn)金流量表 預(yù)計損益表 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)算匯總流程 全面預(yù)算體系 經(jīng)營預(yù)算 資本支出預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 管理報告體系 管理會計報表＋戰(zhàn)略管理分析 以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為報表設(shè)計單位，按月編制管理報告 涵蓋利潤中心整體的經(jīng)營、投資和現(xiàn)金流等情況，突出利潤中心業(yè)務(wù)特點。 利用管理報表進行戰(zhàn)略管理分析和行業(yè)比較，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)。 管理報告體系 報表特點 突破財務(wù)報表的范疇，按業(yè)務(wù)單元逐層深入 過往對比分析、預(yù)算對比分析 標(biāo)桿比較分析 公司： 華潤生化 報表日期: 表： 營業(yè)額分析表 金額單位:HKD3