s現(xiàn)場(chǎng)管理--6s實(shí)戰(zhàn)方法(已修改)
2024-12-19 22:21 本頁(yè)面
【正文】 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 1 《 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 — 6S實(shí)戰(zhàn)方法 》 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 2 6S管理的具體做法 現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái) 區(qū)域責(zé)任 BOM制 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則 目視管理 顏色管理 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 3 質(zhì)量日清 生產(chǎn)計(jì)劃日清 設(shè)備日清 材料物耗日清 勞動(dòng)紀(jì)律日清 日清欄考評(píng)意見(jiàn) 現(xiàn)場(chǎng)日清管理的工作程序 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 4 (1) 分廠技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫(xiě)在《質(zhì)量日清欄》中。 (2) 檢驗(yàn)處現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行審核、確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)處理不當(dāng)或其它問(wèn)題及時(shí)反饋、處理。 (3) 頻次為兩小時(shí)一次。 質(zhì)量日清 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 5 Haier 質(zhì)量日清欄 表號(hào)： 版本： 生效期： 時(shí)間 主要質(zhì)量問(wèn)題及 缺陷數(shù)量 原因分析 責(zé)任人 解決措施及 建議 審核簽 字 備注 昨日17:00今日 9:00 9:0011:00 11:0013:00 13:0015:00 填表人： 審核人： 月 日 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 (1)《 生產(chǎn)計(jì)劃日清欄》由分廠生產(chǎn)科長(zhǎng)每 2小時(shí)一次進(jìn)行填寫(xiě)，將每一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)欠產(chǎn)原因進(jìn)行分析，找出有效解決措施，確保在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)不重復(fù)發(fā)生，對(duì)造成欠產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到位。 (2) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)行審核、確認(rèn)。 (3) 頻次為兩小時(shí)一次。 生產(chǎn)計(jì)劃日清 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 填表人： 審核人： 月 日 Haier 生產(chǎn)計(jì)劃日清欄 表號(hào)： 版本： 生效期： 時(shí)間 工序 計(jì)劃 實(shí)際 欠產(chǎn)原因 責(zé)任人 解決措施及建議 審核簽字 本期 累計(jì) 本期 累
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