華潤(rùn)酒精6s管理體系介紹(ppt46頁(yè))(已修改)
2025-03-10 13:45 本頁(yè)面
【正文】 華 潤(rùn) 酒 精 6S管理體系介紹,,6S管理體系的內(nèi)容,全面預(yù)算體系,管理報(bào)告體系,內(nèi)部審計(jì)體系,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,經(jīng)理人考核體系,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S 管 理 體 系 的 內(nèi) 容,6個(gè)體系的邏輯結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,6S管理體系在華潤(rùn)酒精的應(yīng)用,制定公司及各專業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)并反映戰(zhàn)略的執(zhí)行。 以財(cái)務(wù)管理為核心和先導(dǎo)，實(shí)施公司全面預(yù)算管理。 以系統(tǒng)的管理報(bào)告為載體，定期匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)狀況。 結(jié)合內(nèi)部審計(jì)控制公司風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)管理水平提升。 以預(yù)算過程控制為基礎(chǔ)，實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 以經(jīng)理人考核為手段，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,基本思路,—戰(zhàn)略構(gòu)建的多維度細(xì)化 —戰(zhàn)略執(zhí)行的因果關(guān)系鏈和相互驅(qū)動(dòng) —財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略 一致性,5年內(nèi)酒精產(chǎn)銷量達(dá)到45萬噸/年，ROIC穩(wěn)定在10%以上。,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)策略,生產(chǎn)力提升策略,增加產(chǎn)銷量獲得收入增長(zhǎng),增加燃料酒精比重,成本領(lǐng)先,提高客戶可獲得性,滿足客戶個(gè)性化要求,增加客戶價(jià)值,通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)進(jìn)步,建立運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),建設(shè)專業(yè)、高效的學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施不斷改進(jìn)和完善組織,儲(chǔ)備關(guān)鍵崗位人才提高員工綜合素質(zhì),提高信息化水平,建設(shè)健康向上的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力,資產(chǎn)效率最大化,建立良好企業(yè)形象,質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好,供應(yīng)及時(shí)穩(wěn)定,能提供不同指標(biāo)及口感的酒精產(chǎn)品,質(zhì)量可靠,滿意服務(wù),通過技術(shù)進(jìn)步提高主產(chǎn)品產(chǎn)出率,強(qiáng)化ISO9000管理,安全環(huán)保達(dá)標(biāo),通過庫(kù)存前移貼近核心客戶,通過管理創(chuàng)新提升管理效率,建立代儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)多點(diǎn)分銷的物流體系,做農(nóng)戶的好朋友,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證糧食采購(gòu)低成本優(yōu)勢(shì),通過管理控制提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,協(xié)助經(jīng)銷商提升競(jìng)爭(zhēng)能力,戰(zhàn)略地圖,華潤(rùn)酒精戰(zhàn)略地圖模板,3－5年內(nèi)酒精銷售能力達(dá)到45萬噸/年，酒精出廠價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3050元/噸,加強(qiáng)控制能力、建立完善市場(chǎng)策劃體系,提高銷售策略,加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品 市場(chǎng)價(jià)格調(diào)控。,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收 集，提高市場(chǎng)信息 準(zhǔn)確性、及時(shí)性,提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率， 加強(qiáng)物流管理，提高儲(chǔ) 罐周轉(zhuǎn)率，降低損耗,以雙贏營(yíng)銷理念為根本，為客戶提供滿意服務(wù),與客戶信息共享，掌握市場(chǎng)信息，快速靈活,庫(kù)存前移；滿意服務(wù)、信譽(yù)良好； 滿足客戶個(gè)性化需求,在不同區(qū)域培育戰(zhàn)略合作伙伴 多區(qū)域信息整理、分析、快速、準(zhǔn)確,建立運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),增加客戶價(jià)值,加強(qiáng)費(fèi)用控制,銷售戰(zhàn)略地圖模板,財(cái)務(wù)層面,顧客場(chǎng)面,建立代儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)多點(diǎn)分銷的物流體系,通過庫(kù)存前移貼近核心客戶 協(xié)助經(jīng)銷商提升競(jìng)爭(zhēng)能力,營(yíng)業(yè)費(fèi)用、租賃費(fèi)、運(yùn)輸、 存貯、損耗,建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使隊(duì)伍專業(yè)化，技能化,思想統(tǒng)一，有戰(zhàn)斗力，不斷進(jìn)取團(tuán)隊(duì),員工專業(yè)技能、綜合素質(zhì),學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、高效的組織隊(duì)伍,內(nèi)部運(yùn)營(yíng),學(xué)習(xí)成長(zhǎng),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略規(guī)劃,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,戰(zhàn)略,長(zhǎng)期規(guī)劃,實(shí)施方案、年度預(yù)算,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略管理,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,成立戰(zhàn)略管理委員會(huì)。專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與執(zhí)行，并對(duì)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的過程進(jìn)行規(guī)范控制。 戰(zhàn)略調(diào)整。根據(jù)公司情況的發(fā)展變化，參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維及新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。 戰(zhàn)略實(shí)施。定期召開戰(zhàn)略研討會(huì)，以推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控。分析已制定的公司戰(zhàn)略和各
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