飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告(已修改)
2025-08-26 23:46 本頁(yè)面
【正文】 DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減（2014年）飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告 上海xx飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告 公司經(jīng)理室： xx飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于2004年勞動(dòng)人事制度改革后實(shí)行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點(diǎn)相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤。為了進(jìn)一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊(duì)伍，飯店經(jīng)理室對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行分析，擬出新的分配方案如下，請(qǐng)公司經(jīng)理室審批。 一、xx飯店2002年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計(jì)不包括餐廳） 飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。（，中夜班費(fèi)、）。平均每人每月工資790元、獎(jiǎng)金313元、車貼等福利60元。 根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺(tái)服務(wù)員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。 二、實(shí)施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。 基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎(jiǎng)金）不突破上年的工資總額。通過(guò)調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，新的崗位工資向社會(huì)相同崗位靠攏。 三、作方法 1
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