裝飾裝修裝修工程工作總結(已修改)
2025-08-23 06:25 本頁面
【正文】 6地塊樣板房及公共區(qū)域裝飾裝修工程工作總結在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下的共同努力，星河國際一期6地塊裝飾裝修工程得以順利進行。本人在星河協(xié)通房地產開發(fā)有限公司項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了6地塊三個標段的裝修工作?，F(xiàn)將有關6地塊樣板房及公共區(qū)域裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況：6地塊樣板房及公共區(qū)域裝飾裝修工程自2011年7月25日正式開工，2011年9月25日完工，合同工期為60天。除停電、施工圖變更、總包地坪工程延期交付、空調施工等影響10天外，實際施工工期為50天，工期無延誤，順利完成施工進度計劃。 二、項目投資情況：6地塊樣板房及公共區(qū)域裝飾裝修工程根據施工圖預算，工程總面積約為700㎡，總造價預算為341萬元（不含裝飾設計費）。目前正在結算。詳見下表： 三、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。 （一）、項目組織管理情況：根據 6地塊樣板房及公共區(qū)域裝飾裝修工程的特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定
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