裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)-wenkub
2022-09-08 06:25:20 本頁面
【正文】 ，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周五監(jiān)理主持的項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。詳見下表： 三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)將有關(guān)6地塊樣板房及公共區(qū)域裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完成情況：6地塊樣板房及公共區(qū)域裝飾裝修工程自2011年7月25日正式開工，2011年9月25日完工，合同工期為60天。 6地塊樣板房及公共區(qū)域裝飾裝修工程工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，星河國際一期6地塊裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。除停電、施工圖變更、總包地坪工程延期交付、空調(diào)施工等影響10天外，實(shí)際施工工期為50天，工期無延誤，順利完成施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。 （二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案、 產(chǎn)品形成的過程控制、驗(yàn)收控制。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點(diǎn)方可使用；項(xiàng)目組的土建、給排水、電氣、裝修工程師做專業(yè)檢查，在規(guī)范之外
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