【正文】 目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：給排水工程師負責給排水及空調(diào)工程；電氣工程師負責電氣、電梯安裝工程，土建工程師負責主體建筑相關(guān)工程（如泥水、鋁門窗、消防門、進戶門等），裝修工程師負責軟、硬裝工程。所以在對于單分包、總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與單分包、總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。如何精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標，為星河的發(fā)展做出貢獻。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。對于單分包、總分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強對到場的材料檢驗。在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得6地塊樣板房及公共區(qū)域裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周一的項目部工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工。除停電、施工圖變更、總包地坪工程延期交付、空調(diào)施工等影響10天外，實際施工工期為50天，工期無延誤，順利完成施工進度計劃。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。（三）、工程進度控制情況根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃