20xx年龍創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法(已修改)
2025-06-22 11:10 本頁面
【正文】 第一資源下載文庫 績效考核管理辦法（龍創(chuàng)） 征求意見稿 第一章 總 則 第一條 編制目的 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效管理工作。 本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導，以職能、職級等級管理制度為基礎，通過對員工的 績效 、 態(tài)度 、 能力 等 作出 客觀 評價，鼓勵先進，改進落后， 充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性， 實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為 員工 晉升、提薪、 獎懲、培訓 等的依據(jù)。 本制度的執(zhí)行以公司年度目標（計劃）管理制度為依托。 第二條 績效管理的原則 （一） 誰負責誰評價、誰 執(zhí)行 評價 誰 原則 （二）績效盡可能支持公司 的戰(zhàn)略和文化 （ 對員工的評價從公司的 年度 目標出發(fā)，以 年度 經(jīng)營計劃的要求為依據(jù)，對 公司的 年度 總體目標進行層層分解，落實到每個部門與員工的具體工作目標） （三） 公開、公平、公正 原則（ 考核標準、考核程序、考核時間、考核方式 和考核結果在本公司內(nèi)部對全體員工公開。參照員工的崗位職責和任職資格，在對被考核者的工作行為觀察記錄的基礎上進行準確而客觀的評價 ， 及時承認員工的貢獻， 并使 考核與薪酬掛鉤） 第三條 績效考核的目的 通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 通過績效考核合理計 薪 ，提高員工的主觀能動性 和工作積極 性 。 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。 第四條 考核結果 的 用途 績效薪資的發(fā)放。 員工的培訓。 崗位的晉升與淘汰。 第五條 適用范圍 第一資源下載文庫 本制度適合公司 所有部門及 全體員工。 第二章 績效管理的組織 、 維度 、 指標 和周期 第六條 考核組織 公司成立績效考核領導小組 組長：總經(jīng)理（公司績效管理的最高決策人） 成員： 尤總、 常務副總、財務總監(jiān)、 工程副總、 營銷策劃 總監(jiān) 、技術總工 公司績效考核小組 承擔以下職責： ? 審定 績效考核方案 ； ? 審定月度、年度績效管理目標； ? 審定月度、年度的 績效 考核結果。 人事行政 部 為基礎考評組織機構。 其 作為 績效管理的 執(zhí)行機構，按公司 的決定組織 績效管理制度的 實施，主要職責是： ? 提供 考核辦法 和 考核 指標 量表。 ? 組織績效考核，并 對績效考核的過程進行監(jiān)督與檢查。 ? 匯總統(tǒng)計績效考核評分結果。 ? 為 每位 員工建立考核檔案，作為薪 酬 調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒 、淘汰解聘 等的依據(jù)。 ? 對績效管理制度提出修改建議。 基層 管理（ 主管 /部長 /經(jīng)理 ）
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