萬科集團項目運營管理考核辦法試行稿(已修改)
2025-08-22 10:51 本頁面
【正文】 萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團項目運營管理考核辦法(試行稿)版本A/0第4頁 共4頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準郁亮生效期2005年4月13日萬科集團項目運營管理考核辦法（試行稿）1. 目的：為滿足集團項目運營管理要求，明確項目運營管理的考核的標準和方法，特制訂本辦法。2. 范圍：本辦法用于規(guī)范集團項目運營能力的考核，適用于集團所屬全資以及非全資但我方負責經(jīng)營管理的房地產(chǎn)公司。3. 職責：由集團項目運營委員會負責根據(jù)各一線公司各項目運營計劃及實際實施情況，對一線公司的項目運營能力進行評估和考核。4. 過程控制 項目的運營管理考核以集團批復的項目年度運營計劃為考核依據(jù)，項目三年期滾動運營計劃不作為項目運營指數(shù)計算考核。，形成項目運營能力指數(shù)。：表示以項目為基本單位，項目在開發(fā)計劃、盈利水平、資金流等方面的實際操作，與計劃比較的相對差距。項目運營能力為綜合指數(shù)，由項目開發(fā)能力、項目經(jīng)營能力、項目現(xiàn)金流完成能力三個指標加權平均形成。：表示年度內(nèi)項目各期實際開發(fā)重要時間節(jié)點與計劃時間的相對偏差 =∑年度各期
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1