三鼎控股公司員工培訓(xùn)管理辦法(已修改)
2025-06-22 10:20 本頁(yè)面
【正文】 本資料來(lái)自 三鼎控股員工培訓(xùn)管理辦法上海華彩管理咨詢(xún)二零零六年五月 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 目 錄第一章 總則 3第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 4第三章 培訓(xùn)組織與管理 5第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 6第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 6第六章 培訓(xùn)實(shí)施 7第七章 培訓(xùn)評(píng)估 7第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 7附件1 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 9附件2 需求調(diào)查表 10附件3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 11附件4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 12附件5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 13 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于三鼎控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）總部全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團(tuán)對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)集團(tuán)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為集團(tuán)提供各類(lèi)合格的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。第四條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第六條 培訓(xùn)原則集團(tuán)對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四） 多樣化開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升集團(tuán)的整體績(jī)效。第二章 培訓(xùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1