上海寶鋼國貿(mào)公司外協(xié)管理辦法(已修改)
2025-06-22 10:07 本頁面
【正文】 共 15 頁第 1頁 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司管理文件 文件編號： QA02020 第 1 版 簽發(fā)： 戴志浩 外協(xié)管理 辦法 1 目的和適用范圍 、職能部門外協(xié)實行規(guī)范管理，禁止重復(fù)用工、多口用工、人工費標(biāo)準(zhǔn)不合理等情況的出現(xiàn)，適應(yīng)不同崗位對不同層次人員的需求，降低人工成本，發(fā)揮勞動者的工作積極性，提高經(jīng)濟效益，特制定本程序。 本辦法適用于寶鋼國際各部門，子公司可參照此程序另行制定。 2 術(shù)語和原則 術(shù)語 外協(xié)：勞動用工的必要補充形式，主要分為 計劃性外協(xié)和臨時性外協(xié)兩種。 計劃外協(xié)：指每年年初各單位上報人力資源部的計劃外協(xié)用工，主要指因生產(chǎn)經(jīng)營貿(mào)易需要而采取的外協(xié)形式。 臨時外協(xié)：指因季節(jié)性或突發(fā)性工作需要臨時增加的超計劃外協(xié)服務(wù)。 遵守原則 嚴(yán)格按申報、審批程序辦理外協(xié)。 控制外協(xié)用工，合理使用人員。 外協(xié)人員的勞動范圍、工作職責(zé)必須清楚。 20xx年 6月 25日發(fā)布 20xx年 7月 5日實施 共 15 頁第 2頁 外協(xié)人員禁止使用范圍：審計，涉外，財務(wù)審核、合同審核等重 要崗位。 的有關(guān)規(guī)定。 外協(xié)人員月工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 外協(xié)人員的社會統(tǒng)籌金繳納范圍：根據(jù)政府規(guī)定的社會統(tǒng)籌金繳納的企業(yè)和個人各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繳納的社會統(tǒng)籌金部分。 尊重外協(xié)人員的合法權(quán)益。 3 職責(zé) 寶鋼國際人力資源部是外協(xié)的歸口管理部門 (以下簡稱歸口管理部門 )。在外協(xié)人員的過程管理上，涉及外協(xié)協(xié)議與合同的協(xié)商簽訂、服務(wù)費用結(jié)算等管理由人力資源部統(tǒng)一對外。 門負(fù)責(zé)日常管理，包括月考勤、年度考核、工作責(zé)任書的制定和簽訂，職前培訓(xùn)、安全教育、安全承諾書簽訂及培訓(xùn)歸檔等。 4 外協(xié)用人范圍 技術(shù)要求低及操作簡單的職位。 不適于員工長期從事該項工作的職位。 物資搬運、裝卸等以體力勞動為主的職位。 環(huán)境綠化、衛(wèi)生清掃。 場所服務(wù)、警衛(wèi)。 短期的突擊性勞動。 其它經(jīng)歸口部門批準(zhǔn)的外協(xié)。 共 15 頁第 3頁 5 工作程序 外協(xié)人員招聘計劃及預(yù)算費用。各單位每年 12 月上報下一年度外協(xié)用工計劃及外協(xié)預(yù)算費用。臨時外協(xié)可即期申報用人計劃及費用額度。 外協(xié)的歸口管理部門按計劃委托專門外協(xié)人員輸出公司招聘外協(xié)人員，并辦理招聘錄用手續(xù)，禁止擅自從社會招聘閑散人員。 。外協(xié)協(xié)議是用人部門與外協(xié)輸出部門建立中介服務(wù)合同關(guān)系的憑證，是與外協(xié)人員輸出公司平等協(xié)商的結(jié)果。外協(xié)協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商后擬定，由歸口管理部門統(tǒng)一對外簽訂，包括協(xié)議的終止、解除、續(xù)訂等。 。對有特殊要求崗位的外協(xié)人員，使用前必須進行外調(diào)審查（指聘用在 2 級外服職位的人員），合格者使用；一般職位的外協(xié)人員經(jīng)審核符合外協(xié)用工要求者使用 。 以上 、 ，子公司應(yīng)根據(jù)年度計劃，自行組織實施，并于每季度的第 1 個月 5 日以前上報本公司使用外協(xié)人員的情況（填寫季度統(tǒng)計報表），進行后備案；超計劃用人的，必須進行前備案，先申報計劃調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后再進行錄用辦理工作。 6 考核 ，應(yīng)按照寶鋼國際 員工的標(biāo)準(zhǔn)進行管理。外協(xié)人員應(yīng)遵守寶鋼國際各項規(guī)章制度，各用 人部門要負(fù)起對外協(xié)人員的管理職責(zé)。 。為提高公司外協(xié)人員的工作熱情，年終由各部門（含子公司）對使用一年（含一 年以上）的外協(xié)服務(wù)人員進行年度考核，并實行年度考核與工資收入掛鉤的管理辦法。 共 15 頁第 4頁 對新進公司的外協(xié)人員實行等級工資制度，等級工資分為外協(xié) 1級、 2 級、 3 級、 4 級、 5 級不等（詳見附件 3，具體的工資等級標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)勞動力市場情況制定標(biāo)準(zhǔn)），聘用在外協(xié) 1 級、 2 級、 3 級、4 級外服崗位的人員 ,采用試崗期，試崗期間工資按該崗位起始工資等級標(biāo)準(zhǔn)的 80％實施，但不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，試崗期結(jié)束繼續(xù)留用的人員，應(yīng)按所聘用崗位的起始工資等級標(biāo)準(zhǔn)計算。 外協(xié)服務(wù)人員年度考核周期為當(dāng)年 1 至 12 月份，工作未滿 6 個月的不參加考核，滿 6 個月不滿一年的不執(zhí)行年度考核浮動工資。 ，合格，不合格三種結(jié)
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