【正文】 如何編制風投/融資用冷凍廠水新項目商業(yè)計劃書（風投+融資）什么是商業(yè)計劃書？商業(yè)策劃書撰寫的六要素是什么？什么樣的商業(yè)計劃書是合格的？商業(yè)計劃書中怎樣對創(chuàng)業(yè)項目估值？商業(yè)計劃書編制常見問題有哪些？1目錄一、專家答疑 ............................................................................................................... 1什么是商業(yè)計劃書？...................................................................................... 1商業(yè)策劃書撰寫的六要素是什么？.............................................................. 1什么樣的商業(yè)計劃書是合格的？.................................................................. 3商業(yè)計劃書中怎樣對創(chuàng)業(yè)項目估值？.......................................................... 4商業(yè)計劃書編制常見問題有哪些？.............................................................. 7冷凍廠水新項目商業(yè)計劃書編制調(diào)研資料清單.......................................... 8盡職調(diào)查清單.................................................................................................. 8二、冷凍廠水新項目商業(yè)計劃書編制大綱 ............................................................. 18項目融資用商業(yè)計劃書大綱........................................................................ 18企業(yè)融資用商業(yè)計劃書大綱........................................................................ 48三、冷凍廠水新項目商業(yè)計劃書內(nèi)容節(jié)選 ............................................................. 54項目建設投資估算........................................................................................ 54企業(yè)簡介........................................................................................................ 55項目技術經(jīng)濟指標表.................................................................................... 55項目盈利模式................................................................................................ 57項目設備選型表............................................................................................ 57總平面布置圖................................................................................................ 59項目綜合能耗................................................................................................ 60項目投資構成................................................................................................ 61項目盈虧平衡................................................................................................ 62信息化平臺建設方案.................................................................................. 62四、融資流程指導 ..................................................................................................... 63五、工作流程與進度安排 ......................................................................................... 64基本流程........................................................................................................ 642標準 15 天工作進度安排.............................................................................. 64六、收費標準 ............................................................................................................. 66七、項目財務評價系統(tǒng) ............................................................................................. 67八、全行業(yè)甲級咨詢資質(zhì) ......................................................................................... 68九、團隊和案例 ......................................................................................................... 69十、普慧投資介紹 ..................................................................................................... 723一、專家答疑什么是商業(yè)計劃書？商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者（或者融資方）提供給投資者項目方案，用以向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機會；創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程 ；所需要的資源；風險和預期回報；對你采取的行動的建議；行業(yè)趨勢分析。冷凍廠水新項目商業(yè)計劃書主要用于冷凍廠水新項目在國內(nèi)外融資、尋求合作，可作為項目執(zhí)行與投資決策的參考文件。冷凍廠水新項目商業(yè)計劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南，是項目的行動綱領和執(zhí)行方案，可為您提供一份完美的項目介紹，向投資者展現(xiàn)項目的商業(yè)價值，并說服他們進行投資。冷凍廠水新項目商業(yè)計劃書主要側重計劃書側重執(zhí)行概要、團隊建設、商業(yè)模式、營銷策略、風險控制、資金使用、收益分配等環(huán)節(jié)，是編制項目經(jīng)營管理方案和風險評估報告的重要依據(jù)。具有國內(nèi)商業(yè)計劃編制甲級資質(zhì)，可為您提供專業(yè)的商業(yè)計劃和有力的第三方證明。商業(yè)策劃書撰寫的六要素是什么？如何才能讓投資者在眾多商業(yè)策劃書中―注意‖到自己的商業(yè)策劃書呢？而不被扔進垃圾箱里？為了確保商業(yè)策劃書能讓投資者眼前一亮，順利獲得風險投資商的資金，商業(yè)策劃書必須注意以下六點：一、詳細介紹產(chǎn)品1在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，撰寫者應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。二、競爭企業(yè)的說明在商業(yè)計劃書中，要細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，商業(yè)計劃書要使投資者相信，你不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。三、營銷計劃方案商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰(zhàn)略：是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？是使用轉賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。四、制定執(zhí)行方案你的行動計劃應該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：你如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料？擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋清楚與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。2五、管理團隊把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。六、精煉的計劃摘要商業(yè)策劃書的計劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。商業(yè)計劃書中的計劃摘要將是撰寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括什么樣的商業(yè)計劃書是合格的？商業(yè)計劃書的核心目標主要有兩點：其一是項目發(fā)起方自己明確項目運作模式與經(jīng)營計劃；其二用于引資。因此，項目商業(yè)計劃書的質(zhì)量標準也要圍繞有效實現(xiàn)這兩個目標來衡量。我們認為，一份合格的商業(yè)計劃書至少應注意如下幾點：（1）產(chǎn)品與服務介紹清晰準確；（2）商業(yè)模式清晰