【正文】 XX醫(yī)院信息化建設方案目錄前言 2第一章概述 3第一節(jié)、有關醫(yī)院信息系統的含義 3第二節(jié)、醫(yī)院管理信息系統建設的目標及其包含的內容 4第三節(jié)、我國醫(yī)院管理信息系統的發(fā)展情況 4第二章需求分析和必要性分析 5第一節(jié)、實施信息化的需求分析 5第二節(jié)、實施信息化的必要性 5第三節(jié)、實施信息化的緊迫性 8第三章醫(yī)院進行信息化建設的可行性分析 8第四章我院醫(yī)院信息化建設實施方案 10第一節(jié)、總體規(guī)劃 11一、管理系統總體規(guī) 劃 11二、網絡結構總體規(guī) 劃 15第二節(jié)、分步實施方案 21第一期完成基本功能建設，實現醫(yī)院管理初步信息化 21第二期實現臨床管理信息化，配合醫(yī)院成本核算和預算工作 24第三期數字化醫(yī)院的建立? 26第三節(jié)、總體實施方式 26第四節(jié)、資金籌措 26第五節(jié)、系統實施階段的注意事項 27第五節(jié)、系統維護 28第五章醫(yī)院實施信息化建設后的效益分析 28第一節(jié)、直接經濟效益 28第二節(jié)、間接經濟效益 30第三節(jié)、社會效益 31附件一醫(yī)院信息系統基本功能規(guī)范 錯誤！未定義書簽。附件二相關表格清單 錯誤！未定義書簽。前言據市場調查，%，縣級以上醫(yī)院已建立或即將建立管理信息系統的占同等醫(yī)院總數的60%以上。衛(wèi)生部曾強調“國內三甲以上的醫(yī)院都需要實行信息化管理”，同時國家即將進行衛(wèi)生資源區(qū)域規(guī)劃，實現局部和整體相結合的衛(wèi)生醫(yī)療資源共享。為此，我院只有建立醫(yī)院管理信息系統才能適應當代社會發(fā)展的需要，為將來納入社會化管理、共享衛(wèi)生資源奠定基礎。隨著我院“九五”三線調遷工程的竣工，新院即將投入運營，醫(yī)院面臨著第二次創(chuàng)業(yè)的大好形勢，同時為了適應新時代我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，提高我院的社會效益，增強我院的市場競爭力，更高效地配合集團醫(yī)保費用的管理工作，實施醫(yī)院信息化建設有其重要意義。本文檔就醫(yī)院信息系統、我院信息系統解決方案、我院信息系統實施方案及基本功能進行了詳細闡述，同時就我院進行信息化建設的可行性及實施信息化建設后的效益進行了分析。第一章概述第一節(jié)、有關醫(yī)院信息系統的含義隨著全社會信息化的高速發(fā)展，醫(yī)院信息系統（hospital informationsystem,HIS)在國際學術界已公認為新興的醫(yī)學信息學（medical informatics)的重要分支。其含義是：利用電子計算機和通訊設備，為醫(yī)院所屬各部門提供病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲、處理、提取和數據交換的能力，并滿足所有授權用戶的功能需求。第二節(jié)、醫(yī)院管理信息系統建設的目標及其包含的內容醫(yī)院管理信息系統（HMIS)是醫(yī)院的管理信息系統，其目標是：一方面支持醫(yī)院的行政管理與事務處理業(yè)務，減輕事務處理人員的勞動強度，輔助醫(yī)院管理，輔助高層領導決策，提高醫(yī)院的工作效率，從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會效益與經濟效益，另一方面，支持醫(yī)院醫(yī)護人員的臨床活動，收集和處理病人的臨床醫(yī)療信息，豐富和積累臨床醫(yī)學知識，并提供臨床咨詢、輔助診療、輔助臨床決策，提高醫(yī)護人員的工作效率，為病人提供更多、更快、更好的服務。按照各自的功能不同，醫(yī)院管理信息系統包括：門診管理系統、住院管理系統、藥品管理系統、物資管理系統、人事管理系統、財務管理系統、0A管理系統、醫(yī)囑處理系統、醫(yī)生工作站系統等。第三節(jié)、我國醫(yī)院管理信息系統的發(fā)展情況根據我國醫(yī)院管理信息系統的成長過程分析，目前各醫(yī)療機構的信息化建設一般要經歷以下三個階段：第一階段醫(yī)院管理信息化階段主要建設內容包括部門級信息化管理系統、全院級信息化管理系統、人力資源管理系統等。第二階段臨床管理信息化階段主要建設內容包括電子病歷系統、醫(yī)學影像系統等第三階段局域醫(yī)療衛(wèi)生服務階段主要建設內容是在社區(qū)、偏遠地區(qū)實現遠程醫(yī)療信息充分共享第二章 需求分析和必要性分析一、醫(yī)院信息系統是一個真正的7 *2 4小時的實時系統，病人的信息必須準確無誤地傳送到醫(yī)生手中，因此系統一旦投入使用，就不允許停機，更不能退回手工操作。二、醫(yī)院信息系統能夠實現計算機終端設置在各個不同的科室，點多，面廣，多人操作，而且工作點間聯系密切，信息要相互調用，資料要隨時更新保存，此外，病人的醫(yī)療信息涉及到個人隱私，醫(yī)院有責任為所有病人保守秘密，因此與其它行業(yè)相比較，醫(yī)院信息系統建設對系統的可靠性、安全性要求更高。三、解決系統標準化問題。如果系統標準化問題解決得不好，醫(yī)院間的信息溝通不僅是紙上談兵，醫(yī)院內部不同部門間的信息交換以及與醫(yī)院外界的信息交流也只是夢想。第二節(jié)、實施信息化的必要性隨著我院“九五”三線調遷工程的竣工，新院即將投入運營，醫(yī)院面臨著第二次創(chuàng)業(yè)的大好形勢，在這一時期實施醫(yī)院信息化建設有其重要意義，主要表現在以下幾個方面：一、醫(yī)院信息化建設是適應新時代我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。中國加入WTO為經濟高速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，但同時也給各行各業(yè)長期形成的觀念和體制帶來一定沖擊。而具體到醫(yī)療行業(yè)來說主要表現在以下幾個方面:(一)入世后國外一些具有先進管理經驗的醫(yī)療服務機構進入國內，外商對醫(yī)療服務市場直接投資和瓜分，并與國內醫(yī)院產生競爭，醫(yī)療服務行業(yè)的利潤下降將成為必然。(二）入世后打破了醫(yī)療服務行業(yè)內的壟斷，引入了競爭機制，過去那種只能在一家或幾家醫(yī)院就醫(yī)，并在醫(yī)院藥房購藥的限制將被取消，使國內醫(yī)院經濟面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。(三）醫(yī)療衛(wèi)生技術人員將會面臨激烈的市場競爭，職工失業(yè)的危機感會明顯增加，現有醫(yī)療機構技術骨干隊伍會產生激烈的動蕩。(四）醫(yī)院現行的管理體制和經營運作方式不能及時轉軌直接威脅醫(yī)院的生存與發(fā)展。面對這些挑戰(zhàn)，醫(yī)院需要大刀闊斧的改革，提高醫(yī)院管理信息化的水平則是最迫在眉睫的第一步。而醫(yī)院管理信息化正是提高工作效率、減少不正之風、提升醫(yī)院管理水平的最好選擇。據市場調查，目前省級醫(yī)院管理信息系統的建設率%，縣級以上醫(yī)院已建立或即將建立管理信息系統的占同等醫(yī)院總數的60%以上。衛(wèi)生部曾強調“國內三甲以上的醫(yī)院都需要實行信息化管理”，同時國家即將進行衛(wèi)生資源區(qū)域規(guī)劃，實現局部和整體相結合的衛(wèi)生醫(yī)療資源共享。為此，我院只有建立醫(yī)院管理信息系統才能適應當代社會發(fā)展的需要，為將來納入社會化管理、共享衛(wèi)生資源奠定基礎。二、建立醫(yī)院管理信息系統能提高社會效益，增強我院的市場競爭力。醫(yī)院之間的競爭，除了依靠專業(yè)技術過硬的醫(yī)護人員，還要靠改善醫(yī)院的管理，靠管理提高服務水平，靠管理來增收節(jié)支。我院是一所有著三十余年建院史的國有企業(yè)醫(yī)院，多年來在管理方面不斷地摸索、革新和完善，為醫(yī)院的發(fā)展尋求一條行之有效的管理模式，特別是近幾年實施的人事制度、分配制度、人才培養(yǎng)制度等方面的改革，使醫(yī)院的管理走上了一個新的臺階，其社會效益和經濟效益也得到明顯提高。但是隨著醫(yī)院改革的逐步深入，由于歷史延續(xù)下來一些習慣性工作模式和受客觀條件限制等因素的存在，一些矛盾也逐步暴露出來，如分配制度中個人創(chuàng)造價值缺乏詳細的量化依據、藥品管理過程中存在“以存定銷”的弊端、成本核算工作缺乏廣泛收集和分析各種收支活動情況的途徑、醫(yī)院積累各種原始資料缺乏手段、各類數據的統計分析速度較慢等等，這些現象