【正文】 系統(tǒng)3. 科技管理分系統(tǒng)4. 護理部管理分系統(tǒng)5. 病案管理分系統(tǒng)6. 綜合統(tǒng)計管理系統(tǒng)7. 病人咨詢服務系統(tǒng)8. 全院綜合查詢系統(tǒng)9. 全院經濟核算系統(tǒng)今外部接口外部接口是為了方便對外數(shù)據(jù)的傳輸和交換，主要包括醫(yī)療保險接口系統(tǒng)、社區(qū)衛(wèi)生服務接口系統(tǒng)、財務接口系統(tǒng)、遠程醫(yī)療接口系統(tǒng)等。(一）網(wǎng)絡設計原則網(wǎng)絡作為整個醫(yī)院信息系統(tǒng)運行的物理平臺，應首先考慮速度、安全性、可靠性、開放性，支持系統(tǒng)軟件的廣泛性。建立高性能的可延伸網(wǎng)絡，支持于國際、國內各信息網(wǎng)絡的連接，并具備簡單、經濟地升級到未來高速網(wǎng)絡能力。從網(wǎng)絡結構、技術、設備類型、廠商服務技術水平等綜合考慮，充分利用公網(wǎng)、現(xiàn)有資源、成熟技術以降低建設成本。設備及相關技術說明1 ) 服務器服務器系統(tǒng)是整個計算機信息系統(tǒng)的核心部位，采用先進有效的服務器系統(tǒng)能大大提高醫(yī)院的日常工作效率，提高醫(yī)院的服務水平，取得更好的經濟效益與社會效益。服務器設備可采用進口設備如HP、IBM等。工作機經過修復正常后，系統(tǒng)管理員通過管理命令或經由以人工或自動的方式將備份機的工作切換回工作機；也可以激活監(jiān)視程序，監(jiān)視備份機的運行情況，此時，原來的備份機就成了工作機，而原來的工作機就成了備份機。5 )工作站工作站是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中的客戶端機器，采用Intel奔騰處理器，主頻C400以上，內存不小于64M，硬盤容量不小于4GB，顯示要求達到800*600的分辨率、真彩色。因此，在整個的建設過程中，我們應注意以下幾點：加強領導，成立由院領導和相關科室負責人組成的醫(yī)院信息化建設領導小組，負責信息化建設的規(guī)劃、實施等工作。整個實施過程中應高度重視數(shù)據(jù)的安全性，過渡期盡量采取紙質數(shù)據(jù)和計算機數(shù)據(jù)并行，慎重確定完全網(wǎng)絡管理的時期，以免因操作人員操作不熟練、系統(tǒng)不穩(wěn)定、設計先天不足等原因而造成數(shù)據(jù)丟失，影像醫(yī)院正常經營工作秩序。根據(jù)我院管理信息系統(tǒng)建設的總體規(guī)劃，在保證網(wǎng)絡基本功能完整的前提下，我院計劃在建設初期設置86個工作站和15個系統(tǒng)管理模塊，具體情況見附件表（一）。根據(jù)我院實際情況，第一期可分步完成網(wǎng)絡建設：第一步完成網(wǎng)絡基本框架建設?；颊邞{處方在藥房劃價，藥劑人員按標準劃價后備案（包括藥品相關信息、總費用，但費用不保存）。2)預期效果圍繞“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷”的管理目標，為藥庫提供藥品的入庫，出庫，調價，帳務處理，計劃編制，藥品質量控制等業(yè)務功能，并能對其進行綜合的統(tǒng)計分析與查詢。2. 門診收費業(yè)務1) 所有門診收費窗口均可以進行掛號和收費業(yè)務，減少門診患者收費掛號排隊時間，加快了門診收費掛號速度。以病人為中心，系統(tǒng)提供病人住院過程中發(fā)生的入院登記，預繳金交納，轉床轉科，費用記帳，費用結算，退費，催款等一系列功能，并對其中的數(shù)據(jù)進行綜合的統(tǒng)計查詢，加強了醫(yī)院對住院費用的控制，增加了費用結算的準確性與及時性，實現(xiàn)‘住院費用一日清’的目標，同時也解決了長期以來欠費、漏費的問題。5. 通過醫(yī)保接口系統(tǒng)可以將所有醫(yī)?；颊哔Y料傳輸?shù)郊瘓F醫(yī)保中心，方便集團醫(yī)保中心審核醫(yī)保相關費用。具體時間視第一期建設情況而定。幫助設備管理人員從計劃、合同、質量、維修等多方面進行管理，提高設備管理效率，及時掌握設備的質量狀況經濟效益情況，方便快速地檢索設備各種信息，為領導層了解設備情況提供準確的數(shù)據(jù)。第三節(jié)、總體實施方式一、硬件設備系統(tǒng)實施所需的硬件設備及網(wǎng)絡設施我們采取招標方式面向社會進行招標。剩余部分資金將用于第三期的數(shù)字化醫(yī)院的建設，不足的和需追加的將由醫(yī)院發(fā)展后自籌資金。試運行后，醫(yī)院實行雙重數(shù)據(jù)記錄，六個月內紙質和計算機數(shù)據(jù)并行，在確保醫(yī)院的日常工作正常運行的前提下，逐步過渡到完全網(wǎng)絡信息共享階段。為了防止計算機災難事故的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)的備份和恢復的工作就成為了一項不可忽視的非常重要的系統(tǒng)管理工作為了將系統(tǒng)安全完整的備份，應該根據(jù)具體的環(huán)境和條件，制訂一個完善可行的確保數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全的備份計劃。維護費用(1) 前期由于相關硬件在保修期內，相關維護問題由硬件供應商免費提供。第五章醫(yī)院實施信息化建設后的效益分析第一節(jié)、直接經濟效益醫(yī)院信息系統(tǒng)的改造使醫(yī)院為病人診療提供更優(yōu)良的服務。可以通過財務管理控制資金流動，堵住流動渠道中的漏洞，控制與減少不必要的資金積壓與浪費，達到增收節(jié)支。例如，可監(jiān)控病人合理用藥、正確用藥，減少藥品浪費。例如：在目前模式下，病房護理人員用大量時間處理護理文檔與表格，人工傳遞檢驗申請及結果報告。醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立可以迅速方便的統(tǒng)計、分析醫(yī)院各部門乃至醫(yī)務人員個人所產生的效益與工作量大小，以及及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在診療過程中的異?，F(xiàn)象并給予及時的處理。第二節(jié)、間接經濟效益該系統(tǒng)將我院各方面的管理融為一個整體，達到資源的充分共享，最大限度地減少了重復勞動。如下圖所示:第三節(jié)、社會效益隨著醫(yī)院信息化建設的進一步完善，領導從宏觀到微觀的細致管理、醫(yī)生準確的診斷和方便快捷的信息傳輸方式使得病人有了一個良好的就診環(huán)境，真正做到了 “以病人為中心”，提高醫(yī)療水平和服務質量，這樣就會產生一連串的社會效益，越來越多的病人會到我們醫(yī)院就診，醫(yī)院的收入和名譽也會隨之提高。對各個工作流程實施的科學管理降低了庫存的積壓，加速了資金的流通，不僅提高了醫(yī)院的效益，而且保護了現(xiàn)有投資。醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立能促進醫(yī)院管理的規(guī)范化。醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立能提高領導的決策能力。醫(yī)護人員是醫(yī)院中知識水平最高、工作量最大并且與病人直接接觸的一線人員。醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立能加強醫(yī)院醫(yī)療質量的管理。此舉即可為醫(yī)院贏得更多的病員和信任。(2) 后期則由相關供應商提供有償維護，每年的維護費用預算為10萬元。第五節(jié)、系統(tǒng)維護維護方式(1) 信息化建立后初期由軟件供應商按合同有關條款進行免費維護，并負責培養(yǎng)我院相關維護人員。藥品數(shù)據(jù)及其他各項收費標準的初始化應在試運行期完成，并需符合醫(yī)保的各項要求，以便下一步和醫(yī)保接口系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步。系統(tǒng)管理員在此期間應熟練掌握整個系統(tǒng)包括硬件和軟件的維護，并掌握遇急狀態(tài)下的常規(guī)解救方法，同時加強和軟件供應商的聯(lián)系，爭取更多技術支持。第四節(jié)、資金籌措預計總投資120萬元，由于我院處在發(fā)展時期，新院剛剛開始運行，經費開支緊張，懇請集團給予解決此項費用。3. 實現(xiàn)院內影像檢查數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡傳輸.，為進入社會衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃奠定基礎。(三）預期實現(xiàn)的技術目標1. 實現(xiàn)設備，儀器等固定資產的添置、調配、轉科、折舊、報廢等的帳務處理，加強了醫(yī)院對固定資產的控制與管理。7. 實現(xiàn)綜合查詢功能從醫(yī)院財務，醫(yī)療，藥品，物資，行政等各個方面，按宏觀到微觀，由粗到細的方式，采用數(shù)據(jù)表格與各種統(tǒng)計圖相結合的形式展現(xiàn)醫(yī)院方方面面的營運狀況，為醫(yī)院領導的決策提供參考數(shù)據(jù)。通過對手術的管理，保證了手術的執(zhí)行并提高了醫(yī)療水平。3) 系統(tǒng)提供了患者基本信息采集功能，可以保存患者歷次就診情況，既保證了患者就診資料的完整性，同時也無形中擴大了醫(yī)院對外的宣傳。同時根據(jù)門診收費處和病區(qū)醫(yī)囑提供的處方及醫(yī)囑對病人進行配藥，