創(chuàng)建先進(jìn)班組爭當(dāng)工人先鋒號”班組建設(shè)方案(后稿)(已修改)
2025-08-17 19:45 本頁面
【正文】 一、班組建設(shè)的目的班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、管理目標(biāo)最終要落實到班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)文化要班組來建設(shè)。為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年六月份以來，國資委、國家電網(wǎng)公司、華中電網(wǎng)公司下發(fā)了一系列關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的文件、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。為深入貫徹落實各項文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能員工隊伍，懷化工區(qū)按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合工區(qū)實際情況，特此制定本方案，以指導(dǎo)班組建設(shè)各項工作的順利進(jìn)行，確保班組建設(shè)各項工作有序開展。二 、班組建設(shè)時間計劃 為確保班組建設(shè)各項工作順利實施，工區(qū)根據(jù)線路運維工作特點，結(jié)合實際工作情況，班組建設(shè)工作將分階段進(jìn)行，具體為： 第一階段：2010年10月1日12日，制定班組建設(shè)方案，組織對方案可行性進(jìn)行討論。 第二階段：2010年10月13日10月20日，班組根據(jù)實施方案，編寫各項管理制度。 第三階段：2010年10月21日24日，班組各人員學(xué)習(xí)各項管理制度，熟悉班組建設(shè)各項工作流程，并組織進(jìn)行考核。 第四階段：2010年10月25日12月30日，班組根據(jù)實施方案及各項管理制度，開始著手進(jìn)行各項工作建設(shè)。12月底，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》開展自查工作，并整改落實。第五階段：2011年1月1日5日，工區(qū)生技室、專責(zé)室根據(jù)《管理標(biāo)準(zhǔn)》對班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，針對存在的問題提出改進(jìn)意見。第六階段：2011年1月6日10日，班組針對檢查的問題進(jìn)行整改落實。 第七階段：2011年1月11日10月，班組工作開始正規(guī)化運轉(zhuǎn)，各人員各司其職，各項工作有序開展。第八階段：2011年11月10前，向公司申報達(dá)標(biāo)班組。三、班組建設(shè)目標(biāo)通過上述各項工作的順利開展，班組建設(shè)最終達(dá)到的目標(biāo)是：班組不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生因人為原因造成的責(zé)任事故，各項工作質(zhì)量、效率明顯提高。班組各員工各司其職，各項工作順利開展，班組正規(guī)化運轉(zhuǎn)，班組具有良好的工作氛圍與精神面貌。按照公司班組建設(shè)工作要求，在2011年11月份向公司申請評報達(dá)標(biāo)班組，2012年達(dá)到國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)。 四、班組組織體系 根據(jù)班組建設(shè)的相關(guān)要求，工區(qū)根據(jù)各員工特點，對班組人員崗位職責(zé)進(jìn)行明確。班組設(shè)班長、副班長、技術(shù)員（工作負(fù)責(zé)人）、安全員、信息員及運檢員。各班組人員嚴(yán)格按照職責(zé)劃分開展各項工作，確保各項班組各項工作順利進(jìn)行，確保工作質(zhì)量。五、班組建設(shè)重點工作（一）、班組基礎(chǔ)建設(shè)工作 崗位及人員設(shè)置、按照公司有關(guān)規(guī)定要求，工區(qū)設(shè)立兩個運檢班組，配齊班組人員。班組崗位設(shè)置如下：班長、副班長、技術(shù)員、安全員、信息員、運檢員。 、崗位職責(zé) 為進(jìn)一步提高班組的凝聚力，提高班組員工對各項工作的執(zhí)行力，確保各項工作落實到人，促進(jìn)班組各項工作有序開展。班組各人員職責(zé)如下：班長：全面負(fù)責(zé)本班的運行維護(hù)工作。負(fù)責(zé)編制本班的運行維護(hù)工作計劃；負(fù)責(zé)運行維護(hù)工作過程中的安全管理。負(fù)責(zé)組織開展本班技術(shù)培訓(xùn)，提高線路運行維護(hù)人員的責(zé)任心和巡視維護(hù)水平，開展本班的QC小組活動。分析線路運行情況，參加制定反事故措施，加強(qiáng)缺陷管理，對班組員工上報的缺陷進(jìn)行審核、制定預(yù)防和消除缺陷的措施和計劃。搞好全班的管理工作，每月檢查、核對各項技術(shù)資料和安全工作表格的填寫情況，并進(jìn)行總結(jié)、分析。掌握班組人員的工作情況，并負(fù)責(zé)填寫工作日志，定期、不定期的檢查、考核班組人員工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)抓好民主管理及班組建設(shè)的日常工作。參與工區(qū)技改大修項目可行性方案編寫工作。 副班長：全面負(fù)責(zé)本班精神文明建設(shè)工作。根據(jù)班組工作計劃合理安排工作任務(wù)。分析線路運行情況，參加制定反事故措施，加強(qiáng)缺陷管理，對缺陷進(jìn)行審核、制定預(yù)防和消除缺陷的措施和計劃，并組織實施。協(xié)助班長搞好全班的管理工作，定期檢查、核對各項技術(shù)資料和安全工作表格的填寫情況，并進(jìn)行總結(jié)、分析。協(xié)助班長開展班組各項建設(shè)工作。技術(shù)員：負(fù)責(zé)制定本班的施工技術(shù)方案，提出技術(shù)要求，并做好生產(chǎn)記錄，對缺陷進(jìn)行分類，協(xié)助安全員制定出安全措施。負(fù)責(zé)本班管轄的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、審核和保管，建立設(shè)備檔案，隨時記錄設(shè)備的檢修情況。負(fù)責(zé)組織本班技術(shù)培訓(xùn)工作。組織全班人員開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動，按要求組織全班人員進(jìn)行各種規(guī)程考試。按規(guī)定組織本班技術(shù)演練，反事故演習(xí)，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底
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