項目經(jīng)理在施工項目管理中的重要作用(已修改)
2025-08-17 19:23 本頁面
【正文】 項目經(jīng)理在施工項目管理中的重要作用陳志芬【摘要】施工項目管理能力的優(yōu)劣往往成為施工企業(yè)在市場競爭最后決勝的關(guān)鍵因素，故介紹項目經(jīng)理在施工項目管理中的重要作用，以及項目經(jīng)理成為優(yōu)秀項目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)和技能。施工企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)、選拔，加強管理，讓優(yōu)秀項目經(jīng)理在施工管理中發(fā)揮作用?！娟P(guān)鍵詞】項目經(jīng)理；施工管理；重要作用一、施工項目管理與項目經(jīng)理的關(guān)系施工項目管理是施工企業(yè)為達到一個特定目標而將人力資源和其他資源結(jié)合成一體，短期實施的生產(chǎn)組織管理，是以單體項目為對象，把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于其中，以工程項目的工期、成本、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等為主要目標，以實現(xiàn)人們的需要和期望。施工項目是建安施工企業(yè)效益的源泉，是建安施工企業(yè)展示自身綜合實力的窗口。項目管理是建安施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，項目施工展示水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、安全、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系，所以建安施工企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，把其作為一切管理工作的落腳點。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和我國對外開放的深入，施工項目管理也逐步與國際慣例接軌，這就對項目管理提出了更高的要求。由于國際、國內(nèi)建筑市場競爭的加劇，作為買方市場的業(yè)主對市場的要求和期望越來越高，這就迫使施工企業(yè)更多的關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主的需求變化，不斷更新經(jīng)營觀念，提升項目管理理念，加大項目管理力度，提高項目管理水平。我們常講，思路決定出路，執(zhí)行決定結(jié)果，企業(yè)要達到項目管理的目標，是要通過項目的主要執(zhí)行者—項目經(jīng)理來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理是項目成功的最關(guān)鍵因素之一，首先，他是項目各種需求的集中交匯點，業(yè)主對項目建設(shè)的訴求，企業(yè)對利潤的追求，社會和其他利益相關(guān)方的需求都要通過項目經(jīng)理對項目的有效運做來實現(xiàn)。其次，他是項目建設(shè)面貌的體現(xiàn)者，國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，企業(yè)各種規(guī)章制度，也都要通過項目經(jīng)理對項目的成功管理來實現(xiàn)。當(dāng)然，項目的最終成功依賴于企業(yè)的整體管理水平、綜
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