馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理丁毅在動員大會上的報(bào)告(已修改)
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【正文】 馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理丁毅在動員大會上的報(bào)告更新時(shí)間：2015年07月28日 文章來源：馬鋼宣網(wǎng) 作者：丁毅 貫徹戰(zhàn)略思想 堅(jiān)持系統(tǒng)思維以改革創(chuàng)新精神打好控虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)——在馬鋼進(jìn)一步深化“奮力求生存 攜手保家園”動員大會上的報(bào)告（摘要）集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長 丁毅 一、關(guān)于上半年的工作及反思 今年以來，我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征越來越明顯，增速減緩，需求疲軟，兩個季度GDP增速都在7%左右，是近20年來的新低。鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，毫無疑問受到巨大影響。上半年，%，全行業(yè)出現(xiàn)較大虧損，虧損額同比增加100多億元。鋼鐵行業(yè)走勢不同于去年年底預(yù)期，說明我們對新常態(tài)的了解、研究、適應(yīng)和把握還不到位。上半年，針對外部形勢變化，公司于3月7日、4月23日先后兩次召開干部大會，制定了《“奮力求生存、攜手保家園”降本增效行動綱領(lǐng)》，積極應(yīng)對市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。概括起來，上半年開展了以下九個方面的工作： 第一，生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)。上半年，公司鐵、鋼、%、%%，%。包括礦山，今年上半年干得都不錯。%，接近70%，%的板帶比。整體來說，我們的結(jié)構(gòu)、粗鋼產(chǎn)量，同比都是明顯增長的，無論是制造系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等等，都為此做了大量工作?！ 〉诙?，結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深化。上半年，公司汽車板產(chǎn)量同比增長25%；鍍鋅汽車板同比增長15%；汽車面板同比增長35%；硅鋼突破月產(chǎn)5萬噸?！ 〉谌当驹鲂斋@新成效。礦業(yè)集團(tuán)落實(shí)40多項(xiàng)降本措施。 第四，把握兩頭市場呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。一是進(jìn)口礦庫存進(jìn)一步降低。二是加大招標(biāo)力度。三是新開發(fā)的直供用戶145家，說明銷售公司成立區(qū)域公司后，在擴(kuò)大直供新用戶方面取得新的進(jìn)步。四是出口訂單量同比增長75%。五是現(xiàn)貨電商銷售穩(wěn)步增長?！ 〉谖澹卿摪鍓K發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。一是公司制定了非鋼未來三年的發(fā)展規(guī)劃。二是工程技術(shù)與裝備制造板塊推進(jìn)業(yè)務(wù)整合。三是金融、貿(mào)易物流、節(jié)能環(huán)保板塊運(yùn)作較好，上半年均取得盈利?！ 〉诹?，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展有序。二鐵總廠工程項(xiàng)目、6干熄焦、燒結(jié)和電廠脫硫脫硝、張莊礦等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。主業(yè)單位及相關(guān)單位做了大量工作，一方面保生產(chǎn)經(jīng)營，一方面承擔(dān)基建任務(wù)，非常辛苦?！ 〉谄撸肆Y源工作取得新進(jìn)展。一是以問題為導(dǎo)向，帶題上崗，選聘了近100名高級技術(shù)主管。二是在去年股份公司生產(chǎn)單位全面推行崗位績效考核的基礎(chǔ)上，今年集團(tuán)層面51家單位崗位績效考核體系試運(yùn)行。三是完成了勞務(wù)用工的全面摸底和梳理工作。糾正違規(guī)、違紀(jì)401起，解除勞動合同67人?！ 〉诎?，優(yōu)化資金運(yùn)作，爭取資金政策。一是成立了投資公司。集團(tuán)減持股份公司股份，回籠部分資金。通過出售證券資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收益。二是股份公司成功發(fā)行了第一期中期票據(jù)，實(shí)現(xiàn)境外融資元。三是加大清欠工作，應(yīng)收賬款下降。四是積極爭取政策資金?！ 〉诰牛瑥?qiáng)化家園意識，營造攻堅(jiān)氛圍。認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，繼續(xù)深化各級管理人員“跟班蹲點(diǎn)”活動，大力弘揚(yáng)卜維平精神，在全公司范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)“家園衛(wèi)士”活動，動員干部職工“好好干，干干好”，凝聚“攜手保家園、奮力求生存”的強(qiáng)大合力，黨群系統(tǒng)做了大量工作。 在肯定上述工作的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，公司的經(jīng)營結(jié)果并不理想，沒有遏制住虧損勢頭。一是銷售收入降幅較大。與此同時(shí)，鋼價(jià)大幅下跌，7月份鋼材價(jià)格綜合指數(shù)62，相當(dāng)于1994年的62%，市場形勢非常嚴(yán)峻。二是利潤總額大幅虧損。這些數(shù)據(jù)既反映了鋼鐵行業(yè)的狀況，也反映了我們自身的水平。需要警醒的是，這種虧損是在公司生產(chǎn)基本穩(wěn)定，板帶比接近70%的情況下發(fā)生的，這和去年情況不同。去年一季度高爐失常，損失45萬噸鐵水產(chǎn)量。今年公司生產(chǎn)總體穩(wěn)定，問題出在什么地方？需認(rèn)真加以分析： 從外部看，兩頭市場雙雙下行，鐵、鋼、材價(jià)格下跌幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于礦價(jià)下跌幅度，這是導(dǎo)致公司虧損的主要原因。16月份，鋼價(jià)同比下跌800多元/噸，進(jìn)口礦同比下跌359元/噸，兩頭市場價(jià)格對沖后，影響利潤，兩頭市場對公司影響很大。 從內(nèi)部看，虧損也暴露出馬鋼當(dāng)期及多年積累的深層次矛盾沒有得到有效解決。虧損既有兩頭市場問題，也有內(nèi)部運(yùn)營問題帶來的影響。主要有幾個方面的問題:第一，高附加值產(chǎn)品比重不高，部分品種質(zhì)量不穩(wěn)定，訂單大幅下滑。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，拳頭產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品比重比較低。目前，車輪、鍍鋅板邊際貢獻(xiàn)稍高，%，拳頭產(chǎn)品少，權(quán)重也比較少。上半年車輪訂
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