馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理丁毅在動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告-資料下載頁
2025-08-05 18:18本頁面
【正文】 簽訂非鋼板塊三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，目前簽訂了5家，后續(xù)還將陸續(xù)推出，壓力一定要傳遞下去。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與各板塊掛鉤考核。二是要完成物流公司組建，下半年物流成本在上半年基礎(chǔ)上再降1500萬元。三是祥云科技公司10月份建成，希望公司大數(shù)據(jù)能夠運(yùn)行起來，財(cái)務(wù)整合可以先行動(dòng)起來。四是耐火公司9月份完成和浦項(xiàng)化工的合資談判，在合資之前耐火公司也要實(shí)現(xiàn)耐材總包。五是完善子公司管理辦法。加強(qiáng)對(duì)子公司的審計(jì)管理，嚴(yán)堵漏洞，明確子公司責(zé)任清單、權(quán)利清單和負(fù)面清單，充分調(diào)動(dòng)非鋼板塊責(zé)任人、職工的積極性。六是依托國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，面向全球進(jìn)行資源整合，盤活存量資產(chǎn)，積極消化過剩產(chǎn)能，加快推進(jìn)海外重點(diǎn)工程項(xiàng)目?！ 〉谑?，優(yōu)化人力資源。按照總量控制，盤活存量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清理勞務(wù)，引進(jìn)關(guān)鍵少數(shù)人才的總體要求，堅(jiān)定不移的執(zhí)行人力資源優(yōu)化工作。一是這一輪的產(chǎn)線優(yōu)化、產(chǎn)線關(guān)停以及各單位富余人員難以消化的問題，人力資源部要拿出具體方案。公司要成立人員分流領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極爭(zhēng)取市里支持。二是在輔業(yè)剝離、整合、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)和提高效率方面涉及的人員調(diào)整，下半年必須完成。三是勞務(wù)清理、同業(yè)歸并，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的勞務(wù)招標(biāo)，培育12家規(guī)范運(yùn)作的具有綜合實(shí)力的勞務(wù)公司，全年勞務(wù)費(fèi)用降低2億元，這一目標(biāo)不能動(dòng)搖。四是推進(jìn)目標(biāo)定員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。集團(tuán)公司全員崗位績(jī)效考核下半年要試運(yùn)行。五是大力培育專業(yè)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域人才力量配備，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)人才脫穎而出，形成一批專業(yè)人才隊(duì)伍。六是完善作業(yè)長(zhǎng)競(jìng)聘選拔與退出機(jī)制，9月份全公司推廣。七是優(yōu)化整合兩級(jí)管理機(jī)關(guān)，有條件的單位，機(jī)關(guān)按“兩部?jī)墒摇痹O(shè)置?！ 〉谑?，強(qiáng)化資金運(yùn)作。目前，公司嚴(yán)重虧損、“帶血運(yùn)營(yíng)”，保資金是第一位的。公司上下要堅(jiān)持以收定支，有保有壓，盤活存量，減少增量，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)行效率。一是8月份完成集團(tuán)公司超短融和股份公司中期票據(jù)發(fā)行工作。二是保持境外融資目標(biāo)不變。三是進(jìn)一步加大清欠力度，全年應(yīng)收賬款降低50%。四是7月份起，各單位暫停一切非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類支出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類支出壓縮30%?！ 〉谑?，優(yōu)化調(diào)整激勵(lì)考核機(jī)制。一是推進(jìn)掛鉤考核。集團(tuán)公司、股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行掛鉤考核；原燃料采購(gòu)中心、銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工掛鉤考核。二是進(jìn)一步完善股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理。增設(shè)“勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)標(biāo)率”考核指標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)標(biāo)率＝目標(biāo)定員247。在崗人數(shù)100%。以各單位目前“勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)標(biāo)率”為考核基數(shù)，未達(dá)到考核基數(shù)不得獎(jiǎng)，超過考核基數(shù)，按線性加獎(jiǎng)。調(diào)整成本效益考核辦法，開展工序、產(chǎn)線對(duì)標(biāo)工作，依據(jù)對(duì)標(biāo)情況，對(duì)各單位追加降本增效任務(wù)，形成各單位月度降本增效目標(biāo)。以各單位年度預(yù)算為考核基數(shù)，加大超額完成部分的提獎(jiǎng)比例。同時(shí)，將月度降本增效任務(wù)作為各單位中層管理人員崗位績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。獎(jiǎng)金總額與產(chǎn)能利用率掛鉤考核，各單位月度獎(jiǎng)金總額隨工序、產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷情況進(jìn)行上、下浮動(dòng)；以利潤(rùn)為中心的事業(yè)部、分（子）公司，虧損單位，月度獎(jiǎng)金總額下浮。調(diào)整銷售人員考核辦法，對(duì)銷售人員重點(diǎn)考核“銷售計(jì)劃兌現(xiàn)（銷售數(shù)量及品種結(jié)構(gòu)）、銷售價(jià)格、直供量及新終端用戶開發(fā)”四項(xiàng)指標(biāo)。調(diào)整對(duì)采購(gòu)人員的考核，對(duì)采購(gòu)降本分大類下達(dá)月度降本增效任務(wù)，采購(gòu)人員獎(jiǎng)勵(lì)水平與所服務(wù)的對(duì)象績(jī)效掛鉤?！ ∽詈箨P(guān)于工作落實(shí)和干部擔(dān)當(dāng)問題。要實(shí)現(xiàn)下半年的目標(biāo)和措施，取得較好的經(jīng)營(yíng)效果，關(guān)鍵在我們的執(zhí)行與落實(shí)。會(huì)前，公司領(lǐng)導(dǎo)就下半年的工作思路多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，也明確了領(lǐng)導(dǎo)分工和工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。今天以這樣的會(huì)議形式向大家通報(bào)情況，進(jìn)行動(dòng)員部署，也是想在更大范圍內(nèi)形成共識(shí)，上下同欲，抓好落實(shí)。希望全體員工，特別是我們各級(jí)管理人員，一定要按照公司統(tǒng)一部署，有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作。這里我想強(qiáng)調(diào)，有序、有力、有效地落實(shí)非常重要。對(duì)各級(jí)管理人員來說，“千忙萬忙不抓落實(shí)就是瞎忙，千招萬招不抓落實(shí)就是虛招，千條萬條不抓落實(shí)就是白條”。為此，第一，公司將成立工作落實(shí)督查組，定期檢查工作落實(shí)進(jìn)展情況，并且作為公司中高層管理人員評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。第二，在困難面前，公司中高層管理人員擔(dān)當(dāng)意識(shí)非常重要，對(duì)公司部署的任務(wù)要認(rèn)真思考、認(rèn)真對(duì)待，有問題、有想法主動(dòng)溝通，沒有問題就要積極推進(jìn)。我們?cè)诰唧w工作推進(jìn)過程中，不能護(hù)短、回避矛盾，更不能“葉公好龍”。同時(shí)，要妥善處理好工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。第三，公司將提高制度剛性執(zhí)行力，對(duì)工作不得力、對(duì)公司制度不執(zhí)行、對(duì)工作造成重大損失或惡劣影響的各級(jí)管理人員嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)肅處理，動(dòng)員千遍不如問責(zé)一次。
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