【文章內(nèi)容簡介】 年，馬鋼綜合競爭力在行業(yè)中是下滑的，怎么改變這個局面？有幾條路可供選擇。第一，保持現(xiàn)有思路，按邊際貢獻組產(chǎn)，資源優(yōu)化配置。哪里有問題就盯著哪里，修修補補。第二，加大對標力度，按照產(chǎn)線對標，靠行政考核辦法強力推行，但對標企業(yè)數(shù)據(jù)很難收集全。第三，聚焦前三位的“短板”問題，做相應的戰(zhàn)略調(diào)整。在集團層面重新調(diào)整優(yōu)化分工，各板塊聚焦自身核心業(yè)務，突出專業(yè)化生產(chǎn)、專業(yè)化運營。集團層面強化資本運作和板塊協(xié)同，由此帶來產(chǎn)品聚焦、人力資源優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升和成本大幅降低。這條路徑動作較大，客觀來說有一定的風險，也難以很快統(tǒng)一思想，因為真正淘汰落后、優(yōu)化產(chǎn)能，我們沒有經(jīng)驗，這樣做可能會帶來短期的不穩(wěn)定、痛苦，甚至煎熬，但是從長遠角度和當前來看，這應該是一個很好的辦法?，F(xiàn)在我們很多產(chǎn)線沒有邊際貢獻，大家必須做好思想準備，中層管理人員要敢于擔當、能夠擔當?！　‘斍暗男蝿?，不僅馬鋼難，整個行業(yè)都難、都在熬，問題是能不能熬過去，這是對每個企業(yè)意志力、應變力、創(chuàng)造力和向心力的巨大考驗，如果能在調(diào)整轉(zhuǎn)型中熬過來挺過來，那就會脫胎換骨，迎來馬鋼的春天?！　∪㈥P于下半年的目標和主要措施　　4月7日公司下達《行動綱領》，4月23日公司干部大會提出了“五大戰(zhàn)役”，應該說問題是比較聚焦的，關鍵在于我們要用改革、創(chuàng)新、務實的措施和辦法，實現(xiàn)突破、取得有效應對的階段性成果。為此，下半年，主要有十二個方面的目標和措施：　　第一，實施業(yè)務流程再造。各個板塊要聚焦核心業(yè)務，優(yōu)化資源配置，開展專業(yè)化整合，提高運行效率，擴大海外份額。公司正在設計“十三五”規(guī)劃，計劃將鋼鐵主業(yè)劃分為五大塊，一是鐵前成本中心，二是公輔成本中心。關鍵是實現(xiàn)大型化、信息化，重在效率，保障要有力。三是輪軸事業(yè)部。車輪是我們的核心產(chǎn)品，但是體量比較小，要整合輪軸、特鋼等業(yè)務，成立軌道交通公司，進行拓展和升級，做大做強。最近安徽省在馬鞍山市成立了軌道交通集群化產(chǎn)業(yè)基地，省里每年撥款1億元，要求基地到2020年達到250億元的銷售收入。四是權重比較大、投入比較高的板帶事業(yè)部。在現(xiàn)有的基礎上一定要精細升級，充分發(fā)揮出比較優(yōu)勢。要將優(yōu)勢資源聚焦板帶事業(yè)部，打造核心品牌。五是長材事業(yè)部。馬鋼過去在長材方面是有優(yōu)勢的，但是現(xiàn)在競爭力不如沙鋼。因此，長材要適當收縮，集中力量干精品，如正在改造的線材，除高等級冷鐓鋼以外，還要干彈簧鋼、軸承鋼等，包括與國外先進企業(yè)開展合作。輪軸、板帶、長材是馬鋼“十三五”期間的主導產(chǎn)品，必須要進行調(diào)整升級?！　「鶕?jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，下半年公司要著力做好以下幾件事情。一是整合車輪、瓦頓、車軸、特鋼，成立軌道交通公司，統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場，擴大市場份額，延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，為公司多創(chuàng)效益。二是針對長材產(chǎn)線效率不高等問題，擇機適當整合，快速推進，提高產(chǎn)線效率，釋放人力資源，壓縮勞務，并在部分產(chǎn)線試點承包運營。三是整合海外業(yè)務資源，在國貿(mào)公司成立海外部，統(tǒng)籌海外業(yè)務，實現(xiàn)海外業(yè)務的相對集中管理，消化過剩產(chǎn)能，加大進口訂單獲取，公司將公開選拔海外派駐人員。四是整合能源系統(tǒng)，實現(xiàn)整個能源系統(tǒng)的管控一體化運行。能源中心要在調(diào)度職能的基礎上，增加管理職能。五是年內(nèi)要在石灰窯生產(chǎn)、軋鋼磨輥間、煤化工、檢修、采購、耐材總包、成品庫、運輸車輛、財務、信息化等十個領域進一步歸并整合資源，實現(xiàn)專業(yè)化運營，提高效率，盤活人力資源，同時也為做實非鋼產(chǎn)業(yè)奠定基礎?！　〉诙瑑?yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)能布局，調(diào)整組產(chǎn)模式。公司要結合“十三五”規(guī)劃和當期生產(chǎn)經(jīng)營實際，一方面對無邊際效益的產(chǎn)線和爐機，實施階段性停產(chǎn)；另一方面從長遠角度出發(fā)，加大結構調(diào)整和淘汰落后力度，對部分產(chǎn)線和爐機實施永久性關停。所有關停產(chǎn)線，勞務全部清退，人力資源部要統(tǒng)籌安排產(chǎn)線富余人員?！　〉谌哟蟛少徬到y(tǒng)降本力度，創(chuàng)新營銷工作。兩頭市場創(chuàng)效對公司至關重要，現(xiàn)在每個月兩頭市場剪刀差23億元，對當期效益影響非常大。在采購方面，一是加大采購降本力度，馬鋼采購成本占制造成本的近80%，降1個點近3億元。采購系統(tǒng)一定要把嚴峻形勢傳遞到全體采購人員，對固有的矛盾不能護短，要敢于揭蓋子。從現(xiàn)實和長遠角度來講，對部門、對個人廉潔自律都具有重大意義。二是近年來采購部門做了很多工作，也付出了很大的努力，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在供方管理上面比較粗放，在合金輔料、耐材等方面必須擴大招議標范圍，下半年要完成招標23億元，堅持全年完成招標50億元目標不動搖。三是在合金輔料、耐材、備件采購方面要引入第二方審核機制，提高門檻，培育戰(zhàn)略供方。四是要大幅壓縮中間代理環(huán)節(jié)，擴大直采和“零