【正文】 第一篇：動員大會上的講話抓安全 促質(zhì)量 保進度全力保證建設計劃及截流目標務期必成——總經(jīng)理在動員大會上的講話2015年3月21日各位領導、同志們：根據(jù)公司董事會和相關主管部門確定了今年7月底進行截流驗收，8月下旬進行截流的工程節(jié)點。為確保目標任務的全面完成，今天我們在這里隆重召開“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干，確保實現(xiàn)截流目標動員大會”。目前河床段帷幕灌漿開始預埋管掃孔；閘井滑模正常施工，左側、后側混凝土回填至1406m高程，導流洞完成兩段底板鋼筋制安，出口渦面擴散段施工逐步開展；消力池邊墻鋼筋、模板開始施工；壩體填筑、料場碾壓試驗在有序進行、道路改線等施工工作面逐步展開。今年是工程建設的關鍵時期，我們大會的目的就是號召和動員全體人員振奮精神、鼓足干勁、盯住目標、攻堅克難、搶抓進度，全面掀起施工高潮。下面對活動提出以下幾點要求：一、認清形勢，堅定信心，全身心投入到“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”活動中來。去年米蘭河山口水利樞紐工程的所有建設單位、人員做了大量艱苦細致的工作，付出了艱辛的努力，克服了很多困難，各項工作呈現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢。但我們應看到目前工程形象進度離原定的施工組織計劃還有很大差距，特別是導流兼泄洪排沙洞工程。我們應清晰地認識到，我們的施工已經(jīng)滯后，離截流僅剩下100多天的時間了，任務相當繁重，各項目施工進展不均衡，人員設備配備不足，設備供應不及時等多個方面問題仍然制約著我們的進度，這其中有部分廠家設備、設計圖紙、檢驗結果供應滯后的原因，也有一些是我們自身管理的問題。因此，我們要進一步認清形勢、理清思路、堅定信心、克服困難，不斷完善自身管理，以飽滿的工作熱情投入到大干苦干活動中來。我們今天的動員大會就是要求大家必須牢牢抓住當前的有利時機，牢牢抓住從現(xiàn)在開始到迅前的大好施工季節(jié)，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到施工生產(chǎn)中去，保證現(xiàn)場連續(xù)作業(yè)，把過去因種種原因拖延的工期搶回來。同時要切實加強各工作面的組織管理，在搶進度的同時，確保安全文明施工，確保工程質(zhì)量，有效控制造價，做到忙而不亂，快而有序。要制定嚴密的計劃和詳細的保障措施，督促有關單位按照合同要求加大人力、物力資源投入，全力推動項目建設及目標任務的實現(xiàn)。二、明確目標，突出重點，確?！白グ踩⒋儋|(zhì)量、大干苦干”活動有的放矢。2014年目標任務：形象進度目標：加快完成截流規(guī)劃設計，2014年6月完成大壩河床基礎處理，7月底進行截流驗收，8月下旬進行截流，10月導流兼泄洪排沙洞完工驗收，12月完成70%圍堰填筑。質(zhì)量目標：單位工程一次驗收合格率達到100%，分部、分項工程驗收優(yōu)良率達到95%以上，不發(fā)生任何重大質(zhì)量事故。安全目標：健全完善各項規(guī)章制度和安全操作管理機制，以無違章確保零事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”目標。為實現(xiàn)以上目標，我們必須重點抓好以下幾項工作：一是狠抓形象進度。我們必須爭分奪秒，抓住每一天，公司各部門、各參建單位首先要合理安排計劃，科學組織施工，要根據(jù)各自情況，圍繞“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”下達的目標任務，制定切實可行的施工計劃，要把工程量分解到每一個月、每一周、每一天，分解到每個分項工程，分解到班組、個人，合理安排施工，做到環(huán)環(huán)相扣，無縫銜接。其次，要認真分析和落實所需人力、材料、機械設備配臵情況，投入充足的人、財、物、機、料，不打無準備之仗。在加大資源投入的同時，要加強機械、物資的協(xié)調(diào)調(diào)度力度，切實搞好生產(chǎn)保障。要加大工作力度，不等不靠，出主意、想辦法，積極協(xié)商處理好影響施工的矛盾和問題，對因自身施工準備不足，管理不到位導致進度上不去的項目部，要采取果斷應對措施，及時進行糾偏糾錯，甚至必要的處罰。二是狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程建設的根本和基礎，百年大計、馬虎不得、敷衍不得，越是關鍵節(jié)點關鍵部位，越要保持清醒的頭腦，絕不能因為趕進度而忽視工程質(zhì)量。過去我們有些項目部施工的工程質(zhì)量總體是好的，砼澆筑做到了內(nèi)實外光、截面尺寸準確；鋼筋治安工藝美觀、規(guī)范標準，大部分達到了優(yōu)秀。在看到成績的同時，我們應清醒的看到我們的工程還存在一些質(zhì)量瑕疵，還存在不足和問題。一些質(zhì)量通病時有發(fā)生，施工工藝標準不高、要求不嚴，結構物的外觀、保護不力等還有待于我們下大力氣整改提高。在這里需要重點強調(diào)的是質(zhì)量責任制的落實問題，我們認為出現(xiàn)質(zhì)量問題主要有兩方面原因，一是施工技術力量薄弱，粗放管理，二是不按標準要求施工，隨意性強,責任意識薄弱。因此要求監(jiān)理、質(zhì)檢、技術人員要層層落實質(zhì)量責任，使每個部位、每個環(huán)節(jié)、每項施工都要明確責任人，做到層層負責，人人有責，掛牌上崗。三是狠抓安全生產(chǎn)。安全重于泰山，安全就是效益。開展“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”活動，“苦干”就意味著我們面臨困難、面臨挑戰(zhàn)，勞動強度必將加大，工作節(jié)奏必將加快。我們在抓進度、抓質(zhì)量的同時絕不能忽視安全生產(chǎn)工作。今年我們將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級單位關于安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任書，圍繞安全生產(chǎn)必須做到三個到位：一是安全管理人員必須到位，并要求掛牌上崗要根據(jù)不同時期、不同施工特點，組織好常規(guī)與專項結合的安全檢查，對施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時發(fā)現(xiàn)處理各種安全隱患；二是安全防護設施、物資必須到位，要不斷檢查更新，以確保出現(xiàn)問題立即能用；三是安全保障措施必須到位，安全措施必須科學嚴密，特別是吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、防汛等必須完善措施，并根據(jù)實際情況編制安全應急預案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠，確保實現(xiàn)安全“三零”目標。三是強化措施嚴抓落實，營造比、追、學、趕、超的濃烈活動氛圍。目前離截流時間緊、任務重，困難不少，是擺在我們面前的一場硬仗，我們要堅定不移地搶時間、搶進度，強化措施，嚴抓落實，迎難而上，克難而進，創(chuàng)造良好活動氛圍，確保工作取得實效。各參建單位，要對照各自的職能和目標任務，制訂可操作性強的施工方案，明確責任、細化目標，分解任務，合理調(diào)度安排，加快重點、難點的施工進度，從生產(chǎn)經(jīng)營管理上，將各項目標任務落到實處。特別是各專業(yè)負責人，要切實負起責任，既掛帥當指揮員，又要當戰(zhàn)斗員，更要加強對安全、質(zhì)量、工期和進度的重視，加大活動的宣傳力度，充分發(fā)揮團隊精神，齊抓共管，形成會戰(zhàn)、大戰(zhàn)的工作局面。各職能單位、部門要嚴格督察考核，加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，公平、公正搞好檢查、考核工作，在項目部積極營造比、追、學、趕、超的濃烈活動氛圍。四、各司其職，團結協(xié)作，全力保障工程建設順利進行。各部門、各單位要形成合力，共同為工程建設提供有力的支持和保障。要以加強和改進隊伍的作風建設為重點，增強公司管理部門的服務意識，增強各單位之間的團結協(xié)作意識，提高辦事效率，加強解決問題的能力和效率。今年管理部門、管理單位、施工單位的廣大干部職工要堅守工作崗位，盡職盡責的干好本職工作，及時協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各種問題。各項目部要以大局為重，在有交叉施工的環(huán)境要做好協(xié)調(diào)配合，根據(jù)建設計劃，倒排工期，優(yōu)化施工方案，精心組織，精心指揮，精心協(xié)調(diào)，精心施工，提高人員和機械工作效率，確保施工連續(xù)作業(yè)；監(jiān)理單位加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理工作，加強單位工程尤其是隱蔽工程的旁站驗收力度，控制好工程質(zhì)量、造價和進度，協(xié)調(diào)好工程建設有關各方關系；中心實驗室加強檢驗工作效率，加大人員和實驗設備保障，嚴格落實中心實驗室管理制度，及時客觀的整理檢驗結果編寫檢驗報告；設代和地質(zhì)加強施工圖紙落實和現(xiàn)場問題解決力度，及時解決現(xiàn)場施工問題；公司各部門要加強服務意識和全局意識，協(xié)調(diào)建設管理單位關系，保障資金支付，做好招投標和施工現(xiàn)場組織工作，全力合作，切實保障工程建設的順利推進。同志們，離截流只有100多天的時間了，我們要與時間賽跑，要拿出“欲與天公試比高”的豪情，團結拼搏、奮勇爭先的勇氣與魄力；敢打硬仗、善打硬仗的信念。“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”的號角已經(jīng)吹響，時不我待，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，積極投身到工程建設中來。相信在上級領導的關心下，在各參建單位的大力支持下，在全體參建人員的共同努力下，我們一定能夠按期截流，順利完成各項建設任務。在此，我代表業(yè)主方全體干部職工向參與項目建設全部單位的領導和同志們表示衷心的感謝，謝謝大家！第二篇：動員大會上的講話在平塘縣財政局二○○七年行政效能建設工作動員大會上的講話平塘縣財政局黨組書記、局長曾昭洪（2007