【正文】 億通塑膠實業(yè)公司 安全生產管理制度 目 錄 第一章 總則 1 第二章 安全生產管理機構 1 第三章 安全生產管理方針、原則、目標 2 第四章 安全生產責任制 2 第一節(jié) 管理人員安全生產責任制 4 第二節(jié) 職能部門安全生產責任制 10 第五章 安全生產規(guī)章制度 14 安全例會制度 14 班（組）安全活動制度 14 安全生產教育培訓制度 15 安全技術交底制度 18 安全生產檢查制度 18 特種作業(yè)人員管理制度 19 勞動保護用品發(fā)放管理制 度 20 安全生產事故報告及處理制度 21 施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 22 第六章 安全培訓計劃及考核 25 1 第七章 安全生產防治 、控制措施 26 第一節(jié) 職業(yè)病危害防治措施 26 第二節(jié) 重大危險源控制措施 29 第八章 生產安全事故應急救援預案 37 第十章 附則 41 億通實業(yè)有限 公司 安全生產管理制度 第一章 總則 第一條 根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、 當地 政府 和 有關安全生產規(guī)定，為了貫徹落實《安全生產法》及各項方針、政策，建立良好的生產秩序，保障員工的人身安全和合法權益，提高公司 經濟效益，進一步加強對公司安全生產工作的領導，預防和減少安全生產事故的發(fā)生，特制定 《 億通實業(yè)有限 公司安全生產管理制度》，凡在公司從事與安全生產活動有關單位和個人，必須遵守本制度。 2 第二章 安全生產管理機構 第 二 條 公司安全生產管理組織機構圖 總經理 技術負責人 安全生產 小組 第三章 安全生產管理 方針、原則、目標 第 三 條 安全生產管理方針 ：安全第一、預防為主、綜合治理； 第 四 條 全生產管理 原則 ： (1) “管生產必須管安全，誰主管誰負責”原則； (2) “四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動態(tài)管理和安全一票否決制原則； (3) “四不放過”（對發(fā)生事故的原因分析不清不放過，廣大職工群眾沒受過教育不放過，安全防范措施不落實不放過，事故責任者沒得到處理不放過）原則。 第 五 條 安全生產管理目標 ：杜絕因工死亡重傷率≤ 1‰，輕傷率≤2‰。 第四章 安全生產責任制 第一節(jié) 管理人員安全生產責任制 安全生產 總經理 助理 各棟號 項目經理部 3 第 六 條 總經理（企業(yè)法定代表人）安全生產責任制 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產動態(tài)，定期研究制定安全生產工作規(guī)劃，對公司安全生產負全面領導責任； 領導編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期的安全工作計劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產管理制度及獎懲辦法； 建立健全公司安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實和投入的有效實施； 領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作； 在事故調查組的指導下，領導、組織公司有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。 組織制定并實施公司的 生產安全事故應急救援預案； 第 七 條 安全生產 總經理 助理 安全生產責任制 對公司安全生產工作負直接領導責任，協(xié)助總經理認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實公司各項安全生產管理制度； 組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制度； 參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。審批公司工程 施工項目中的安全技術管理措施，制定施工 中安全技術措施經費的使用計劃； 領導、組織公司的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指 標。 領導組織公司定期和不定期的安全生產檢查，及時解決 影響施工 安全生產的問題； 認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保證公司安全生產保障體系的正常運轉； 4 在事故調查組的領導下，組織特大、重大事故的調查、分析及處理中的具體工作。 第 八 條 技術負責人 安全生產責任制 貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產方針、政策，協(xié)助 總經理作好安全方面的技術領導工作，在公司施工安全生產中負技術 責任； 組織制定公司年度和季度性施工計劃， 確定指導性的安全技術方案； 組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程 項目或專業(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備的安全技術措施及可行性，并提出解決性意見； 組織 安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收； 對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和施工過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，重大項目應組織安全技術交底工作； 參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。 第 九 條 安全生產小組 安全生產責任制 負責編制公司年度安全生產工作計劃，組織公司對有關安全生產設施驗收。 嚴格審查 施工組織設計、施工方案或專業(yè)工程項目施工方案安全技術措施的可行性。 負責季度安全生產檢查，對施工中存在的事故隱患，責成存在隱患的部門制定措施，排除隱患。 負責因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。 協(xié)助公司主管領導制定安全生產規(guī)章制度。 落實安全生產舉報事故，查處在安全生產上違規(guī)、違章行為，對上述行為一經查實上報主管部門并按要求責令項目限期整改。 5 負責監(jiān)督、檢查項目安全目標責任書的簽訂。 第二節(jié) 職能部門安全生產責任制 第十條 項目經理（項目第一責任人）安全 生產責任制 認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產各項規(guī)章制度，結合項目工程的特點，組織制定本項目工程安全生產管理方案，并監(jiān)督實施。 作為項目工程安全生產第一責任者，對本項目工程的安全生產負全面領導和管理責任。在建立項目工程管理體系時，要明確安全生產領導小組，確定本項目工程專職安全管理人員。 專職安全員的配備： 按照要求配備足夠的專職安全員。 在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，工程項目安全生產責任制的考 核要與經濟效益掛鉤。 組織施工生產人員上崗前的安全生產教育和變換工種 安全生產教育，保證施工人員 勞動保護用品 的發(fā)放 。 組織落實施工組織設計（或施工方案）中的安全技術措施， 并監(jiān)督項目工程中安全技術交底和設施設備驗收制度的實行。 領導、組織本項目定期的安全生產檢查，及時組織相關人員消除事故隱患，對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施限期整改，并按時將整改情況向公司反饋。 本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現場，及時向公司及上級報告事故情況，并配 合有關部門進行事故調查，認真落實防范措施。 第十 一 條 施工員安全生產責任制 6 認真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項安全管理制度、操作規(guī)程以及安全技術措施，對所管轄項目的安全生產負直接領導責任； 在布置生產任務的同時，結合生產任務特點，按公司有關規(guī)定做好安全技術交底工作；同時嚴格遵守特種作業(yè)持證上崗的規(guī)定； 隨時檢查分管范圍內安全生產情況，發(fā)現問題，采取積極有效措施，及時督促有關班組或作業(yè)人員落實解決。重大隱患或嚴重違章的，采取必要的停工措施并及時上報； 參加單位組織的、本人分管范圍內的生產設 施安全驗收，并負責整改存在的問題； 監(jiān)督檢查所屬員工正確使用勞動保護用品； 負責對配合施工的機械操作手、 相關 人員進行安全交底； 發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現場并立即上報直接領導，同時立即組織傷員搶救，積極配合并參與事故調查等工作。 第十 二 條 安全員安全生產責任制 積極貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的各項方針、政策、法規(guī)規(guī)定等； 在公司生產副經理和項目經理的領導下，建立、健全安全生產責任制，以及各項安全生產管理制度，編制所在工程項目的安全生產工作計劃； 組織并參加安全生產工作 會議，并做好記錄； 參加定期安全檢查、專項安全檢查（如防汛、防暑、冬施等），發(fā)現有嚴重事故隱患和違章操作的，有權停止作業(yè)或處以罰款，并及時上報。對存在的問題，督促被檢查單位及時、有效地加以解決，確保安全生產； 結合自身實際，認真開展公司部署的安全生產活動，落實整改公司安全檢查中提出的問題及隱患； 組織所在項目對有關生產設施的安全驗收，并做好相應驗收記錄。依據簽約定期對所在項目的安全生產工作進行考核評比； 參與傷亡事故的調查、分析，對傷亡事故、 重大未遂事故、隱滿不報等情況的責任者提出處 理意見，同時做好相應的 記 錄 ； 7 對員工入場進行安全教育，監(jiān)督并參與