【正文】 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管信息系統(tǒng)解決方案銀行動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管信息系統(tǒng)解決方案武漢虹翼信息有限公司2009年9月聯(lián)系方式：聯(lián) 系 人：趙剛 13971228791 電 話：02787564257Email：yi_ran@ 目 錄1 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)控制 42 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管的業(yè)務(wù)分析 53 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管系統(tǒng)介紹 7 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 9 倉(cāng)單質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)流程示意圖 11 融通倉(cāng)業(yè)務(wù)示意圖 11 保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)示意圖 124 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押系統(tǒng)主要功能介紹 13 基本資料 13 物資分類（所有不同種類的貨物在一個(gè)系統(tǒng)中管理） 13 模板管理 13 產(chǎn)地 14 計(jì)價(jià)單位 14 數(shù)量單位 15 區(qū)位 15 員工資料 15 倉(cāng)庫(kù)資料 15 客戶資料 16 質(zhì)押類型 17 銀行資料 19 系統(tǒng)管理 19 權(quán)限設(shè)置 19 員工管理倉(cāng)庫(kù) 19 銀行權(quán)限設(shè)置 20 客戶質(zhì)押倉(cāng)庫(kù) 20 質(zhì)押控制管理 20 保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)員采購(gòu)合同 21 價(jià)格策略 22 庫(kù)存管理 23 入庫(kù)單據(jù) 23 出貨單 24 加工拆卸單 26 移庫(kù)單 27 盈虧調(diào)整單 27 管理中心 28 客戶中心 29 貨物中心 29 單據(jù)中心 30 合同中心 31 快捷實(shí)用的提醒功能。 32 各種報(bào)表 33 全域報(bào)表 33 銀行報(bào)表 34 倉(cāng)庫(kù)報(bào)表 35 客戶報(bào)表 35 員工報(bào)表 35 質(zhì)押客戶瀏覽器登錄 35 登錄 36 庫(kù)存管理 36 單據(jù)中心 375 建議硬件配置清單 38 服務(wù)器建議配置 38 工作站建議配置 38 其他輔助設(shè)備建議配置 396 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)意義 397 服務(wù)與培訓(xùn) 411 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)控制 在金融界我們經(jīng)常聽到風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制這兩個(gè)詞， 銀行放貸如何控制風(fēng)險(xiǎn)，是其永恒的主題。近來興起的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)更是將控制風(fēng)險(xiǎn)放在了必須首要考慮的重點(diǎn)位置。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款是以銀行認(rèn)可的合法的動(dòng)產(chǎn)作為質(zhì)押擔(dān)保，銀行給予融資的貸款方式。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款質(zhì)押物（如鋼材、汽車）和不動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押的質(zhì)押物（如房產(chǎn)）有明顯的區(qū)別，正是由于動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款質(zhì)押物的特殊性，帶來其質(zhì)押物監(jiān)管的難度，從而加大了信貸風(fēng)險(xiǎn)。雖然動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)在我國(guó)推行時(shí)間不長(zhǎng)，但是也不乏由于操作失誤而給銀行造成信貸損失的案例。其實(shí)仔細(xì)分析這些事故的產(chǎn)生，主要還是由于質(zhì)押物監(jiān)管失誤所造成的。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是對(duì)質(zhì)押物的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)押物監(jiān)管不利，從而造成銀行的信貸損失。銀行對(duì)控制動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)的需求,給第三方質(zhì)押監(jiān)管市場(chǎng)帶來廣闊的空間。如何做好動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管，降低動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款風(fēng)險(xiǎn)，也就是讓銀行貸款放心呢？讓我們先從“動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押在我國(guó)的興起”看起。目前，在我國(guó)社會(huì)信用體系相對(duì)脆弱的情況下，一方面大量的中小企業(yè)出于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，產(chǎn)生大量的資金融入需求，但由于其規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得信用擔(dān)保，又缺乏足夠的符合金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)抵押物(如房地產(chǎn)等)，很難從銀行獲得貸款；另一方面，隨著我國(guó)居民收入水平的提高，銀行積聚了大量的存款，但迫于風(fēng)險(xiǎn)壓力又不敢輕易貸出。銀行與中小企業(yè)的這種融資上的“兩難”矛盾目前在我國(guó)具有普遍性。質(zhì)押監(jiān)管正是在這樣的背景下出現(xiàn)的。它較好地解決了銀企之間的融資矛盾。首先，質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)允許中小企業(yè)利用原材料和在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的商品作質(zhì)押進(jìn)行貸款，解決了企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)大發(fā)展的融資問題。其次，質(zhì)押監(jiān)管促進(jìn)了銀行安全放貸，銀行（或擔(dān)保公司）通過與第三方監(jiān)管的合作，可以對(duì)中小企業(yè)發(fā)放頻率高、數(shù)額小的貸款。第三方監(jiān)管負(fù)責(zé)監(jiān)管質(zhì)押物，這樣資金是安全投放的，風(fēng)險(xiǎn)極低。因此第三方監(jiān)管大有發(fā)展空間。2 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管的業(yè)務(wù)分析質(zhì)押監(jiān)管已經(jīng)發(fā)展成為一種新型的金融服務(wù)延伸產(chǎn)品，其意義是深遠(yuǎn)的。該業(yè)務(wù)在我國(guó)迅速發(fā)展，并逐步形成以下多種業(yè)務(wù)模式：1) 標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單質(zhì)押：指出質(zhì)人（中小企業(yè)客戶）以物流企業(yè)開出的倉(cāng)單（倉(cāng)庫(kù)貨物清單）作為質(zhì)押擔(dān)保，銀行給予融資的授信業(yè)務(wù)。從擔(dān)保種類而言，屬于權(quán)利憑證質(zhì)押類，質(zhì)押的標(biāo)的是物權(quán)化的權(quán)利憑證倉(cāng)單，銀行對(duì)質(zhì)物的占有方式為占有經(jīng)過出質(zhì)人和監(jiān)管人同時(shí)背書過的倉(cāng)單，監(jiān)管人為倉(cāng)單的出單人。特點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)：銀行可以質(zhì)押貨物權(quán)利憑證倉(cāng)單，所以標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)較小，操作簡(jiǎn)單，銀行易接受。缺點(diǎn)：出質(zhì)人（中小企業(yè)客戶）一旦將貨物倉(cāng)單質(zhì)押，在質(zhì)押期間就不能銷售和使用貨物，除非解除質(zhì)押，償還銀行貸款。所以倉(cāng)單質(zhì)押缺少靈活性，只能滿足部分的用戶需求。2) 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押逐筆控制：指出質(zhì)人以銀行認(rèn)可的合法的動(dòng)產(chǎn)作為質(zhì)押擔(dān)保，銀行給予融資，且在授信期內(nèi)可以分階段還款，并可以通過銀行審批更換所質(zhì)押的動(dòng)產(chǎn)的授信業(yè)務(wù)，監(jiān)管人的控貨方式為逐筆控制。優(yōu)點(diǎn)：出質(zhì)人（中小企業(yè)客戶）貨物質(zhì)押后，在質(zhì)押期間，可以根據(jù)需要更換所質(zhì)押的貨物，不影響貸款企業(yè)的銷售和生產(chǎn)。缺點(diǎn)：質(zhì)押物更換需要銀行的審批，操作比較繁瑣。必須建立有效的信息系統(tǒng)才能對(duì)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押逐筆控制進(jìn)行管理。3) 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押總量控制：指出質(zhì)人以銀行認(rèn)可的合法的動(dòng)產(chǎn)作為質(zhì)押擔(dān)保，銀行給予融資。且在授信期內(nèi)可以分階段還款，并在滿