預(yù)算部工作手冊(cè)(已修改)
2025-08-17 17:02 本頁(yè)面
【正文】 Q/ZXSYYSWM/預(yù)算部工作手冊(cè)20040115批準(zhǔn) 20040120實(shí)施*******有限公司預(yù)算部9目 錄預(yù)算部崗位職責(zé)………………………………………………………………………………1預(yù)算部工作流程細(xì)則…………………………………………………………………………7附則……………………………………………………………………………………………10預(yù)算部崗位職責(zé)一、預(yù)算部主管工作內(nèi)容描述，全面主持預(yù)算部各項(xiàng)事務(wù)。、月度部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定，并控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況。、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核工作。投資概算力求準(zhǔn)確，具備可操作性，投資概算報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，保證各項(xiàng)工作費(fèi)用均不應(yīng)超過(guò)投資概算。，協(xié)助解決工程出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。作好施工單位提出的關(guān)于造價(jià)方面以及進(jìn)度款拔付方面的解釋工作，確保工程順利有序進(jìn)行。，匯總月度付款計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部搞好資金的運(yùn)作，作好削峰填谷工作。、協(xié)調(diào)各工作種預(yù)算師的工作。知人善用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分調(diào)動(dòng)其積極性，做到公平、公正地對(duì)待每一個(gè)員工。，督導(dǎo)部門(mén)員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價(jià)格關(guān)。，確定工程造價(jià)。，督促合同執(zhí)行情況。，做好各建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作。，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。致力于部門(mén)謙政建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)員工的道德、品質(zhì)、思想建設(shè)。，加強(qiáng)同其他部門(mén)人員的銜接、溝通。二、土建預(yù)算師工作內(nèi)容描述一、前期準(zhǔn)備階段，作建筑、裝飾、市政、仿古及園林工程投資分析。，會(huì)同技術(shù)部、工程部、銷(xiāo)售部、策劃部一同審查，提出修改意見(jiàn)。，作出方案圖的可能投入資金分析。、修建臨時(shí)圍墻、三通一平、修建臨時(shí)設(shè)施的工作。二、投資概算階段。，并按審批結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。三、施工圖預(yù)算階段。，提出合理化建議，并提出土建工程投資成本，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與技術(shù)部、工程部和籌建部進(jìn)行未實(shí)施的工程成本預(yù)防控制，必要時(shí)上報(bào)公司決策層。，編制預(yù)算書(shū)。四、招、定標(biāo)階段。，發(fā)布招標(biāo)信息。、承包實(shí)力、資金實(shí)力考察和審定。，對(duì)承包單位的投標(biāo)價(jià)格發(fā)表意見(jiàn)。，和中標(biāo)的承包方協(xié)商合同的經(jīng)濟(jì)條款，擬定施工合同。，將合同送當(dāng)日值班律師審核，并根據(jù)律師審核意見(jiàn)修改合同。，我方至少四份原件，將承包方簽字蓋章后的合同按公司合同簽訂程序辦理簽字和蓋章手序，將簽訂的合同發(fā)給承包方。五、施工階段(一)總包部分，會(huì)同財(cái)務(wù)部一起合理編季、年度資金支付計(jì)劃。，審核工程實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)審核后的工程實(shí)際進(jìn)度及公司批準(zhǔn)的資金支付計(jì)劃作工程款支付計(jì)劃。，按合同支付工程款。對(duì)技術(shù)部或工程部提出的設(shè)計(jì)修改和變更進(jìn)行審核，計(jì)算費(fèi)用，若費(fèi)用能夠控制在成本允許的范圍，才能簽字同意修改設(shè)計(jì)變更；凡事前未經(jīng)預(yù)算部簽字同意的涉及成本的技術(shù)技術(shù)措施或
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