財(cái)務(wù)決策的步驟程序word(已修改)
2025-08-17 16:58 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)決策的程序一、一般的決策的過程 決策是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)家、決策理論學(xué)派的西蒙把決策過程分為情報(bào)活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、抉擇活動(dòng)和實(shí)施活動(dòng)4個(gè)階段（一）情報(bào)活動(dòng)情報(bào)活動(dòng)主要解決“做什么”的問題，決策者在決策過程中首先要分辨在什么情況下需要做出什么決策，這要求決策者必須善于發(fā)現(xiàn)問題、抓住機(jī)遇、避免和克服危機(jī)（二）設(shè)計(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)是尋求多種途徑解決問題的過程，是行動(dòng)方案的探求過程。設(shè)計(jì)活動(dòng)強(qiáng)調(diào)多方面，因此在設(shè)計(jì)過程中，決策者及其咨詢?nèi)藛T必須多思路、多角度地挖掘、構(gòu)想，并形成多種方案。（三）抉擇活動(dòng)抉擇活動(dòng)是預(yù)估、評(píng)價(jià)和選擇方案的過程，在預(yù)估和評(píng)價(jià)各種方案后果的基礎(chǔ)上選擇出一個(gè)行動(dòng)方案。方案后果的多樣性、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的多樣性以及抉擇者個(gè)人主觀因素等，決定了抉擇是十分困難的。（四）實(shí)施活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)是執(zhí)行、跟蹤和學(xué)習(xí)的過程。決策方案一旦確定，并不是下達(dá)一些指令、指示就完成了決策，還必須制定詳細(xì)的執(zhí)行預(yù)算和資源決算，使組織成員深刻理解決策方案并努力實(shí)施，加強(qiáng)實(shí)施過程的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差以便及時(shí)糾正。事實(shí)上，決策的各階段并不是按順序一次完成的，經(jīng)常需要返回到以前的階段。例如，涉及或抉擇時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)情報(bào)不充分，還要再收集情報(bào)；抉擇時(shí)發(fā)現(xiàn)原來設(shè)計(jì)的方案不夠好，需要修改設(shè)計(jì)；實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)原來設(shè)計(jì)的方案達(dá)不到預(yù)期效果，需要對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整等。宗旨，決策的過程，就是幾個(gè)階段反復(fù)進(jìn)行，不斷調(diào)整、完善的過程，從而像預(yù)期目標(biāo)不斷邁進(jìn)。二、財(cái)務(wù)決策需經(jīng)如下步驟：（1）確定決策目標(biāo)。指確定決策所要解決的問題和達(dá)到的目的。財(cái)務(wù)決策目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。確定決策目標(biāo)就是弄清這項(xiàng)財(cái)務(wù)決策究竟是要解決什么問題。即為什么要進(jìn)行這項(xiàng)決策。比如生產(chǎn)力如何提高，生產(chǎn)設(shè)備如何充分利用，生產(chǎn)的工藝技術(shù)如何革新，怎樣確定最佳售價(jià)，如何確定最佳銷售組合，為了促銷如何做廣告等等。
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