財務(wù)決策的步驟程序word(參考版)
2024-08-16 16:58本頁面
【正文】 。所謂后悔值，就是將各種自然狀態(tài)的最優(yōu)值定為該狀態(tài)的理想目標，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值相減所得之差。折中決策法的難點在于樂觀系數(shù)的確定，由于樂觀系數(shù)的確定與企業(yè)的風險偏好有關(guān)，因此通過該企業(yè)以往的決策情況進行統(tǒng)計分析，可以對該企業(yè)的樂觀系數(shù)進行一個大概的估算?？梢?，折中決策法實際上是一種指數(shù)平均法。樂觀系數(shù)可以反映一個企業(yè)保守和樂觀的不同水平。其計算公式為：M=α*Mmax+(1α)*Mminα為樂觀系數(shù)，M為折中的收益值；Mmax為最大收益值；Mmin為最小收益值。（3）折中決策法樂觀決策法和悲觀決策法是按照最好和最壞的可能性進行決策的，兩者都屬于走極端的情況前者過于盲目樂觀而后者過于保守。對于以收益最大目標的決策來說，必須從最壞處著眼，采取較為穩(wěn)妥的決策準則，即從行動方案的最小收益中選擇收益值最大為決策方案，這種方法也叫做最大最小損失值法。（2）悲觀決策法悲觀決策法的思想基礎(chǔ)與樂觀決策法完全相反，對客觀情況總持悲觀態(tài)度，往往是決策者認為形勢比較嚴峻，在未來發(fā)生的各種自然狀態(tài)中，最壞狀態(tài)出現(xiàn)的可能性很大，即假設(shè)采取任何方案，都是收益最小的狀態(tài)發(fā)生。當決策者擁有強大經(jīng)濟實力時，采用最大的決策方法，所選的最優(yōu)方案即使失敗了，對企業(yè)的影響也不大。這種決策方法具有一定的冒險性質(zhì)，一切從最好的情況考慮，難免冒最大的風險。這種情況的樂觀決策法又稱最大收益值法；對于損失而言，則應(yīng)從各個方案的最小損失值中選擇最小損失的方案，這種情況的樂觀決策法又稱為最小損失值法。（1）樂觀決策法是指在各種方案出現(xiàn)的結(jié)果不明確的條件下，采取好中取好的樂觀態(tài)度，選擇最樂觀的決策方案的決策方法。由于企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力和時間的限制，有時不能進行起碼的市場調(diào)查和預(yù)測，因此也無法確定這些事件的哪一種自然狀態(tài)將會發(fā)生以及各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，可見，對這類事件的決策只能在不確定的情況下做出，即在知道
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