【總結】收款發(fā)貨流程一、總則1、公司必須恪守“現(xiàn)款現(xiàn)貨“的原則發(fā)貨,對于需要賒銷和貨到付款的客戶,必須確保賒貨金額控制在信用額度之內(nèi)并有專人審批及跟進收款。2、?發(fā)貨計劃采用“多批次、少批量”的發(fā)貨方式,加快貨源的分流速度,避免倉庫或商業(yè)庫存的沉積。3、?根據(jù)物流管理部提供的配車標準,公司業(yè)務員應合理制定客戶的發(fā)貨計劃,以滿足配車要求。4、本流程適用于除
2025-08-05 07:36
【總結】收銀流程及規(guī)范作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容說明收銀流程收銀流程收銀員(領取備用金——交款結束)客服組長(準備晨會——收備用金)備用金儲放作業(yè)內(nèi)容說明?收銀員1準點按序去金庫領用當日上崗備用金,并進行核對。?收銀組長2根據(jù)上機備用金分配表準備有序發(fā)放備用金,需與收銀員當面核后,
2025-05-09 21:59
【總結】TCL電腦科技有限責任公司□機密文件■管制文件□一般文件主題:PC標配機發(fā)貨流程文件編碼:版本:機種:生效日期:發(fā)行日生效第1頁共10頁(變更歷史記錄):變更次數(shù)變更內(nèi)容變更人變更日期0首次發(fā)行
2025-04-07 06:25
【總結】9/9海量免費資料盡在此第二十二章MM_22國外采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲OEM收貨員依據(jù)采購訂單對國外OEM廠商的供貨商品進行收貨入庫的過程。操作要點:2訂單審核要點:1:倉儲OEM收貨員依據(jù)采購人員在‘到貨驗收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號在系統(tǒng)中進行訂單編號的檢查核對,如果采購填寫的采購訂單在系統(tǒng)中不
2025-04-07 20:53
【總結】??1淘寶店鋪倉庫發(fā)貨流程①打快遞單、打發(fā)貨單、填寫快遞單號(操作流程詳見附件)打印好快遞單和發(fā)貨單后,將同一個訂單的“快遞單”和“發(fā)貨單”用曲別針裝在一起(注:要核對快遞單和發(fā)貨單信息,確認無誤。)②揀貨?揀貨員工拿走別在一起的發(fā)貨單和快遞單進行揀貨,檢查貨品質(zhì)量、剪線頭(超出5MM長度以外的線頭必須剪去)
2025-10-18 06:32
【總結】27/27第二十一章MM_21國內(nèi)采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲OEM收貨員依據(jù)采購訂單對國內(nèi)OEM廠商的供貨商品進行收貨入庫的過程。操作要點:2訂單審核要點:1:倉儲OEM收貨員依據(jù)供應商‘到貨驗收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號在系統(tǒng)中進行訂單編號的核對,檢查采購訂單是否在系統(tǒng)中存在。如果供應商填寫的采購訂單在系統(tǒng)
【總結】7/8自營商品訂貨流程主管編制手工要貨計劃單(一份)部門經(jīng)理審核簽字副總經(jīng)理審核簽字部門文員憑手工單錄入電腦采購訂單部門主管或經(jīng)理在電腦上審核部門文員列印采購訂單連同手工要貨計劃單交主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字第一聯(lián)交供應商第二聯(lián)交財務存檔備查第三聯(lián)交收貨部供應商發(fā)貨
2025-04-08 02:56
【總結】WWT收貨流程WorldWideTechnologyInc.SUBAO收完貨物后將相關單據(jù)交給WWT倉庫協(xié)調(diào)員WWT倉庫協(xié)調(diào)員審核相關單證WWT收貨人員按照單據(jù)內(nèi)容在Oracle系統(tǒng)中完成收貨相關單據(jù)主要包括:裝箱單,發(fā)票,SUBAO入庫作業(yè)單,。主要審核收貨單據(jù)是否完整及裝箱單和發(fā)票,送貨單及S
2025-02-22 14:58
【總結】 編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第28頁共28頁 第二十四章MM_24物料發(fā)貨流程 1.流程說明 本流程適用于倉儲工單發(fā)貨員...
2025-01-09 22:00
【總結】訂單引導及退貨流程測試條件:即時型貨到付款訂單概要:目前凡客采用9步購物、4步退貨的流程來處理即時型訂單,用戶用訂到退,實現(xiàn)全流程自助化服務。流程測試:購物花費2分15秒;退貨27秒。流程測試凡客購物結算平臺,建立在簡潔和實用性的基礎之上,基于個人中心的交互單元和用戶回饋系統(tǒng)為用戶提供訂單管理服務。在購買
2025-01-20 00:07
【總結】邵雷庫存創(chuàng)造現(xiàn)金流(營運現(xiàn)金流=平均帳期(天)-庫存周轉(zhuǎn)天數(shù))X日均銷售額情形160天60天100萬情形260天50天100萬情形360天70天100萬無正1000萬負1000萬計算公式?原則上庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不能高于平均帳期?庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)越短
2025-02-28 12:02
【總結】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共8頁自營商品訂貨流程
2025-08-08 13:29
【總結】第4頁共4頁店鋪退貨注意事項店鋪退貨回倉須遵循下列程序(含特賣場)1、須分開牌子裝箱;2、同一牌子要分男、女裝以及以及類別裝箱;()3、正品與次品不能放在同一箱內(nèi)(若包頭則可,但須在轉(zhuǎn)運匯總及箱邊注明)。同時正品和次品必須分別照機出單,次品退貨要分鋪次(WW053)及廠次(WW054)不得混淆;4、每件貨品須有PE袋包裝;5、箱子包裝必須牢固,
2025-08-17 05:35
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632自營商品訂貨流程主管編制手工要貨計劃單(一份)部門經(jīng)理審核簽字副總經(jīng)理審核簽字部門文員憑手工單錄入電腦采購訂單部門主管或經(jīng)理在電腦上審核部門文員列印采購訂單連同手工要貨計劃單交主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字第一聯(lián)交供應商第二聯(lián)交財務存檔備查第三
2025-08-23 14:34
【總結】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:發(fā)貨流程一、流程目標描述:為了保證機械設備的安全、準時到達客戶處而設計的發(fā)貨流程二、流程輸入:經(jīng)過訂單審核后的送貨單三、流程輸出:帶有客戶簽名的簽收單四、衡量流程績效的關鍵指標:1、交貨期2、簽收時出現(xiàn)問題數(shù)量3、運輸費用的高低五、流程接口說明:i.接口內(nèi)容:《
2025-04-08 02:49