【正文】 城中村棚戶區(qū)改造項(xiàng)目裝飾工程專項(xiàng)施工方案 編制人： 審核人： 審批人： 集團(tuán)股份有限公司二0一九年八月 目 錄第1章、 工程概況第2章、 編制依據(jù)第3章、 施工部署第4章、 主要分項(xiàng)工程施工工藝第5章、 施工進(jìn)度保證措施第6章、 施工質(zhì)量保證體系及措施第7章、 安全文明施工管理體系及措施第8章、 環(huán)保措施第1章、 工程概況 編制人：藍(lán)色天空849087169，工程專業(yè)方案編制工程名稱： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 勘察單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)馬鋪村，混凝土灌注樁基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級；建筑物耐火等級：耐火等級地下一級、地上二級；建筑物抗震設(shè)防：丙類；抗震設(shè)防烈度：六度；本建筑物合理使用年限為50年；屋面防水等級I級；地下防水等級I級。第二章、編制依據(jù)序號文件名稱文件編號1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—20112《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020920113《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020320114《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5032520155《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020136《室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量十個國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》GB1858120097《建筑裝飾用不銹鋼焊接管材》JG/T303020108《建筑室內(nèi)用膩?zhàn)印稪G/T29820109《水溶性內(nèi)墻涂料》JC/T423199110《裝飾工程施工要點(diǎn)與技術(shù)規(guī)范全書》11本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件12建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件13建設(shè)單位對該工程提出的施工工期，質(zhì)量修改要求說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本方案則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三章、施工部署一、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置說明施工現(xiàn)場設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮調(diào)配。施工現(xiàn)場平面布置管理a、物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進(jìn)場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。b、主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點(diǎn)，通道內(nèi)不允許放置材料。c、施工材料不可能長時期占用場地，因此按施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運(yùn)的方式，來料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放。d、值班室設(shè)在材料倉庫內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場值班規(guī)章制度。e、加速物料場地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。f、加強(qiáng)現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。二、 施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。三、施工進(jìn)度計劃施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)按棟號劃分為8個施工段，各個施工段之間的施工不相互影響，裝飾材料和機(jī)具單獨(dú)使用。進(jìn)度計劃編制說明：各施工段平行施工，同時開工同時完工。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。根據(jù)各施工段的進(jìn)展情況對勞動力和材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。四、 施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計劃及部署施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時，電力保障四項(xiàng)基本條件。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動工具的損耗件的質(zhì)量對施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工程的特點(diǎn)，將根據(jù)實(shí)際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將采取以下措施：a、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。b、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機(jī)具設(shè)備結(jié)構(gòu)。c、優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。d、按本工程體系、專業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。五、勞動力計劃及部署勞動力要求：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)伍。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動力保障。勞動力安排保證措施充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的時進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施a、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。b、改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。c、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。六、材料計劃及部署材料供應(yīng)保證措施a、為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。b、加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。c、堅持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。d、加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：a、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。b、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。c、及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價。d、加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。e、認(rèn)真驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。f、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗(yàn)。g、對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。七、施工準(zhǔn)備進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。圖紙準(zhǔn)備工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可對其進(jìn)行深化設(shè)計，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。針對圖紙不詳細(xì)的問題，編制圖紙深化設(shè)計計劃，安排專人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。材料準(zhǔn)備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場應(yīng)注意：a、根據(jù)材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間。b、材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：c、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。d、選擇較高的地勢堆放。e、分類碼放，便于取用。f、易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。g、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。h、即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。i、切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。工地檢查工地檢查的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配合交叉施工。錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉(zhuǎn)到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。八、施工組織施工組織理念在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。在材料采購管理方面，施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機(jī)電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。具有勞務(wù)承包