【正文】 照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。i、切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。g、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。e、分類碼放，便于取用。b、材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時應(yīng)注意以下幾點：c、不得影響施工的進行和反復(fù)搬遷，損材費工。并做好材料進場的準(zhǔn)備工作。針對圖紙不詳細的問題，編制圖紙深化設(shè)計計劃，安排專人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。七、施工準(zhǔn)備進場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。f、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗。d、加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。c、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：a、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。d、加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。c、堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。b、加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。b、改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高勞動生產(chǎn)率的措施a、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。勞動力安排保證措施充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。根據(jù)本工程的特點，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊伍。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。d、按本工程體系、專業(yè)和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。b、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機具設(shè)備結(jié)構(gòu)。因此針對本工程的特點，將根據(jù)實際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。電動工具的損耗件的質(zhì)量對施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。四、 施工機械、設(shè)備、機具計劃及部署施工機械、設(shè)備、機具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場機械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時，電力保障四項基本條件。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。三、施工進度計劃施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)按棟號劃分為8個施工段，各個施工段之間的施工不相互影響，裝飾材料和機具單獨使用。f、加強現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。d、值班室設(shè)在材料倉庫內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場值班規(guī)章制度。b、主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點，通道內(nèi)不允許放置材料。由項目部統(tǒng)一指揮調(diào)配。第二章、編制依據(jù)序號文件名稱文件編號1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—20112《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020920113《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020320114《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5032520155《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020136《室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標(biāo)準(zhǔn)》GB1858120097《建筑裝飾用不銹鋼焊接管材》JG/T303020108《建筑室內(nèi)用膩子》JG/T29820109《水溶性內(nèi)墻涂料》JC/T423199110《裝飾工程施工要點與技術(shù)規(guī)范全書》11本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件12建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件13建設(shè)單位對該工程提出的施工工期，質(zhì)量修改要求說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本方案則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 城中村棚戶區(qū)改造項目裝飾工程專項施工方案 編制人： 審核人： 審批人： 集團股份有限公司二0一九年八月 目 錄第1章、 工程概況第2章、 編制依據(jù)第3章、 施工部署第4章、 主要分項工程施工工藝第5章、 施工進度保證措施第6章、 施工質(zhì)量保證體系及措施第7章、 安全文明施工管理體系及措施第8章、 環(huán)保措施第1章、 工程概況 編制人：藍色天空849087169，工程專業(yè)方案編制工程名稱： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 勘察單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)馬鋪村，混凝土灌注樁基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級；建筑物耐火等級：耐火等級地下一級、地上二級；建筑物抗震設(shè)防：丙類；抗震設(shè)防烈度：六度；本建筑物合理使用年限為50年；屋面防水等級I級；地下防水等級I級。第三章、施工部署一、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置說明施工現(xiàn)場設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。施工現(xiàn)場平面布置管理a、物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。c、施工材料不可能長時期占用場地，因此按施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運的方式，來料后直接運至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放。e、加速物料場地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。二、 施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。進度計劃編制說明：各施工段平行施工，同時開工同時完工。根據(jù)各施工段的進展情況對勞動力和材料、機具進行調(diào)配，保證工程的順利進行。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施：a、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。c、優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。五、勞動力計劃及部署勞動力要求：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動力保障。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的時進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。c、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。六、材料計劃及部署材料供應(yīng)保證措施a、為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。b、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。e、認(rèn)真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。g、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。圖紙準(zhǔn)備工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可對其進行深化設(shè)計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。材料準(zhǔn)備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。材料進場應(yīng)注意：a、根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間。d、選擇較高的地勢堆放。f、易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。h、即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。工地檢查工地檢查的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。施工安排根據(jù)本工程的特點，施工安排上以裝飾施工為主，機電，水暖安裝配合交叉施工。辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。在材料采購管理方面，施工中應(yīng)給材料運輸進入現(xiàn)場預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應(yīng)。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)對于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達這種原則。本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。計劃工作制定檢查制，每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議。召集項目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人參加會議，由項目經(jīng)理主持。各施工隊主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計劃分解，制定成周、日作業(yè)計劃，報主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實施。b、提前做