服裝廠8大浪費(fèi)和10大管理法則(已修改)
2025-08-17 11:05 本頁(yè)面
【正文】 服裝廠8大浪費(fèi)和10大管理法則！ 想要打敗敵人必先了解敵人，對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)講，浪費(fèi)恐怕是最大的敵人。因?yàn)槔速M(fèi)，企業(yè)付出了高額的生產(chǎn)成本還毫不知情；因?yàn)槔速M(fèi)，本來(lái)2個(gè)人能完成的工作偏偏需要5個(gè)人；因?yàn)槔速M(fèi)，企業(yè)付出大量的人力成本。凡是不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都稱(chēng)之為浪費(fèi)，想要消除車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)，一定要認(rèn)識(shí)這八項(xiàng)浪費(fèi)現(xiàn)象。：不良、返修的浪費(fèi)所謂不良、返修的浪費(fèi)，指的是由于制衣廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)損失。這類(lèi)浪費(fèi)具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時(shí)的損失；額外的返修、QC、追加檢查的損失；有時(shí)需要降價(jià)處理服裝，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。2. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理八項(xiàng)浪費(fèi)之二：加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)也叫過(guò)分加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：第一是多余的縫制和過(guò)分精確的加工，例如實(shí)際縫制針腳過(guò)多造成資源浪費(fèi)；第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)。：動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多服裝企業(yè)的生產(chǎn)線中都存在，常見(jiàn)的動(dòng)作浪費(fèi)主要有以下12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作業(yè)動(dòng)作過(guò)大、左右手交換、步行過(guò)多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動(dòng)中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作以及重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng)作等等，這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。：搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，而不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)，由此而帶來(lái)物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。國(guó)內(nèi)目前有不少服裝企業(yè)管理者認(rèn)為搬運(yùn)是必要的，不是浪費(fèi)。因此，很多人對(duì)搬運(yùn)浪費(fèi)視而不見(jiàn)，更談不上去消滅它。也有一些服裝企業(yè)利用傳送帶或機(jī)器搬運(yùn)的方式來(lái)減少人工搬運(yùn)，這種做法是花大錢(qián)來(lái)減少工人體力的消耗，實(shí)際上并沒(méi)有排除搬運(yùn)本身的浪費(fèi)。：庫(kù)存的浪費(fèi)按照過(guò)去的管理理念，人們認(rèn)為庫(kù)存雖然是不好的東西，但卻是必要的。其實(shí)庫(kù)存是沒(méi)有必要的，甚至庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。例如，有些服裝企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機(jī)、停線，但由于有庫(kù)存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機(jī)、停線的問(wèn)題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。如果降低庫(kù)存，就能將上述問(wèn)題徹底暴露于水平面，進(jìn)而能夠逐步地解決這些庫(kù)存浪費(fèi)。：制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)制造過(guò)多或過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，不但沒(méi)
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