【正文】 試論我國企業(yè)跨國并購中企業(yè)文化融合試論我國企業(yè)跨國并購中企業(yè)文化融合作者： 指導教師：摘要：隨著經(jīng)濟全球化的進程加快以及我國企業(yè)規(guī)模的日益壯大，跨國并購已逐漸成為我國企業(yè)拓展國際市場，充實自身實力的有效手段。但企業(yè)文化融合問題日漸成為我國企業(yè)跨國并購成功與否的關鍵。本文通過對我國企業(yè)跨國并購中文化融合的現(xiàn)狀和問題的分析，闡述了企業(yè)文化的本質(zhì)，分析了企業(yè)文化融合的模式。同時，結(jié)合聯(lián)想與IBM PC的并購案例，設計出了企業(yè)文化融合步驟。這對于解決今后我國企業(yè)的跨國并購企業(yè)文化融合問題具有一定的借鑒意義。關鍵詞：跨國并購 企業(yè)文化 文化融合The Study on Multinational Mamp。A’s Culture Integration in ChinaAbstract：Along with the process of the economic globalization and the strong increase of our enterprises’ scale, the multinational Mamp。A gradually bees a means for our enterprises to expand the international markets and an efficient way to enrich their own strength. But the problems of enterprise cultural integration bee the key of a success multinational Mamp。A or not. Through the analysis of these problems and actuality, this paper explains the essence of enterprise culture and analyses the integration modes. Meanwhile, bining with the case of “Lenvov and IBM PC ’s merger”, the paper designs the process of enterprise cultural integration. It is meaningful for the enterprises in China to resolve the same questions.Key words：Multinational Mamp。A enterprise culture cultural integration 1 企業(yè)文化融合在跨國并購中的重要作用跨國并購已經(jīng)成為企業(yè)對外擴張的有效途徑之一。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化的趨勢下，跨國并購的實施，受到國際環(huán)境、政策法律、資產(chǎn)組合、人事整合等多方面的共同制約。其中，企業(yè)文化融合不但關系到人力資源的整合管理，而且逐漸成為跨國并購成功與否的關鍵因素之一。本章主要分析了企業(yè)文化與人力資源管理、跨國并購之間的關系，進而對文化融合的重要性進行分析探討，從而表明企業(yè)文化融合是整個并購過程的中心環(huán)節(jié)。 跨國并購與企業(yè)文化概述 當今我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀并購包括兼并（merger）和收購（acquisition）兩部分內(nèi)容。而跨國并購（Multinational Mamp。A）是指一國企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，購入另一國企業(yè)的所有資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權的股份 干春輝：《并購經(jīng)濟學》[M]．清華大學出版社．2004年第一版．第107頁?？鐕①彽哪康拇蠖嗍菍⒉煌瑖业貐^(qū)企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)迅速集中起來，增強雙方資源的互補性，減少不必要的重復投資，通過管理和財務的協(xié)同效應獲得單個企業(yè)無法形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢。隨著上世紀90年代世界經(jīng)濟景氣的回升，第五次企業(yè)并購浪潮席卷全球，涉及到眾多行業(yè)，其突出的特點是以跨國并購為主體，因此又被稱為跨國并購浪潮。其間，我國企業(yè)也充分利用這次難得的契機，組建了許多的跨國企業(yè)，特別是利用自身的優(yōu)勢主動“走出去”，實施對外并購戰(zhàn)略，將企業(yè)的影響力伸展到國際市場，為樹立中國企業(yè)的良好形象，打下了基礎。僅2003年，就發(fā)生了許多有影響的對外跨國事件，如中海油收購里海油田股權、京東方收購韓國現(xiàn)代TFT－LCD業(yè)務、TCL與法國湯姆遜公司合并重組、香港的李氏家族收購加拿大航空公司等等。根據(jù)湯姆森金融公司對跨國并購和國內(nèi)并購總額統(tǒng)計，中國2003年前3季度的并購額中，“走出去”的對外并購約占3%， 王巍等：《中國并購報告（2004）》[M]．人民郵電出版社．2004年第一版．第631頁。下表是近幾年我國企業(yè)海外并購事件 國研網(wǎng)金融研究部：《中國企業(yè)海外并購的特征及其成因分析》[EB/OL]．國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng) ：//．2005年3月31日?？鐕①彽哪康拇蠖嗍菍⒉煌瑖业貐^(qū)企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)迅速集中起來，增強雙方資源的互補性，減少不必要的重復投資，通過管理和財務的協(xié)同效應獲得單個企業(yè)無法形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢。表1 中國企業(yè)近年主要海外并購事件（2002年1月至2005年1月）行業(yè)時間并購方被并購方石油業(yè)2002年1月中海油西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益2002年4月中石油戴文能源在印尼的油氣資產(chǎn)2002年10月中海油澳大利亞西北大陸架礦冶業(yè)2002年6月寶鋼澳大利亞哈默斯利鐵礦汽車業(yè)2004年9月上海汽車%的股份飛機業(yè)2003年6月德隆德國道尼爾飛機公司家電業(yè)2002年9月TCL國際德國施耐德電氣公司IT業(yè)2002年11月中國網(wǎng)通亞洲環(huán)球電信的泛亞洲網(wǎng)絡資產(chǎn)2003年1月京東方韓國現(xiàn)代顯示公司的TFT－LCD業(yè)務2004年11月盛大%的股份2004年12月聯(lián)想IBM的全球PC業(yè)務2004年12月冠捷科技飛利浦的全部顯示器業(yè)務與低端平板電視的外包業(yè)務2004年12月TOM在線%的股權2005年1月中國網(wǎng)通香港電訊盈科20%的股權從中可見，我國企業(yè)對外跨國并購趨向兩個方面發(fā)展：規(guī)模的擴大和目的性的增強。首先，規(guī)模的擴大指的是無論在并購額的數(shù)量上，還是目標企業(yè)的規(guī)模上，我國企業(yè)比過去更具備競爭優(yōu)勢，更有實力與外國企業(yè)抗衡。雖然我國企業(yè)對外并購的金額占世界份額不大，但隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種有利的政策環(huán)境的引導，對外并購的規(guī)模文件次必將會有新的提升。其次，企業(yè)的并購目的更加明確，避免了許多短期行為的發(fā)生，規(guī)劃性更強。對并購后企業(yè)整合的管理，特別是跨國的企業(yè)文化融合方面，正逐漸探索出適合本企業(yè)的途徑，從而為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)并購目的服務。 企業(yè)文化與跨國并購密不可分企業(yè)跨國并購的目的之一，是要獲得更有價值的人力資源，而企業(yè)文化正是一種由員工產(chǎn)生的人文文化。筆者將企業(yè)文化表述為基于一定社會文化背景，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，由企業(yè)領導層所倡導的，所有員工共同遵守的信仰和行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，作用于企業(yè)的各個領域。跨國并購的成功需要具有不盡相同的企業(yè)文化的員工互相的融合，充分調(diào)動他們的積極性，緩解進而消除企業(yè)文化沖突，構建成一個和諧有序的人力資源團隊，為企業(yè)目標服務。將員工、企業(yè)文化、跨國并購三者聯(lián)系在一起，以企業(yè)文化作為整個并購過程的基石，以員工作為文化的表現(xiàn)載體，從而實現(xiàn)跨國并購的成功實施。 跨國并購中企業(yè)文化融合的作用根據(jù)企業(yè)文化的定義，筆者認為企業(yè)文化融合是指在并購雙方不同的社會文化背景條件下，對雙方原有的企業(yè)文化的核心層、制度層和物化層進行繼承和修改，減少企業(yè)文化差異所產(chǎn)生的損失，從而構建更加和諧的、多元化的和統(tǒng)一的跨國企業(yè)文化，創(chuàng)造出更多的文化價值，進而增強跨國企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)文化的融合涉及到并購的方方面面，也就在跨國并購中發(fā)揮其重要的作用。首先，企業(yè)文化融合是整個跨國并購的起點，是辨別并購方案可行性的手段。作為并購基礎之一的企業(yè)文化，可以將其作為并購方案的可行性的判