工程項目供應(yīng)商管理規(guī)程(已修改)
2025-08-17 06:14 本頁面
【正文】 工程項目供應(yīng)商管理規(guī)程頒發(fā)部門：規(guī)劃部分發(fā)部門：規(guī)劃部、工程部、設(shè)備部、信息安全管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、技術(shù)審計部、采購部、環(huán)境健康安全部拷貝號：NO. /8 文件變更歷史 版本號執(zhí)行日期變更原因、依據(jù)及變更內(nèi)容002017年12月29日新文件012018年08月03日:。:。，并明確評價標準。《工程項目供應(yīng)商開發(fā)、篩選及入圍程序》文件撤銷，內(nèi)容與本文件合并。 目錄 頁碼 4 4 入庫 入圍 4 5 入庫 6 7 10 11 12 12 126. 參考文獻 127. 引用文件 138. 附件 13為保證入圍的工程類供應(yīng)商資質(zhì)、能力和數(shù)量能夠滿足公司工程項目要求，特制定本管理規(guī)程。本文適用于工程類供應(yīng)商管理的相關(guān)工作。、入庫、收集資料信息，建立供應(yīng)商信息庫并定期進行維護管理；，負責組織財務(wù)部和技術(shù)審計部進行資質(zhì)審查，確定是否可以納入我公司供應(yīng)商庫。：負責對供應(yīng)商財務(wù)狀況、資質(zhì)有效期的審查，確定是否可以納入我公司供應(yīng)商庫。參與對新開發(fā)供應(yīng)商進行審查，確定是否可以納入我公司供應(yīng)商庫。 場考察標準和考察方案。負責對供應(yīng)商施工安全管理方面進行現(xiàn)場考察，并出具現(xiàn)場考察意見。、入圍，組織各部門評價庫內(nèi)該類別供應(yīng)商與項目的匹配度，以便確定用于技術(shù)交流的供應(yīng)商；，負責與供應(yīng)商聯(lián)系、確定現(xiàn)場考察的時間和地點，組織現(xiàn)場考察工作，形成供應(yīng)商現(xiàn)場考察報告。；；；，并出具現(xiàn)場考察意見。；，并出具現(xiàn)場考察意見。，出具供應(yīng)商需求表；、確認供應(yīng)商與項目的匹配度，重點審查供應(yīng)商資質(zhì)、以往業(yè)績、公司規(guī)模、施工管理體系等；，對供應(yīng)商的現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工組織等工作，并出具考察意見；負責組織技術(shù)交流，輸出技術(shù)交流報告。、確認供應(yīng)商與項目的匹配度；。：竣工驗收后，負責組織及收集相關(guān)部門對供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的評價。：在施工過程中，全程監(jiān)督供應(yīng)商施工質(zhì)量是否違反《工程質(zhì)量協(xié)議書》見《工程項目施工管理規(guī)程》[GC2017005/X]；工程竣工驗收階段，負責通知規(guī)劃部竣工時間并配合對供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量作出評價。：竣工驗收后，負責根據(jù)工程項目完成情況參與對供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量作出評價。：竣工驗收后，負責根據(jù)工程項目完成情況參與對供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量作出評價。、入庫：技術(shù)部門根據(jù)（新建/改造）工程項目年度計劃，制定招標年度計劃。：供應(yīng)商管理專員接收到招標年度計劃或立項申請單/項目改造申請單及《供應(yīng)商需求表》[RWL20170
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