管理者教練式輔導(dǎo)培訓(xùn)心得(已修改)
2025-08-17 01:54 本頁面
【正文】 《管理者教練式輔導(dǎo)》培訓(xùn)心得2016年9月1日、2日公司組織開展了《管理者教練式輔導(dǎo)》的培訓(xùn)，首先我要真誠的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能在如此忙碌的工作中，給予我提升自身管理能力的學(xué)習(xí)機會，能夠讓我在團隊管理的道路上少走彎路，迅速成長。同時也要感謝培訓(xùn)導(dǎo)師兩天的精彩講授，在每一個細(xì)節(jié)處反復(fù)講解、演練，直至我們學(xué)會為止。以往“管理”在我看來無非就是怎么管、如何管，在我日常的工作經(jīng)驗中，我也總結(jié)出了一些實操技能。首先是怎么管，制定目標(biāo)、制定管理過程、制定考評標(biāo)準(zhǔn)；其次是如何管，在任務(wù)過程中及時給予指導(dǎo)、糾正，任務(wù)結(jié)束時按照考評標(biāo)準(zhǔn)對任務(wù)進行考評諸如此類。我在想本次課程會給我?guī)硎裁茨?？通過兩天的課程，我對“教練式”輔導(dǎo)有了全新的認(rèn)知，下面我分享一下我的個人感受。第一點：教什么？教員工需要的，而不是教你認(rèn)為他需要的。很多管理者在輔導(dǎo)部門員工的時候都會把自己對工作目標(biāo)的理解告訴員工，讓員工按照自己的意見去做，殊不知在傳達的過程中，大多數(shù)員工都理解了自己想要理解的那一部分，就如薛老師告訴我們的員工用他自己的已知部分去消化理解管理者給他的未知部分。在理解的過程中，員工往往會跟管理者
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1