打造金牌團隊執(zhí)行力-6h-講義-溫州-(已修改)
2025-08-17 01:00 本頁面
【正文】 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 1 寄語 寄語 “你可以不必踏遍每一條河流 ， 但你卻 不可以沒有見過大海 ” ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 2 李澤堯 打造金牌團隊執(zhí)行力 ——有效管理十八項技能 (節(jié)選 ) 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 3 內(nèi)容提要 第一模塊 尖刀理論 第二模塊 有效管理技能 ——執(zhí)行力強化 第 1單元 有效目標分解 ——落實目標的技術(shù) 第 2單元 主導是管理的本義 ——跟蹤目標的技術(shù) 第三模塊 實戰(zhàn)領(lǐng)導藝術(shù) ——領(lǐng)導力提升 第 1單元 強勢管理 ——營造服從氛圍 第 2單元 危機意識管理 ——激發(fā)自動自發(fā) 第四模塊 問題討論及疑難解析 ——實戰(zhàn)輔導 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 4 第一模塊 尖刀理論 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 5 對一把尖刀而言 刀尖部分是關(guān)鍵 飛鏢的殺傷力 全靠四個刀尖 “尖刀 ” 、 “ 刀尖 ” 的概念 ★ 達成目標是硬道理 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 6 什么是管理、什么是執(zhí)行力 ? 達成目標是硬道理 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 7 主體 關(guān)鍵指標 可能的干擾因素 國家 發(fā)展是硬道理 姓社姓資的問題與討論 個人 能力是硬道理 學歷 、 文憑 、 關(guān)系 、 地位 企業(yè) 效益是硬道理 人性化 、 企業(yè)文化 、 團隊精神 員工 績效是硬道理 資歷 、 忠誠 、 工作態(tài)度 決策者 優(yōu)選目標 影響選擇的個人偏愛 、 嗜好 管理者 達成目標 人性化管理 、 大眾邏輯 、 關(guān)懷 什么是“ 尖刀 ”、“ 刀尖 ” ： 目標的干擾因素 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 8 企業(yè) —— ， 個人 ——能力 業(yè) 績 ， 企業(yè)與個人的交集 ——管理的刀尖 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 9 澤堯名言： 不要問管理是什么，而要問管理做什么 什么是管理、什么是執(zhí)行力 ? 達成目標是硬道理 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 10 管理的兩個基本點： KPI+工作標準 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 11 民營企業(yè)：低能高聘？ ——用人一技之長最合算 能力 愿力 績效 ==愿力 X能力 ★ 如何達成目標？ 愿力與能力 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 12 如何達成目標 :愿力與能力 ——愿做事與能做事 能否 如何做 能否做 愿否 要否做 可能性 必要性 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 13 經(jīng)濟的動物 做好了有什么好處？ 做不好有什么壞處？ 精細化 責任和利益的精細化 問題：吵架在哪里進行？ ★ 管理的刀尖：責任和 利益精細化 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 14 打開心門： 如何調(diào)動人心？ 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 15 目標 、 業(yè)績談工作 人事 流程 一位老板告訴我說他退定了某顧問公司的咨詢案，我問他何故，他說“ ……” 我告訴：“從人開始搞‘改革’是不對的?！? 目標和業(yè)績才是硬道理，刀尖抓住，流和業(yè)績界定清楚，然后，從10%、 20%開始，所謂動人。 目標拿準了工作才不會弄錯方向。 規(guī)范化的刀尖是業(yè)績 刀尖在前、勢如破竹 管理的刀尖：目標和業(yè)績 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 16 把政策用足： 如何給予部屬好處和壞處 清單 １、“變天賬” ——部屬的成績、過失 ２、“無所不用其極” ——把政策用足： “有權(quán)不用，過期作廢” ３、研究政策 ——創(chuàng)造性發(fā)揮 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 17 Y=kx＋ b ： b——惰性之源： 固定工資是惰性之源 b↑→惰性 ↑ b=0：惰性 =0——創(chuàng)業(yè)： 為自己工作 /打工 Y（總工資） =b(基本 )+kX（浮動） 愿力與作用力 ： Y=kx＋ b 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 18 兩個要點： １、業(yè)績是硬道理（ Y=kx ）：來不及同你生氣、鬧別扭 ２、制度和流程（指向業(yè)績的工作流程、體系）：不能是“ 想做才做、不高興就可以不配合” －新人為何留不??？ 結(jié)論：企業(yè)老毛病也是可以治療的 啟示：勢如破竹的刀尖何在？ 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 19 明確和鎖定 ：管理 , 完善 ：測量體系 ——設(shè)定表單、臺帳、交接責任分清， 35個月后比較（測量、評定、檢討） 與 掛鉤： 業(yè)績縱、橫向比較 ——與前面、同行比較持平、提高、下降？ ——要是公務(wù)
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