企業(yè)管理概論練習題及答案(已修改)
2025-08-16 23:30 本頁面
【正文】 一、單項選擇題 所有權(quán)與控制權(quán)分離的企業(yè)是（D、現(xiàn)代企業(yè)）。A、企業(yè)萌芽 B、初級企業(yè) C、近代企業(yè) D、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)制度的核心是（B、產(chǎn)權(quán)制度）。A、組織制度 B、產(chǎn)權(quán)制度 C、管理制度 D、領導制度現(xiàn)代企業(yè)制度以（A、企業(yè)法人制度）為基礎。A、企業(yè)法人制度 B、有限責任 C、完善的法人治理結(jié)構(gòu) D、公司制企業(yè)由個人出資興辦并直接經(jīng)營的企業(yè)是（A、獨資制企業(yè)）。A、獨資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè)（D、公司制企業(yè)）是目前我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基本企業(yè)法律形式。A、獨資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè)A、目的性 B、整體性 C、動態(tài)性 D、開放性科學管理之所以科學，是因為其目標是（B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案）。A、運用管理經(jīng)濟學 B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案C、運用科學技術 D、探求科學原理某企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過勞資科長向一般員工布置工作，該經(jīng)理的做法與下列哪條組織結(jié)構(gòu)設計原則是相悖的?( B、指揮統(tǒng)一原則)A、專業(yè)分工與協(xié)作原則 B、指揮統(tǒng)一原則C、有效管理幅度原則 D、責權(quán)利相結(jié)合的原則只適用于小型企業(yè)的組織形式是（A、直線制）。A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決的問題是（A、企業(yè)該做什么及應該如何去做）。A、企業(yè)該做什么及應該如何去做 B、營銷策略 C、產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略 D、財務策略說明企業(yè)滿足的是市場什么需求，這是企業(yè)的（A、生存目的）定位。A、生存目的 B、形象 C、經(jīng)營哲學 D、企業(yè)宗旨1企業(yè)文化是一種以（D、軟約束和內(nèi)約束）為主的約束力量。A、外約束 B、硬約束 C、經(jīng)營約束 D、軟約束和內(nèi)約束1從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點客戶制度”屬于一種(B、.中層企業(yè)文化)。A、深層企業(yè)文化 B、.中層企業(yè)文化 C、表層企業(yè)文化 D、企業(yè)風氣1企業(yè)是一種從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織，這體現(xiàn)了企業(yè)的（A、職業(yè)特征）。A、職業(yè)特征 B、行為特征 C、人格特征 D、管理特征1企業(yè)制度的核心是（B、產(chǎn)權(quán)制度）。A、組織制度 B、產(chǎn)權(quán)制度 C、管理制度 D、領導制度1現(xiàn)代企業(yè)制度以（A、企業(yè)法人制度）為基礎。A、企業(yè)法人制度 B、有限責任 C、完善的法人治理結(jié)構(gòu) D、公司制企業(yè)1由個人出資興辦并直接經(jīng)營的企業(yè)是（A、獨資制企業(yè)）。A、獨資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè)1（D、公司制企業(yè)）是目前我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基本企業(yè)法律形式。A、獨資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè)1在企業(yè)管理中，力求對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境有很強的預見性，并根據(jù)環(huán)境變化對各種活動進行相應調(diào)整，體現(xiàn)有效整合（C、動態(tài)性）的特征要求。A、目的性 B、整體性 C、動態(tài)性 D、開放性1科學管理之所以科學，是因為其目標是（B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案）。A、運用管理經(jīng)濟學 B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案C、運用科學技術 D、探求科學原理只適用于小型
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