【標(biāo)準(zhǔn)】綠地營銷策劃部精裝修交付指引(已修改)
2025-08-16 23:16 本頁面
【正文】 支持文件營銷策劃部工作流程會簽作業(yè)指引裝 前言為進(jìn)一步加強(qiáng)綠地泉控股集團(tuán)及所屬項目公司對室內(nèi)精裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計管理、營造管理等產(chǎn)品管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項目的精裝修工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。本指引對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法作出細(xì)化說明，并結(jié)合工程實際，對精裝修工程設(shè)計、施工管理過程中的工作重點和管理經(jīng)驗進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用，以供大家參考。本指引適用于集團(tuán)下屬項目公司參照執(zhí)行。目錄前言1范圍2定義3項目精裝修管理階段劃分及管理流程圖項目精裝修管理階段劃分精裝修管理總流程圖精裝修管控流程表4精裝修產(chǎn)品定位階段管理精裝修定位階段流程圖項目基礎(chǔ)資料收集及競爭樓盤對標(biāo)編制《產(chǎn)品策劃書》5精裝修設(shè)計實施階段精裝修深化設(shè)計階段6精裝修施工階段樣施工前準(zhǔn)備工作施工階段7精裝修交付驗收階段精裝修交付階段流程8精裝修工程評價階段項目精裝修綜合品質(zhì)評價精裝修工程營造總結(jié)9交付后服務(wù)階段成立售后服務(wù)組 （以海珀為例）附錄前言本指引根據(jù)山東綠地泉控股集團(tuán)品牌中心管控要求起草，在起草過程中，調(diào)查了項目精裝修開發(fā)過程管理情況，征求了集團(tuán)技發(fā)部、項目公司意見。本指引為首次發(fā)布，自2016年10月15日起實施，試運行時間為3個月。本指引由山東綠地泉控股集團(tuán)品牌中心起草并歸口管理，各項目公司在使用本指引過程中，可向品牌中心產(chǎn)品研發(fā)部咨詢、反饋各類問題和建議。精裝修精細(xì)化管理手冊1范圍本指引明確山東綠地泉控股集團(tuán)，項目開發(fā)過程中營銷條線精裝修管理流程、審批權(quán)限、操作規(guī)范，是山東綠地泉控股集團(tuán)營銷條線開展精裝修管理的制度依據(jù)。2定義產(chǎn)品定位，是指集團(tuán)項目開發(fā)過程中需首要明確樣板區(qū)（售樓處、樣板間等）產(chǎn)品目標(biāo)的一項決策；產(chǎn)品定位主要從規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)、材料、成本、物業(yè)等多方面作研究，使項目樣板區(qū)產(chǎn)品營造達(dá)到市場目標(biāo)需求。
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