【正文】 1 監(jiān)理規(guī)劃 20xx 年 1 月 1 號 至 20xx 年 4 月 1 號 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 編制日期： xxxx 有限公司 2 目 錄 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內容、目標 監(jiān)理工作依據 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責 監(jiān)理工作制度 工程質量控制 工程造價控制 工程進度控制 安全生產管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 1組織協(xié)調 1監(jiān)理工作設施 3 工程概況 工程名稱： 五期 (3 3 3 3 41～ 4 46A、 46B房、變電所及地下室）工程監(jiān)理 ； 工程地址： xx 鎮(zhèn)育才西路南、 xxxx 西、 xxx路東； 工程建設規(guī)模： 建筑面積 8985xx5平方米 ； 工程工期要求 x80（日歷天） ； 質量標準：一次性驗收合格 ； 投資總額： x8000萬元 。 監(jiān)理工作范圍 、 內容 及目標 本工程的監(jiān)理工程范圍：與建筑物有關的相應施工圖中所有項目，包括但不限于：樁基、土建施工、給排水和消防安裝、電氣安裝、采暖通風安裝、弱電安裝、內外建筑裝修等。 本工程的監(jiān)理工作內容： 協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。 確認承建商選擇的分包商。 參加施工圖會審。 審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系。 督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標準，協(xié)調業(yè)主和承建商之間的關系。 審核承建商或業(yè)主提供的材料、構配件和設備的數量及質量，按規(guī)定做好平行檢測與見證取樣、抽樣等工作。 審核經質量驗收合格的工程量。 審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的年、季、月度施工計劃；分階段協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，督促承建商實施進度計劃。 督促承建商嚴格按現行規(guī)范、規(guī)程、強制性質量控制標準和設計要求施工、控制工程質量。 、檢查、復核承建商落實施工安全保證措施。 4 、驗收、簽發(fā)工程付款憑證。 ； ； 。 。 ；協(xié)助業(yè)主審查工程結算。 ，參與鑒定質量責任。 。 ，維修工程出現的缺陷。 、監(jiān)理工作目標 質量控制目標：一次性驗收通過， 100%達到合格標準。 進度控制目標： 480 日歷天。 投資控制目標：嚴格控制工程造價在預算范圍內。 安全文明施工目標：無重大安全責任事故。 文明施工目標：爭創(chuàng)文明工地 。 監(jiān)理工作依據 政策法規(guī) 《中華人民共和國建筑法》 《建設工程質量管理條例》（國務院令第 279 號） 《建設工程安全管理條例》（中華人民共和國國務院令第 393號） 建設部頒發(fā)的《工程建設強制性條文》 建設部頒發(fā)的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB5031920xx） 《建設工程文件歸檔的整理規(guī)范》（ GB/T5032820xx） 依法成立的本工程施工監(jiān)理合同及其附件。 依法成立的本工程施工承包合同。 5 經審批同意的施工單位編制的施工組織設計（項目管理實施規(guī)劃） 由委托人提供認可的本工程施工圖紙、工程建設計劃及其他文件。 委托人認可的 監(jiān)理大綱及實施細則。 招標文件。 建設部令第 61號《城市建設檔案管理規(guī)定》、建設部令第 90 號“建設部關于修改《城市檔案管理規(guī)定》的決定”。 國家、省、市頒發(fā)的其他有關工程建設法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。 監(jiān)理組織形式、人員配備及進 退 場計劃、監(jiān)理人員崗位職責 監(jiān)理組織形式、人員配備及進 退 場計劃、監(jiān)理人員崗位職責 監(jiān)理組織機構： 現場總監(jiān) 陸人杰 項目總監(jiān)理工程師 土 建 監(jiān)理組 合同 信息 安全 文明 安裝 監(jiān)理組 6 人員配備： . 施工準備階段： 4 人（總監(jiān) 1人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2 名、監(jiān)理員 1 名） . 基礎施工階段： 5 人（總監(jiān) 1人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2 名、監(jiān)理員 2 名） . 主體階段： 5 人（總監(jiān) 1 人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2名、監(jiān)理員 2名） . 收尾階段： 4 人（總監(jiān) 1 人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2名、監(jiān)理員 1名） 監(jiān)理組織機構人員情況一 監(jiān)理人員崗位職責 、總監(jiān)崗位職責 、 確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。 、 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 、 根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 、 組織召開監(jiān)理例會。 、 組織審核分包單位資格。 、 組織審查施工組織設計、 (專項 )施工方案。 、 審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。 、 組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。 、 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。 、 組織審查和處理工程變更。 、 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 、 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。 、 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。 、 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。 7 、 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。 、 總監(jiān)理工程 師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表： 、 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 、 根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員。 、 組織審查施工組織設計、 (專項 )施工方案。 、 簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。 、 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。 、 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 、 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。 、 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。 、 專業(yè) 監(jiān)理工程師 應履行下列職責 ： 、 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。 、 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。 、 參與審核分包單位資格。 、 指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。 、 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。 、 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。 、 處置發(fā)現的質量問題和安全事故隱患。 、 進行工程計量。 、 參與工程變更的審查和處理。 、 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。 、 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。 、 參與工程竣工預驗收和竣工驗收。 、 監(jiān)理員應履行下列職責： 、 檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。 、 進行見證取樣。 、 復核工程計量有關數據。 、 檢查工序施工結果。 、 發(fā)現施工作業(yè)中的 問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 8 、監(jiān)理組織外部工作制度 、施工圖紙會審及設計交底制度 施工圖紙經審圖批準后，請建設單位盡快發(fā)放給施工單位，并組織圖紙會審工作。監(jiān)理人員認真審閱圖紙，并做好記錄。設計交底應由業(yè)主組織有關承建單位、設計單位，監(jiān)理單位共同參加，由監(jiān)理單位主持交底會議，會議結束應整理好交底記錄，并由參加單位代表共同會簽。經簽字后的交底記錄應及時送達各有關單位，交底記錄中的有關設計變更、修改事宜，監(jiān)理組應請建設單位通知設計單位及時出圖或補充設計資料。 對于采取分階段出施工圖的項目，圖紙會審交底工作也可分階段進行，但應在該部分正式施工前一定時間組織進行，不得因此而影響正常施工，也不應在未 經 審圖批準及 未經設計交底前施工。 施工組織設計審核制度： 施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，施工承包單位應在項目正式開工前提交監(jiān)理審核。監(jiān)理組在收到該文件后，應認真組織質監(jiān)工程師、進度工程師及相關人員進行會審，提出改進意見，最終由項目總監(jiān)審核后給予批復。 審核中要注意以下幾點： （ 1）質量保證體系是否有針對保證工程質量的措施是否可行，經濟是否合理，特殊施工部位的針對性措施如何？ （ 2）安全技術措施是否能保障工程安全施工； （ 3）施工進度計劃的編排能否滿足總進度計劃的要求； （ 4）施工所需人、財、物的組織是否合理； （ 5）總包方的進度安排是否給其它配合的單位留出搭接施工時間； （ 6）施工所配備的機械設備能否滿足進度及施工技術的要求，性能參數及操作要求如何； （ 7）對于新工藝、新技術或新設備的采用應審查其技術鑒定報告或已使用過的工程情況； （ 8）施工總平面布置是否合理； 大型工程項目的施工方案及施工組織設計應報經公司技術部門負責人審批。 工程開工申請制度： 工程正式開工（包括單位工程、單項工程或專業(yè)分包工程）前，承包施工單位須向監(jiān)理組提出開工申請，經監(jiān)理工程師根據申報內容實地檢查后，符合開工條件者，可報經總監(jiān)批準（必要時，事先需征求業(yè)主的意見），頒發(fā)開工令。 申請開工需具備以下條件： （ 1）施工組織設計已獲批準； （ 2）施工所需的各種材料已準備就緒，并經復試抽驗合格，滿足連續(xù) 施工所需的材料設備； 9 （ 3）人員及管理班子按要求配備齊全，各項管理制度已建立，人員必要的操作上崗證符合規(guī)定上崗； （ 4）施工所需的各種機械設備已按批準的施工組織設計所規(guī)定的進場時間表落 實進場，且設備性能完好； （ 5）施工圖紙已能滿足進度要求及時提供； （ 6）施工所需道路、水、電、氣已開通。 、工程材料、半成品及設備、配件的質檢制度： 工程使用的原材料、半成品應做好使用前的質量抽檢驗收工作，特別是鋼材、水泥及承重構件、電纜、線材、管材、板材、配件、設備。特別是進口設備，更應文件齊全。進場前，應先檢查核對書面文件（質量保證書、化驗單、合格證及準用證），嚴禁資料不全的材料進入現場。承重構件應組織人員參與產品出廠驗收工作，必要時要參與制作過程的檢查驗收工作。材料進場后，應立即進行抽樣送試驗檢測單位檢測。鋼材須經物理試驗合格、焊接試驗合格，進口鋼材還須化學成份分析檢測合格，方準用于工程。水泥需做安定性試驗，其強度、安定性符合驗收要求后方準用于工程 。材料、半成品必須做到先檢后用 隱蔽工程、分項工程質量驗收制度： 隱蔽工程、分項工程是工程最基本的組成部分，也是監(jiān)理工作的關鍵部位，須嚴格加以控制。其基本控制流程為： 10 、技術復核制度： 所有工程資料，包括變更、修改文件資料，在下發(fā)施工單位組織施工前，監(jiān)理組應對上述各類資料認真審核、閱識，將圖紙中存在的技術問題解決在交付施工之前，杜絕設計圖紙及各類技術措施中的重大隱患，防止質量事故的發(fā)生； 各類工程應嚴格按照公司制訂的工程開工前技術措施報驗制度執(zhí)行，由公司總工程師牽頭組織技術會審工作。階段性工程質量 驗收前，應先報經公司監(jiān)理部復核，達到要求再報請有關部門組織驗收。 、單位工程，驗收制度： 單位工程的驗收程序如下： 11 、技術經濟簽證制度： 工程實施過程中，涉及技術問題的簽證，應經專業(yè)監(jiān)理工程師核對復核，提出初步處理意見，再報項目總監(jiān)復核后給予簽證。凡簽證中涉及費用增加的內容，事先應與業(yè)主協(xié)商征得業(yè)主同意后再予簽證。 凡涉及經濟問題的簽證，合同外工程及合同內增加費費的內容須經合同監(jiān)理工程師、投資控制工程師核對簽證內容，并提出初步意見，然后由項目總監(jiān)出面提請業(yè)主同意批準，最終由項目總監(jiān)簽發(fā)處理意見。 上述兩類簽證，必須由項目總監(jiān)或其授權人員簽發(fā)，其它人員一律不得對外簽證。 、設計變更處理制度： 工程實施中設計變更須經總監(jiān)審核，確實需要變更的部分，在征得業(yè)主同意的基礎上，方可委托設計進行變更設計。設計出具的變更圖紙，需先經監(jiān)理審核，確定變更事項，再發(fā)出有關變更的通知。具體變更處理流程如下 : 12 、施工安全審查制度 、審查施工單位的有關安全 1) 《營業(yè)執(zhí)照》； 2) 《資質證書》； 3) 《安全生產許可證》； 4) 《建筑施工安全監(jiān)督書》； 5) 安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備、證書等； 6) 安全生產責任制及管理體系； 7) 安全生產規(guī)章制度； 8) 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； 9) 各工種的安全生產操作規(guī)程； 10) 主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。 、 審核施工單位的安全資質和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產工作）； 、 審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案： 、 審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批：