【正文】 1 監(jiān)理規(guī)劃 20xx 年 1 月 1 號 至 20xx 年 4 月 1 號 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責人： 編制日期： xxxx 有限公司 2 目 錄 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責 監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量控制 工程造價控制 工程進度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 1組織協(xié)調(diào) 1監(jiān)理工作設(shè)施 3 工程概況 工程名稱： 五期 (3 3 3 3 41～ 4 46A、 46B房、變電所及地下室）工程監(jiān)理 ； 工程地址： xx 鎮(zhèn)育才西路南、 xxxx 西、 xxx路東； 工程建設(shè)規(guī)模： 建筑面積 8985xx5平方米 ； 工程工期要求 x80（日歷天） ； 質(zhì)量標準：一次性驗收合格 ； 投資總額： x8000萬元 。 監(jiān)理工作范圍 、 內(nèi)容 及目標 本工程的監(jiān)理工程范圍：與建筑物有關(guān)的相應(yīng)施工圖中所有項目，包括但不限于：樁基、土建施工、給排水和消防安裝、電氣安裝、采暖通風安裝、弱電安裝、內(nèi)外建筑裝修等。 本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。 確認承建商選擇的分包商。 參加施工圖會審。 審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。 督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。 審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，按規(guī)定做好平行檢測與見證取樣、抽樣等工作。 審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量。 審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的年、季、月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃。 督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量。 、檢查、復(fù)核承建商落實施工安全保證措施。 4 、驗收、簽發(fā)工程付款憑證。 ； ； 。 。 ；協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。 ，參與鑒定質(zhì)量責任。 。 ，維修工程出現(xiàn)的缺陷。 、監(jiān)理工作目標 質(zhì)量控制目標：一次性驗收通過， 100%達到合格標準。 進度控制目標： 480 日歷天。 投資控制目標：嚴格控制工程造價在預(yù)算范圍內(nèi)。 安全文明施工目標：無重大安全責任事故。 文明施工目標：爭創(chuàng)文明工地 。 監(jiān)理工作依據(jù) 政策法規(guī) 《中華人民共和國建筑法》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第 279 號） 《建設(shè)工程安全管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第 393號） 建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強制性條文》 建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB5031920xx） 《建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范》（ GB/T5032820xx） 依法成立的本工程施工監(jiān)理合同及其附件。 依法成立的本工程施工承包合同。 5 經(jīng)審批同意的施工單位編制的施工組織設(shè)計（項目管理實施規(guī)劃） 由委托人提供認可的本工程施工圖紙、工程建設(shè)計劃及其他文件。 委托人認可的 監(jiān)理大綱及實施細則。 招標文件。 建設(shè)部令第 61號《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、建設(shè)部令第 90 號“建設(shè)部關(guān)于修改《城市檔案管理規(guī)定》的決定”。 國家、省、市頒發(fā)的其他有關(guān)工程建設(shè)法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。 監(jiān)理組織形式、人員配備及進 退 場計劃、監(jiān)理人員崗位職責 監(jiān)理組織形式、人員配備及進 退 場計劃、監(jiān)理人員崗位職責 監(jiān)理組織機構(gòu)： 現(xiàn)場總監(jiān) 陸人杰 項目總監(jiān)理工程師 土 建 監(jiān)理組 合同 信息 安全 文明 安裝 監(jiān)理組 6 人員配備： . 施工準備階段： 4 人（總監(jiān) 1人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2 名、監(jiān)理員 1 名） . 基礎(chǔ)施工階段： 5 人（總監(jiān) 1人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2 名、監(jiān)理員 2 名） . 主體階段： 5 人（總監(jiān) 1 人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2名、監(jiān)理員 2名） . 收尾階段： 4 人（總監(jiān) 1 人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2名、監(jiān)理員 1名） 監(jiān)理組織機構(gòu)人員情況一 監(jiān)理人員崗位職責 、總監(jiān)崗位職責 、 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。 、 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 、 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 、 組織召開監(jiān)理例會。 、 組織審核分包單位資格。 、 組織審查施工組織設(shè)計、 (專項 )施工方案。 、 審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 、 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。 、 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。 、 組織審查和處理工程變更。 、 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 、 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。 、 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。 、 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 7 、 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。 、 總監(jiān)理工程 師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表： 、 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 、 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。 、 組織審查施工組織設(shè)計、 (專項 )施工方案。 、 簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 、 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。 、 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 、 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。 、 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 、 專業(yè) 監(jiān)理工程師 應(yīng)履行下列職責 ： 、 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。 、 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。 、 參與審核分包單位資格。 、 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。 、 檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。 、 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。 、 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。 、 進行工程計量。 、 參與工程變更的審查和處理。 、 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。 、 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。 、 參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。 、 監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責： 、 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。 、 進行見證取樣。 、 復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。 、 檢查工序施工結(jié)果。 、 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的 問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 8 、監(jiān)理組織外部工作制度 、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 施工圖紙經(jīng)審圖批準后，請建設(shè)單位盡快發(fā)放給施工單位，并組織圖紙會審工作。監(jiān)理人員認真審閱圖紙，并做好記錄。設(shè)計交底應(yīng)由業(yè)主組織有關(guān)承建單位、設(shè)計單位，監(jiān)理單位共同參加，由監(jiān)理單位主持交底會議，會議結(jié)束應(yīng)整理好交底記錄，并由參加單位代表共同會簽。經(jīng)簽字后的交底記錄應(yīng)及時送達各有關(guān)單位，交底記錄中的有關(guān)設(shè)計變更、修改事宜，監(jiān)理組應(yīng)請建設(shè)單位通知設(shè)計單位及時出圖或補充設(shè)計資料。 對于采取分階段出施工圖的項目，圖紙會審交底工作也可分階段進行，但應(yīng)在該部分正式施工前一定時間組織進行，不得因此而影響正常施工，也不應(yīng)在未 經(jīng) 審圖批準及 未經(jīng)設(shè)計交底前施工。 施工組織設(shè)計審核制度： 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，施工承包單位應(yīng)在項目正式開工前提交監(jiān)理審核。監(jiān)理組在收到該文件后，應(yīng)認真組織質(zhì)監(jiān)工程師、進度工程師及相關(guān)人員進行會審，提出改進意見，最終由項目總監(jiān)審核后給予批復(fù)。 審核中要注意以下幾點： （ 1）質(zhì)量保證體系是否有針對保證工程質(zhì)量的措施是否可行，經(jīng)濟是否合理，特殊施工部位的針對性措施如何？ （ 2）安全技術(shù)措施是否能保障工程安全施工； （ 3）施工進度計劃的編排能否滿足總進度計劃的要求； （ 4）施工所需人、財、物的組織是否合理； （ 5）總包方的進度安排是否給其它配合的單位留出搭接施工時間； （ 6）施工所配備的機械設(shè)備能否滿足進度及施工技術(shù)的要求，性能參數(shù)及操作要求如何； （ 7）對于新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備的采用應(yīng)審查其技術(shù)鑒定報告或已使用過的工程情況； （ 8）施工總平面布置是否合理； 大型工程項目的施工方案及施工組織設(shè)計應(yīng)報經(jīng)公司技術(shù)部門負責人審批。 工程開工申請制度： 工程正式開工（包括單位工程、單項工程或?qū)I(yè)分包工程）前，承包施工單位須向監(jiān)理組提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)申報內(nèi)容實地檢查后，符合開工條件者，可報經(jīng)總監(jiān)批準（必要時，事先需征求業(yè)主的意見），頒發(fā)開工令。 申請開工需具備以下條件： （ 1）施工組織設(shè)計已獲批準； （ 2）施工所需的各種材料已準備就緒，并經(jīng)復(fù)試抽驗合格，滿足連續(xù) 施工所需的材料設(shè)備； 9 （ 3）人員及管理班子按要求配備齊全，各項管理制度已建立，人員必要的操作上崗證符合規(guī)定上崗； （ 4）施工所需的各種機械設(shè)備已按批準的施工組織設(shè)計所規(guī)定的進場時間表落 實進場，且設(shè)備性能完好； （ 5）施工圖紙已能滿足進度要求及時提供； （ 6）施工所需道路、水、電、氣已開通。 、工程材料、半成品及設(shè)備、配件的質(zhì)檢制度： 工程使用的原材料、半成品應(yīng)做好使用前的質(zhì)量抽檢驗收工作，特別是鋼材、水泥及承重構(gòu)件、電纜、線材、管材、板材、配件、設(shè)備。特別是進口設(shè)備，更應(yīng)文件齊全。進場前，應(yīng)先檢查核對書面文件（質(zhì)量保證書、化驗單、合格證及準用證），嚴禁資料不全的材料進入現(xiàn)場。承重構(gòu)件應(yīng)組織人員參與產(chǎn)品出廠驗收工作，必要時要參與制作過程的檢查驗收工作。材料進場后，應(yīng)立即進行抽樣送試驗檢測單位檢測。鋼材須經(jīng)物理試驗合格、焊接試驗合格，進口鋼材還須化學(xué)成份分析檢測合格，方準用于工程。水泥需做安定性試驗，其強度、安定性符合驗收要求后方準用于工程 。材料、半成品必須做到先檢后用 隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度： 隱蔽工程、分項工程是工程最基本的組成部分，也是監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位，須嚴格加以控制。其基本控制流程為： 10 、技術(shù)復(fù)核制度： 所有工程資料，包括變更、修改文件資料，在下發(fā)施工單位組織施工前，監(jiān)理組應(yīng)對上述各類資料認真審核、閱識，將圖紙中存在的技術(shù)問題解決在交付施工之前，杜絕設(shè)計圖紙及各類技術(shù)措施中的重大隱患，防止質(zhì)量事故的發(fā)生； 各類工程應(yīng)嚴格按照公司制訂的工程開工前技術(shù)措施報驗制度執(zhí)行，由公司總工程師牽頭組織技術(shù)會審工作。階段性工程質(zhì)量 驗收前，應(yīng)先報經(jīng)公司監(jiān)理部復(fù)核，達到要求再報請有關(guān)部門組織驗收。 、單位工程，驗收制度： 單位工程的驗收程序如下： 11 、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度： 工程實施過程中，涉及技術(shù)問題的簽證，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核對復(fù)核，提出初步處理意見，再報項目總監(jiān)復(fù)核后給予簽證。凡簽證中涉及費用增加的內(nèi)容，事先應(yīng)與業(yè)主協(xié)商征得業(yè)主同意后再予簽證。 凡涉及經(jīng)濟問題的簽證，合同外工程及合同內(nèi)增加費費的內(nèi)容須經(jīng)合同監(jiān)理工程師、投資控制工程師核對簽證內(nèi)容，并提出初步意見，然后由項目總監(jiān)出面提請業(yè)主同意批準，最終由項目總監(jiān)簽發(fā)處理意見。 上述兩類簽證，必須由項目總監(jiān)或其授權(quán)人員簽發(fā)，其它人員一律不得對外簽證。 、設(shè)計變更處理制度： 工程實施中設(shè)計變更須經(jīng)總監(jiān)審核，確實需要變更的部分，在征得業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，方可委托設(shè)計進行變更設(shè)計。設(shè)計出具的變更圖紙，需先經(jīng)監(jiān)理審核，確定變更事項，再發(fā)出有關(guān)變更的通知。具體變更處理流程如下 : 12 、施工安全審查制度 、審查施工單位的有關(guān)安全 1) 《營業(yè)執(zhí)照》； 2) 《資質(zhì)證書》； 3) 《安全生產(chǎn)許可證》； 4) 《建筑施工安全監(jiān)督書》； 5) 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備、證書等； 6) 安全生產(chǎn)責任制及管理體系； 7) 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 8) 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； 9) 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； 10) 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。 、 審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）； 、 審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： 、 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批：