epc總承包管理模式在火電工程建設(shè)管理中的運(yùn)用(已修改)
2025-08-16 17:44 本頁面
【正文】 2022 年 2 月 EPC總承包管理模式在火電工程建設(shè)管理中的應(yīng)用 目錄 一、 EPC總承包管理的顯著特點(diǎn) 二、 EPC總承包管理的經(jīng)驗(yàn) 三、 EPC總承包管理需進(jìn)一步關(guān)注的 關(guān)鍵問題 ? EPC是英文： Engineer， Procure， Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。 ? 國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的主流仍然是業(yè)主自行管理，但也有不少項(xiàng)目采取了 EPC總承包管理、項(xiàng)目管理和代建制等管理模式，這些管理模式的出現(xiàn)是國內(nèi)工程承包方式與國際接軌的一種實(shí)質(zhì)性表現(xiàn)。神華神東電力公司是以火力發(fā)電建設(shè)為主的企業(yè)，從 2022年起就開始探索 EPC總承包管理模式在火電工程中的應(yīng)用。四年來先后應(yīng)用這種管理模式建設(shè)了神華陽光電化公司 2 25MW煤矸石電廠、神華陽光神木發(fā)電 公司 2 135MW煤矸石電廠、神華神東電力公司 2 100MW煤制油自備熱電廠、神華億利能源公司 4 200MW煤矸石自備電廠和神華煤制油副油氣回收利用燃機(jī)（ 3 40MW）發(fā)電工程等 5個發(fā)電項(xiàng)目。 截至目前， 2 25MW、 2 135MW兩個煤矸石電廠分別于2022年 10月、 2022年 6月建成投產(chǎn)，其余 3個發(fā)電項(xiàng)目也正在加緊建設(shè)之中。在四年的實(shí)踐中，我們?nèi)〉昧素S碩的成果，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也深刻認(rèn)識到這種管理模式的先進(jìn)性和優(yōu)越性。下面就我們在火電工程 EPC總承包管理中的認(rèn)識和運(yùn)用做一總結(jié)。 ? 一、 EPC總承包管理的顯著特點(diǎn) ? EPC總承包，英文全稱 Engineering procurement construction,是指總承包單位按照合同約定，一體承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工工作，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的總承包方式。其優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 首先， EPC總承包模式是在統(tǒng)一的組織體系和框架下開展運(yùn)作的管理模式，這種管理模式把 E（設(shè)計(jì)）、 P（采購）、 C（施工）三者結(jié)合在一起，在統(tǒng)一的框架下開展運(yùn)作，可以有效的解決設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)問題，使工程在質(zhì)量上能比較 完整的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖 ， 也可使施工中方案和設(shè)計(jì) ? 的實(shí)用性 、 技術(shù)性、安全性得到更好的溝通和解決。 EPC總承包減少了采購與施工之間的中間環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)與設(shè)備廠家之間經(jīng)常性的技術(shù)交流和長時期的合作遠(yuǎn)比業(yè)主與設(shè)備廠家的交流密切，專業(yè)設(shè)計(jì)對設(shè)備性能、技術(shù)條件的了解也更加充分，在市場環(huán)境中這種優(yōu)勢無論在技術(shù)上或造價控制上可以發(fā)揮到極致。所以， EPC總承包可以大幅度提高社會工效。 ? EPC總承包的管理模式可以充分控制工程造價。從經(jīng)濟(jì)角度來看，設(shè)計(jì)是工程造價節(jié)約最關(guān)鍵的一環(huán)，從設(shè)計(jì)出發(fā)控制投資是降低工程造價的根本途徑，這是所有工程技術(shù)人員在工程實(shí)踐中的深切體會 。 EPC總承包的方式可以說 ? 是把設(shè)計(jì)和工程造價緊密聯(lián)系起來的完美手段，真正將限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處，落實(shí)到了工程從初步設(shè)計(jì)到竣工的每一個環(huán)節(jié)。同時，由于設(shè)計(jì)單位與各類設(shè)備、材料制造商具有長期合作關(guān)系，降低采購成本的空間較大，因此在“ EPC總承包”模式下承包商具有很強(qiáng)的投資控制優(yōu)勢。從神東電力公司實(shí)施的四個電廠項(xiàng)目實(shí)際投資控制情況來看， EPC總承包方式不僅改變了以往概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的局面，而且每項(xiàng)工程的投資控制目標(biāo)和行業(yè)同期
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