工程部各崗位工作職能合并(已修改)
2025-08-16 16:09 本頁(yè)面
【正文】 翔天置業(yè) 職能規(guī)定 目 錄一、主管副總工作職責(zé)范圍…………………………………（第2頁(yè)）二、總工程師工作職責(zé)范圍…………………………………（第3頁(yè)）三、項(xiàng)目總監(jiān)工作職責(zé) …………………………………（第4頁(yè)）三、工程部工作職責(zé)范圍 …………………………………（第5頁(yè)）四、工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 ……………………………（第6頁(yè)）五、工程部土建副經(jīng)理工作職責(zé)范圍………………………（第7頁(yè)）六、工程部安裝副經(jīng)理工作職責(zé)范圍………………………（第8頁(yè)）七、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理工作職責(zé)范圍…………………………（第9頁(yè)）八、土建工程師工作職責(zé)范圍………………………………（第10頁(yè)）九、電氣工程師工作職責(zé)范圍………………………………（第11頁(yè)）十、水暖工程師工作職責(zé)范圍………………………………（第12頁(yè)）十一、資料員工作職責(zé)范圍…………………………………（第13頁(yè)）附表：現(xiàn)有工程管理人員崗位對(duì)照表………………………（第13頁(yè)）主管副總職責(zé) 本崗位工作對(duì)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)論證、項(xiàng)目策劃、可研、銷售策劃審核，組織設(shè)計(jì)方案審定，督導(dǎo)施工過程管理。 負(fù)責(zé)對(duì)分管副總、總工工作進(jìn)行指導(dǎo)、安排、檢查。 負(fù)責(zé)對(duì)工程部、計(jì)劃預(yù)算部、項(xiàng)目部等各專業(yè)部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 對(duì)公司有關(guān)工程方面的招標(biāo)、材料、設(shè)備、施工分包、總包合同的審定。 負(fù)責(zé)對(duì)工程及與工程相關(guān)的預(yù)算、中間結(jié)算及竣工結(jié)算的檢查審定。 負(fù)責(zé)組織公司辦公會(huì)、職工大會(huì)及臨時(shí)專題會(huì)議。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司突發(fā)事件及其結(jié)果匯報(bào)。 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的人員增減、調(diào)整及工資待遇建議的提出。 負(fù)責(zé)對(duì)本公司年度、月度工作計(jì)劃的制定、督促檢查。1 協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，督促檢查各部門工作。1 編寫年終工作報(bào)告，提出公司發(fā)展規(guī)劃?？偣こ處熉氊?zé) 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造價(jià)管理。負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)論證、可行性研究、用地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、圖紙審查的協(xié)調(diào)管理工作，保證項(xiàng)目各階段規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)工作按期保質(zhì)完成。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工招投標(biāo)文件、圖紙資料準(zhǔn)備工作，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料招投標(biāo)工作。掌握施工單位施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的監(jiān)理方案、重大施工方案，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)審核施工過程中設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)變更的合理可行。督促組
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