企業(yè)-員工-全面-激勵(lì)-訓(xùn)練-整體-解決-方案(已修改)
2025-08-16 13:09 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案【課程名稱】 企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案 ★課程提綱第一講 優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境第二講 一流的企業(yè)員工所應(yīng)具備的心態(tài)第三講 情緒控制的重要性,首先要有巔峰情緒第四講 掌握情緒的關(guān)鍵——強(qiáng)烈肢體動(dòng)作——注意力的調(diào)控——思考影響情緒——輸入決定輸出第五講 控制情緒的方法（一）第六講 控制情緒的方法（二）第七講 為什么要有自信心第八講 如何建立自信心“自我心象”第九講 目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)第十講 讓行動(dòng)變得快樂(lè)第十一講 樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí) 第十二講 如何提高自己的使用價(jià)值“應(yīng)該做”為“喜歡做”第十三講 為什么要把工作變成樂(lè)趣 ，享受過(guò)程第十四講 怎樣把工作變成樂(lè)趣第十五講 為什么要具有團(tuán)隊(duì)精神第十六講 怎樣成為團(tuán)隊(duì)中最受歡迎的人第十七講 企業(yè)員工為什么要學(xué)會(huì)銷(xiāo)售第十八講 企業(yè)員工如何應(yīng)用銷(xiāo)售第十九講 管理者應(yīng)有的重要心態(tài)（一）（二）第二十講 管理者如何自我激勵(lì)（一）（二）（三）第二十一講 如何激勵(lì)下屬（一）（一）（二）第二十二講 如何激勵(lì)下屬（二）（三）（四）第1講 企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神【本講重點(diǎn)】一流的企業(yè)由一流的員工組成態(tài)度比能力更重要形成自我品質(zhì)金錢(qián)是價(jià)值的交換思 考如果你現(xiàn)在要換個(gè)工作，有一家世界知名大企業(yè)和一家普通的企業(yè)要你選擇，大企業(yè)的職位和薪水都遠(yuǎn)不及那家普通的企業(yè)，你會(huì)選擇哪一家企業(yè)呢？在２１世紀(jì)多變的企業(yè)環(huán)境中，如何讓自己變得更優(yōu)秀？如何讓自己發(fā)揮出更大的績(jī)效？如何讓自己各方面的優(yōu)勢(shì)得以更好發(fā)揮？通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，我們會(huì)為你提供一個(gè)有效的思路——迎接多變的企業(yè)環(huán)境，優(yōu)秀的員工應(yīng)該接受哪些觀念？第一個(gè)觀念：一流的企業(yè)由一流的員工組成一流的企業(yè)由一流的員工構(gòu)成，企業(yè)是員工構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備四個(gè)要素：：選擇一流的企業(yè)，總是在選擇一流的人才。一流的企業(yè)由一流的人才構(gòu)成，二流的企業(yè)由二流的人才構(gòu)成，三流的企業(yè)當(dāng)然是由三流的人才構(gòu)成，所以每一家企業(yè)都在選擇優(yōu)秀人才的加入，只有優(yōu)秀的人才才得以進(jìn)入到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。：溝通人與人之間要不斷地溝通，才能得到彼此想要的東西，才能知道對(duì)方想要的是什么，才能在兩個(gè)人之間建立起很好的工作關(guān)系。：連接人與人之間要有工作之外的連接，使每個(gè)人找到歸屬感，人都渴望一種凝聚力，都希望找到自己的位置，所以，這種連接非常重要。企業(yè)和員工的連接在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)起到重要作用。：個(gè)人成長(zhǎng)每一個(gè)員工來(lái)到企業(yè)的想法是不一樣的。有的人希望自己的能力變得更強(qiáng)，有的人希望增加自己的收入，有的人希望工作環(huán)境有無(wú)窮的樂(lè)趣，有的人希望在團(tuán)隊(duì)中找到友誼，每個(gè)人希望是不一樣的。但是每個(gè)人未來(lái)的發(fā)展空間是什么？想得到一個(gè)什么樣的成長(zhǎng)？就需要企業(yè)和個(gè)人之間有一個(gè)很好的連接，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)整個(gè)目標(biāo)的連接。圖11 一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素【事例11】微軟公司可以說(shuō)是世界上最賺錢(qián)的公司，據(jù)說(shuō)只有８?jìng)€(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值超過(guò)微軟公司。所以有人說(shuō)，微軟公司是世界第九大國(guó)。有人問(wèn)比爾蓋茨，微軟公司為什么發(fā)展速度那么快，成功的關(guān)鍵是什么，最重要的方法是什么？比爾蓋茨每次總是會(huì)說(shuō)一句話：我又請(qǐng)了比我更棒、比我更優(yōu)秀的人來(lái)加入到微軟公司。有一次，比爾蓋茨看中了一個(gè)非常優(yōu)秀的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才，可是這位人才非常的不喜歡微軟公司，不想加盟。比爾蓋茨就把這個(gè)人所在的公司買(mǎi)了下來(lái)，讓他繼續(xù)在自己的公司工作，當(dāng)然也等于為微軟公司工作。但是這個(gè)人脾氣非常的古怪，不愿意離開(kāi)他生活的那個(gè)小鎮(zhèn)，比爾蓋茨就提出，技術(shù)工廠可以不建在總部，建到那個(gè)小鎮(zhèn)里去。這里涉及一個(gè)問(wèn)題：你是一個(gè)人才級(jí)的人，還僅僅是一個(gè)人手，還是一個(gè)人物級(jí)的人物。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的人員的構(gòu)成必定非常優(yōu)秀，如果把其中的人才進(jìn)行置換，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)發(fā)生變化，所以一流的企業(yè)總是由一流的人才構(gòu)成。一流的企業(yè)選擇一流的人才。在工作當(dāng)中，你有沒(méi)有把自己變成一個(gè)優(yōu)秀的人才，進(jìn)而成為一個(gè)人物級(jí)的人物呢？一流的企業(yè)絕不接受第二流的工作表現(xiàn)，所以它對(duì)人才的選拔和考核非常重視。在一流的企業(yè)工作，各方面的要求會(huì)非常嚴(yán)格，不僅要求員工具備良好的心理素質(zhì)，還要求具備外在多方面的能力。設(shè)想，如果一個(gè)成員的不良表現(xiàn)被企業(yè)接受了，就會(huì)有下一個(gè)人表現(xiàn)出同樣的行為，如果企業(yè)又接受了，那這家企業(yè)的品質(zhì)就會(huì)越來(lái)越下降，會(huì)由一流的企業(yè)變成二流的企業(yè)，進(jìn)而變成三流的企業(yè)，甚至是不入流的企業(yè)。第二個(gè)觀念：態(tài)度比能力更重要國(guó)外有一群心理學(xué)家在做實(shí)驗(yàn)：選擇一群非常優(yōu)秀的人和一群平庸的人進(jìn)行調(diào)查，想知道為什么優(yōu)秀的人可以達(dá)到那么大的成就，那些普通的人為什么這么平庸。結(jié)果是非常驚人的：他們之間的最大差別，并不在于外在的能力，而在于他們的心理素質(zhì)。是心理素質(zhì)決定了他們的外在能力，而態(tài)度是心理素質(zhì)中非常
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