20xx年度銷售承包方案(已修改)
2025-08-16 07:47 本頁面
【正文】 2011年銷售承包方案為搞好2011年度公司銷售工作，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，充分調(diào)動銷售業(yè)務(wù)人員工作積極性，結(jié)合公司實際，擬定以下銷售承包方案。一、目標(biāo)與任務(wù)指標(biāo)，力爭完成5萬噸，。二、定員5人，其中主管公司銷售經(jīng)理1人，區(qū)域經(jīng)理3人，銷售內(nèi)務(wù)1人。三、承包方式定人，定區(qū)域，定任務(wù)。根據(jù)公司全年銷售總量，將任務(wù)按區(qū)域分解到每個月，由區(qū)域經(jīng)理具體將任務(wù)落實到每家用戶，以確保每月銷售任務(wù)的完成。每月各品種銷售任務(wù)分解明細(xì)各區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)管轄區(qū)域市場情況制定切實可行的銷售計劃，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。四、薪酬制度實行公司對銷售部五費(fèi)合一的費(fèi)用提取辦法，實行每月一考核，季度一兌現(xiàn)的考核辦法。公司在冊銷售人員采取底薪+提成的薪酬方式，其中底薪由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，提成指的是五費(fèi)當(dāng)中除客戶業(yè)務(wù)招待費(fèi)以外的所有費(fèi)用。五、2011年銷售工作重點(diǎn)與方向面臨當(dāng)前同行同類產(chǎn)品競爭相對非常激烈的市場形勢，如何提升新品牌，提高市場占有率，我準(zhǔn)備從以下幾方面做好銷售工作。在肥料銷售淡季，積極開發(fā)原料型用戶（復(fù)合肥廠）以保證公司正常生產(chǎn)，銜接好公司淡旺季銷售工作。積極開發(fā)水產(chǎn)養(yǎng)殖型用肥用戶，一是用磷肥做原料生產(chǎn)魚肥的用戶，二是直接針對水質(zhì)養(yǎng)魚，積極做工作，銷售我公司產(chǎn)品。積極開發(fā)貼牌業(yè)務(wù)，將那些品牌較響亮，以降低生產(chǎn)及運(yùn)輸成本作優(yōu)勢，尋求合作伙伴，消化我公司
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1