【正文】 注塑車(chē)間承包方案一、目的
促使生產(chǎn)過(guò)程有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍
適用于公司注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品注塑、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過(guò)程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé)
1．生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。2．注塑車(chē)間主管：負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程），調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、加工單價(jià)制定、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過(guò)程的管理。3．注塑車(chē)間承包人：負(fù)責(zé)塑膠件的生產(chǎn)及相應(yīng)的注塑機(jī)、模具等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理。
4．采購(gòu)部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況組織原料、物資采購(gòu)，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。5．工程部負(fù)責(zé)：提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；6．品質(zhì)部負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控（進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）。
7．其它部門(mén)和相關(guān)崗位做好生產(chǎn)配合工作。四、內(nèi) 容
1．承包方案1．1公司實(shí)行注塑車(chē)間承包責(zé)任制，車(chē)間生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包人自主管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車(chē)間衛(wèi)生，模具、設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、人員安全由承包人負(fù)責(zé)。1．2公司設(shè)定每件產(chǎn)品加工單價(jià):單價(jià)包括：①生產(chǎn)使用的水電費(fèi) ②工人工資 、技術(shù)管理費(fèi)用 ③設(shè)備維修費(fèi)() ④加工利潤(rùn)，根據(jù)入庫(kù)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)。1．3塑膠原料、輔材、包材由公司根據(jù)訂單需要及原物料損耗比例發(fā)放，承包人負(fù)責(zé)原物料盈虧。1．4加工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：由注塑車(chē)間主管，匯同生產(chǎn)部、品質(zhì)部，工程部及承包人根據(jù)產(chǎn)品成型周期、班產(chǎn)能，使用設(shè)備及生產(chǎn)難度制訂，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。2．承包管理2．1人員管理2．1．1承包人必須對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)，承包車(chē)間人員除需遵守車(chē)間管理?xiàng)l例外，必須遵守公司規(guī) 章制度。2．1．2承包人所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補(bǔ)充的員工由承包人自主招聘；承包人有聘用、解雇 權(quán)。2．1．3承包人所招聘的人員必須經(jīng)公司行政部審核、登記，不符合國(guó)家勞動(dòng)法要求的人員，行政部 共13頁(yè) 第3頁(yè)可以拒收；承包人私招人員不經(jīng)公司行政部審核、登記的，保安人員發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司；未經(jīng)行政部審核、登記的的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門(mén)處罰，所產(chǎn)生的費(fèi)用一切由承包人負(fù)責(zé)。2．1．4公司有權(quán)對(duì)承包人經(jīng)對(duì)員工的勞動(dòng)定額（計(jì)件單價(jià)）進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單價(jià)，有違背勞動(dòng)法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令承包人改進(jìn)，如拒不改進(jìn)導(dǎo)致員工流失及對(duì)公司聲譽(yù)造成影響的，公司有權(quán)對(duì)承包人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的除經(jīng)濟(jì)處罰外，可終止承包合同。2．1．5承包車(chē)間員工因公負(fù)傷費(fèi)用負(fù)擔(dān)： ⑴工傷費(fèi)用在人民幣1000元以下的（不含1000元），由承包人負(fù)責(zé)。 ⑵工傷費(fèi)用在人民幣1000元以上的（含1000元）由公司協(xié)同承包人向保險(xiǎn)公司索賠。2．1．6承包車(chē)間員工工資：承包人在公司的加工費(fèi)有結(jié)余的情況下，由公司統(tǒng)一代為發(fā)放（每月底發(fā)放上月工資）。2．1．7承包車(chē)間員工福利：⑴現(xiàn)有老員工工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼（在為了保留老員工的前提下），每月由公司支付，但后續(xù)增加的符合工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼的人員，由承包人負(fù)責(zé)支付。⑵公司負(fù)責(zé)承包車(chē)間員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國(guó)家規(guī)定的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)（其中國(guó)家規(guī)定的部分）、員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。⑶未列其他福利由承包人負(fù)責(zé)。2．2生產(chǎn)計(jì)劃及交貨2．2．1由生產(chǎn)部根據(jù)客戶(hù)交貨要求及產(chǎn)品數(shù)量，向注塑車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量應(yīng)包含備損數(shù)量；具休備損數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)： ⑴后加工需絲印的產(chǎn)品，訂單數(shù)量在500只及以下的，以絲印1色為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，備損數(shù)為2%，增加1色，則備損數(shù)增加2%。⑵后加工需絲印的產(chǎn)品，訂單數(shù)量在500—1000只的，以絲印1色為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，%每增加1色，則備損數(shù)增加1%；訂單數(shù)量在1000—5000只的, 備損數(shù)為1%，每增加1色，%；訂單數(shù)量在5000只以上的, %，每增加1色，%。⑶后加工需噴油的產(chǎn)品備損標(biāo)準(zhǔn)同絲印。 ⑷油水產(chǎn)品：訂單數(shù)量在500只及以下的備損數(shù)為3%；訂單數(shù)量在500只及以上的則備損數(shù)為2%；（需超聲波的產(chǎn)品，每超聲波一次需增加1%的備損） ⑸包裝產(chǎn)品：果盤(pán)、口杯及不需復(fù)雜加工的產(chǎn)品，不給予備損數(shù)；需要復(fù)雜加工的（如鑲鉆產(chǎn)品）%的備損。共13頁(yè) 第4頁(yè)2．2．2注塑車(chē)間主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及承包人生產(chǎn)狀況，向承包人下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程）。2．2．3承包人必須按生產(chǎn)排程時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)；承包人因品質(zhì)或安排不當(dāng)導(dǎo)致延誤交期，對(duì)公司所造成的損失，需照價(jià)賠償。2．3生產(chǎn)、品質(zhì)控制2．3．1各類(lèi)產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前必須要求品檢人員作首件檢驗(yàn)，并制作首件樣品為生產(chǎn)及員工自檢提供依據(jù)；如首檢不合格車(chē)間不允許生產(chǎn)。2．3．2工程部、品質(zhì)部向車(chē)間提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2．3．3 操作工按照生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、首件樣品進(jìn)行操作和自檢，每箱產(chǎn)品按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)。2．3．4承包人必須按公司制訂的產(chǎn)品成型周期及單只產(chǎn)品重量生產(chǎn)；如承包人調(diào)整產(chǎn)品成型周期或單只產(chǎn)品重量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)影響（符合客戶(hù)品質(zhì)要求），經(jīng)工程、品管人員確認(rèn)后可以生產(chǎn)；但因調(diào)整工藝后生產(chǎn)的產(chǎn)品在后加工工序產(chǎn)生報(bào)廢的，由承包人負(fù)責(zé)。2．3．4．1承包人生產(chǎn)成型周期小于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)周期3秒以?xún)?nèi)，在產(chǎn)品不影響品質(zhì)的情況下，公司可按標(biāo)準(zhǔn)周期計(jì)算；承包人生產(chǎn)成型周期小于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)周期3秒以外的，在產(chǎn)品不影響品質(zhì)的情況下，本次可按標(biāo)準(zhǔn)周期計(jì)算；但下次訂單在制訂工價(jià)時(shí)必須按異于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際周期計(jì)算。2．3．4．2如承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品超出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)重量，超出部分由承包人自負(fù)。2．3．4．3承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品低于標(biāo)準(zhǔn)重量3%（含3%）以?xún)?nèi)，在產(chǎn)品不影響品質(zhì)的情況下，公司可按標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算；承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品低于標(biāo)準(zhǔn)重量3%（不含3%）以外的，經(jīng)工程、品管人員確認(rèn)產(chǎn)品合格的可允收貨，但需按產(chǎn)品實(shí)際重量計(jì)算，如后續(xù)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題由承包人負(fù)責(zé)。2．3．5車(chē)間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)首檢和巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按照《不合格品控制程序》處理。2．3．6所有產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格并加蓋合格印章后才能入庫(kù)；返工產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)重檢確認(rèn)合格后才能放行，檢驗(yàn)記錄必須正確填寫(xiě)。2．4物料控制2．4．1原料領(lǐng)用：承包人根據(jù)注塑車(chē)間下達(dá)訂單數(shù)量開(kāi)具《領(lǐng)料單》，向原料倉(cāng)領(lǐng)用原料。2．4．2注塑車(chē)間主管在審核原料前，必須根據(jù)訂單數(shù)量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領(lǐng)用原料數(shù)量是否相符；原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)原料，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、副總批準(zhǔn)。2．4．3原料損耗標(biāo)準(zhǔn)： ⑴ 訂單數(shù)量在1000套以下的透明產(chǎn)品， %； ⑵ 訂單數(shù)量在1000套以下的其他顏色產(chǎn)品，%； ⑶ 單數(shù)量在1000套以上的透明產(chǎn)品，%； ⑷ 訂單數(shù)量在1000套以上的其他顏色產(chǎn)品，%。2．4．4產(chǎn)品換顏色洗機(jī)原料補(bǔ)貼 ⑴ 100g—250g機(jī)臺(tái)每色補(bǔ)貼1kg 共13頁(yè) 第5頁(yè) ⑵ 300g— ⑶ 600g機(jī)臺(tái)每色補(bǔ)貼2kg ⑷ 800g— ⑸ 所有需補(bǔ)貼的換色洗機(jī)料，在下訂單時(shí)確定，倉(cāng)庫(kù)按生產(chǎn)部確定的數(shù)量發(fā)放；原則上必須用相應(yīng)的粉碎回料作為洗機(jī)料，特殊情況無(wú)粉碎回料必須經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)才能發(fā)放新原料代替。2．4．5領(lǐng)用原料時(shí)必須有倉(cāng)管員在場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，倉(cāng)管員嚴(yán)格按批準(zhǔn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放原料。2．4．6《領(lǐng)料單》一式三份，一份批準(zhǔn)人存根，一份承包，一份倉(cāng)管員交公司核算組。2．5產(chǎn)品入庫(kù)控制2．5．1承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格并加蓋合格印章后，開(kāi)具《入庫(kù)單》將產(chǎn)品運(yùn)送到半成品倉(cāng)。《入庫(kù)單》，認(rèn)真檢查半成品貨號(hào)、裝箱、產(chǎn)品防護(hù)（套袋)、標(biāo)示、品管合格印章是否符合規(guī)定。如有不符，半成品倉(cāng)管員有權(quán)拒收。 ，絕不允許超計(jì)劃入庫(kù)半成品。 ，共同簽字后，由倉(cāng)管員指定放入規(guī)定的分類(lèi)區(qū)域，整齊合理堆放,并及時(shí)建立或填寫(xiě)《物料管制卡》，進(jìn)行懸掛標(biāo)示。 （承包人）生產(chǎn)的產(chǎn)品不需后工序加工可直接進(jìn)入包裝車(chē)間存放的，經(jīng)倉(cāng)管員清點(diǎn)，包裝車(chē)間清點(diǎn)確認(rèn)后，可放入包裝車(chē)間。《入庫(kù)單》數(shù)量時(shí)，該批入庫(kù)產(chǎn)品每箱按抽點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量計(jì)算。 ，包裝車(chē)間發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)。，包裝車(chē)間發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由包裝車(chē)間負(fù)責(zé)。 ： ⑴經(jīng)注塑車(chē)間主管確認(rèn)，承包人確實(shí)有上模生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)產(chǎn)品的，公司除付該產(chǎn)品的正常加工費(fèi)外，另給予補(bǔ)貼每臺(tái)機(jī)100元的補(bǔ)數(shù)損耗費(fèi)。 ⑵公司補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)數(shù)費(fèi)用，由上述責(zé)任部門(mén)責(zé)任人承擔(dān)。2．5．2倉(cāng)管員在接收半成品前必須核算入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符；超出訂單數(shù)量的產(chǎn)品，共13頁(yè) 第6頁(yè)倉(cāng)管員應(yīng)拒收。2．5．3倉(cāng)管員檢查入庫(kù)品無(wú)異常后，在承包人開(kāi)具的《入庫(kù)單》上簽名確認(rèn)。2．5．4《入庫(kù)單》一式三份，一份批準(zhǔn)人存根，一份承包，一份倉(cāng)管員交公司核算組。2．6不良品處理2．6．1產(chǎn)品注塑生產(chǎn)過(guò)程中，IPQC發(fā)現(xiàn)批次不良率超過(guò)3%（不含3%），由承包人將該批次產(chǎn)品返工后，經(jīng)過(guò)重檢確認(rèn)合格后才能入庫(kù)。2．6．2嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題經(jīng)品質(zhì)及工程人員判定報(bào)廢的由承包人自行解決，因產(chǎn)品報(bào)廢重新申領(lǐng)原料、輔材，由承包人負(fù)責(zé)，公司按原進(jìn)價(jià)出售給承包人。2．6．3后加工車(chē)間不良品處理⑴屬承包人注塑不良（如成型不良、加工不良或因產(chǎn)品防護(hù)不良引起擦傷）經(jīng)后加工生產(chǎn)挑選出的不良品退回承包人處理，并扣除相應(yīng)數(shù)量的加工費(fèi)。⑵因品檢人員、工程人員、采購(gòu)、業(yè)務(wù)及公司管理人員判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品不良或報(bào)廢的，由公司負(fù)責(zé)，不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總重量的70%計(jì)算承包人領(lǐng)料數(shù)量。⑶因后工序加工失誤導(dǎo)致的不良品，經(jīng)品檢人員檢查確認(rèn)，由公司負(fù)責(zé)，但不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總重量的70%計(jì)算承包人領(lǐng)料數(shù)量。2．6．4客戶(hù)退貨及倉(cāng)庫(kù)呆滯產(chǎn)品，由倉(cāng)庫(kù)發(fā)承包人處理，公司按產(chǎn)品總重量的70%計(jì)算承包人領(lǐng)料數(shù)量。2．6．5各后加工工序產(chǎn)生的不良品（包括：承包人注塑不良；后工序加工失誤導(dǎo)致的不良），客戶(hù)退貨及倉(cāng)庫(kù)呆滯產(chǎn)品，由后加工序各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)將不良品分類(lèi)整理，并開(kāi)具《退料單》，經(jīng)品檢員檢驗(yàn)確認(rèn)后退回半成品倉(cāng)，并整齊擺放在半成品倉(cāng)管員所指定的地方；《退料單》一式三份，一份車(chē)間存根，一份半成品倉(cāng)（核算該車(chē)間半成品出入數(shù)量），一份倉(cāng)管員交公司核算組2．6．6半成品倉(cāng)管員根據(jù)各生產(chǎn)加工車(chē)間《退料單》，開(kāi)具《退料單》，并通知承包人確認(rèn)簽名，將不良品領(lǐng)回處理；《退貨單》一式三份，一份承包人，一份半成品倉(cāng)，一份倉(cāng)管員交公司核算組。2．7試產(chǎn)、打樣控制2．7．1試產(chǎn)、打樣由注塑部主管合理分配，承包人不得借故拖延時(shí)間，更不能拒絕。2．7．2試模、打樣費(fèi)用 ⑴試模費(fèi)用：新模具試產(chǎn)額定為一次，在一次內(nèi)，不給予試產(chǎn)費(fèi)用，原料按試模產(chǎn)品重量的200%計(jì)算；經(jīng)一次試模維修后，第二次試模如模具合格，則按打樣費(fèi)用支付給承包人，如第二次試模還不合格，由工程部與承包人確定，根據(jù)模具狀況給予適試模費(fèi)用；（具體試模要求，詳見(jiàn)《試模作業(yè)流程》），但需補(bǔ)償金額責(zé)令制模人員承擔(dān)。 ⑵打樣費(fèi)用：樣品數(shù)量依據(jù)工程部下達(dá)的打樣數(shù)量，產(chǎn)