項目計劃工作細則及表格匯總00(已修改)
2025-08-16 06:52 本頁面
【正文】 3 / 3****項目進度控制規(guī)范一、 總則項目進度控制主要責任由項目經(jīng)理承擔，項目經(jīng)理負責根據(jù)與客戶共同確認的進度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項目工作按時完成。項目經(jīng)理負責與客戶共同制定工作進度表，并依據(jù)工作進度表制定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負責根據(jù)計劃執(zhí)行情況，適當調(diào)整計劃。為了更好的對項目進度進行控制，項目經(jīng)理必須分層次制定項目整體工作進度表，階段工作計劃，月工作計劃和周工作計劃；同時對應(yīng)每一個計劃項目經(jīng)理都必須及時的在完成計劃后加以總結(jié)，分析差異，并提出解決方案。計劃與總結(jié)必須及時的提交給公司資源部門和客戶項目負責人，便于公司內(nèi)部以及客戶方進行資源安排。項目進度時間表應(yīng)在項目啟動后由項目經(jīng)理制定，通過公司內(nèi)部審核后隨項目
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