【正文】 衛(wèi)生院保障性住房建設(shè)項目設(shè)計書第一章 編制說明摘要：本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。第一節(jié) 工程概況、建筑概況 本工程為xx衛(wèi)生院職工保障性住房建設(shè)項目，建設(shè)地點位于xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)，建筑面積2637。56m2, 地下0層、地上6層，磚混結(jié)構(gòu)，本工程建筑物耐火等級為二級，建筑耐久年限為二級，使用年限為50年。、結(jié)構(gòu)概況 本工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度?；脸休d力約為200(Kpa)?；A(chǔ)形式為墻下條形基礎(chǔ)，中粗砂墊層，毛石砼基礎(chǔ)為C15，基礎(chǔ)圈梁混凝土為C25。鋼筋為Ⅰ、Ⅱ級鋼筋。、施工條件施工進場前，業(yè)主已完成施工場地平整工作，并提供了臨時水電的接口位置和臨時出入口的參考位置。施工場地具備了“三通一平”，附近交通運輸便利，施工條件符合要求。、各參與單位建設(shè)單位：設(shè)計單位：勘察單位：監(jiān)理單位：施工單位：質(zhì)量監(jiān)督單位：第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計根據(jù)以下內(nèi)容編制：馬山縣2013年公租住房項目工程設(shè)計圖紙《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》中華人民共和國建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安裝工程施工級驗收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）國家建筑工程局1998年頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》工程測量規(guī)范（GB50026－93）建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202－2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（03G101）1平屋面建筑構(gòu)造（03J2012）1樓梯建筑構(gòu)造（99SJ403）1小型混凝土砌塊建筑構(gòu)造（03J104）1樓地面建筑構(gòu)造（01J304）1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）1混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB5016492）1建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502012001）1建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）1建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303－2002）2建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）2建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）現(xiàn)場踏勘情況和施工準(zhǔn)備工作本公司遵循ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定公司積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)第三節(jié) 質(zhì)量、安全、文明所確定的工作目標(biāo)本公司項目部將在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的支持、幫助、監(jiān)督下做好全面、全過程的質(zhì)量管理控制、安全文明施工、場容標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，憑借本公司的優(yōu)勢，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化和規(guī)范化施工，以質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃管理，工序搭接協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。以“認真、投入、到位”的六字方針，以一流的管理、一流的服務(wù)，全面履行承包商職責(zé)。實現(xiàn)我們承建本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。、質(zhì)量目標(biāo) 分部工程驗收貫徹馬山縣質(zhì)量驗收制度，強化質(zhì)量的全過程控制，確?！昂细瘛惫こ?。、安全目標(biāo)（1）無人身傷亡事故；無火災(zāi)及重大安全事故；（2）一般事故隱患整改率達95％以上；（3）特殊工種全部持證上崗；（4）施工現(xiàn)場安全合格率100％，優(yōu)良率50％以上。、文明工作目標(biāo)創(chuàng)建文明安全工地，按照區(qū)級文明工地考評的各項標(biāo)準(zhǔn)施工。第二章 項目組織管理機構(gòu)第一節(jié) 組織管理機構(gòu)本公司為具有工業(yè)與民用建筑工程二級資質(zhì)施工企業(yè)，有雄厚的經(jīng)濟實力和技術(shù)裝備，施工管理能力強公司專門成立本工程項目經(jīng)理部，委派具有很強的現(xiàn)場管理能力和施工經(jīng)驗豐富的工程項目經(jīng)理擔(dān)任本項目部的項目經(jīng)理，由富有建筑施工管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目工程師。項目經(jīng)理部相應(yīng)配置技術(shù)、施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、綜合管理組等一整套強有力的管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的管理組織機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理，是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達到業(yè)主的要求。項目經(jīng)理林燕華項目技術(shù)負責(zé)人韋承祖項目總工長韋承祖預(yù)算員潘玟希資料員雷珍英材料員毛小清安全員韓宇毫質(zhì)檢員藍海龍施工員黃文安各施工隊組長質(zhì)安、保衛(wèi)監(jiān)督電話：0771報警電話：110 火警電話：119 急救電話：120 工程項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)管理階段管 理 目 標(biāo)主 要 工 作施工準(zhǔn)備階段從組織機構(gòu)、人力、物力、施工備件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件根據(jù)需要企業(yè)工程部組建工程項目經(jīng)理部，配備人員編制施工項目管理規(guī)則進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達到開工要求編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收交工標(biāo)準(zhǔn)按施工組織設(shè)計進行施工做好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn)管理好施工現(xiàn)場，文明施工嚴(yán)格發(fā)行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變更作好記錄驗收交工與結(jié)算階段對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價對外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進行試運轉(zhuǎn)在預(yù)驗基礎(chǔ)上接受正式驗收整理移交竣工文件，進行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交接手續(xù)竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進今后工作，提高企業(yè)信譽在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進行保修服務(wù)為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護竣工后一年內(nèi)負責(zé)進行沉陷、抗震性能觀測第二節(jié) 職責(zé)分工項目經(jīng)理部代表公司履行對顧客的承包合約，對履行合約負直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目組織機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；按公司項目的有關(guān)要求在本項目上組織實施；負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場控制。項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責(zé)，對履行合約負直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任；負責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪，負責(zé)工程維修工作，定期召開項目部人員會議，組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、材料、機械設(shè)備、勞動力調(diào)配和安全生產(chǎn)工作；在上述諸方向項目經(jīng)理負責(zé)。對各工種、各專業(yè)之間的生產(chǎn)矛盾進行協(xié)調(diào)；按月、周排生產(chǎn)進度計劃和實施細則，并根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理的要求調(diào)整工作計劃。項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合約，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交局面審圖意見；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。項目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所用的文件為有效版本；負責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，不得隨意印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對照檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全局面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。項目預(yù)算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳算項目實際成本，計算出成本超支額，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況，并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料計劃；負責(zé)對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，等驗的物資須作出明顯標(biāo)識以防混用，負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標(biāo)識和做好記錄；認真做好物資進耗明細帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴(yán)格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯；按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨到隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。項目質(zhì)檢員執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸；負責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定；對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查；協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微的不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好檢查日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動本施工項目安全管理“達標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督捉整改，負責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施積極提出例題建議，對安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督；協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、機具）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。項目施工員加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進行分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。第三章 施工現(xiàn)場布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場北面、