企業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(已修改)
2025-08-15 09:43 本頁(yè)面
【正文】 n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改造、制造成本的控制和降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作，具體職責(zé)如下：根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷(xiāo)售的需求，保證市場(chǎng)供給。加強(qiáng)與的溝通、交流，力所能及地解決部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上，悉心聽(tīng)取員工合理建議，并應(yīng)積極采納。組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作技能，提高勞動(dòng)效率。鼓勵(lì)對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)。確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其他管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。積極在本部門(mén)選拔、培養(yǎng)后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力，工作表現(xiàn)考核材料報(bào)告總經(jīng)理。關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確并及時(shí)報(bào)出。加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲的決定或建議。加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好生產(chǎn)部門(mén)的管理工作。負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。二、生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)副經(jīng)理直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。具體職責(zé)如下：協(xié)助經(jīng)理按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷(xiāo)售需要。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求員工，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)與的溝通、交流，及時(shí)將員工的思想工作狀態(tài)報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解決部下
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