產(chǎn)品包裝部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(已修改)
2025-08-14 23:36 本頁(yè)面
【正文】 包裝部崗位職責(zé)說(shuō)明一．包裝部主管工作職責(zé)范圍1．是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與6S的（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人。2．安排分配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、并監(jiān)控其工作落實(shí)情況、執(zhí)行力度、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．人力資源的管理、培訓(xùn)、申請(qǐng)、配備與任用，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異常行為，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時(shí)提出有效整改措施，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作精神融入不斷發(fā)展的企業(yè)文化。4．負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假，審核組長(zhǎng)每天允許的組員批假情況，員工請(qǐng)辭書(shū)面接收上報(bào)與回傳，請(qǐng)辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。5．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時(shí)評(píng)估的制定與復(fù)核。6．培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力，協(xié)助解決工作中存在問(wèn)題。7．不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把有關(guān)改革進(jìn)行試點(diǎn)、推行與頒布實(shí)施。8．貫徹執(zhí)行公司上層指示，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，有任何疑問(wèn)必須及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行。9．水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決。10．每周主持組員總結(jié)工作會(huì)議,檢討過(guò)去一周的工作存在問(wèn)題,討論改善方法,采取合理有效建議,強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實(shí)施工作目標(biāo)。11．提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，未能按時(shí)完成交接的生產(chǎn)，提前7天或允許時(shí)間范圍內(nèi)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍1．負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提前有序安排每組生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)進(jìn)度和異常問(wèn)題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管會(huì)報(bào)。2．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單），做好記錄和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管或該項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，以尋求解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。3．負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作，及時(shí)向定型和輔料倉(cāng)跟進(jìn)物料的按時(shí)供給。4．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理各組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作。5．配合部門(mén)主管加強(qiáng)各組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提升各組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理能力。6．負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工
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