崗位職責(zé)說(shuō)明書(已修改)
2025-08-15 03:20 本頁(yè)面
【正文】 鄭州司麥歐電子技術(shù)有限公司文件編號(hào)：SMLAD006生效日期：2014117版 本：A/0頁(yè) 碼：13/13文件標(biāo)題崗位職責(zé)說(shuō)明書修訂記錄序號(hào)頁(yè)次版本號(hào)更改摘要修訂人日期編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期： 通過(guò)制定本崗位職責(zé)說(shuō)明書對(duì)員工的招聘、錄用提供依據(jù)，對(duì)公司的所有員工進(jìn)行目標(biāo)管理，為績(jī)效考核、薪酬制度、員工的教育與培訓(xùn)、員工的晉升提供依據(jù)。 適用于公司內(nèi)的所有職能部門。 ：負(fù)責(zé)組織各職能部門編制本部門的崗位職責(zé)及對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行維護(hù)。 ：負(fù)責(zé)編制本部門的崗位職責(zé)。：根據(jù)法人或組織的規(guī)定，各階層職工所在崗位的工作任務(wù)和范圍。 所在部門綜合部部門編制1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所有部門經(jīng)理本職位在組織圖中位置總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部生產(chǎn)部顧客代表管理者代表技術(shù)部質(zhì)量部物控部銷售、行政人事文控中心財(cái)務(wù)部采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)職責(zé)負(fù)責(zé)確立公司經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、組織機(jī)構(gòu)，制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)支持質(zhì)量策劃，組織制定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)滿足顧客及法律法規(guī)要求的重要性負(fù)責(zé)保持公司組織機(jī)構(gòu)圖，促使合作解決問題中團(tuán)隊(duì)精神的形成負(fù)責(zé)了解并支持質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾并將其傳達(dá)給員工，批準(zhǔn)相關(guān)的年度計(jì)劃負(fù)責(zé)提供組織運(yùn)行的資源，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的資源配備負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的拓展，參與合同評(píng)審，批準(zhǔn)特殊合同的質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格供方名錄，參與選擇評(píng)定供應(yīng)商負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度內(nèi)部審核計(jì)劃，批準(zhǔn)內(nèi)審核報(bào)告1負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品的嚴(yán)重不合格1負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行公司的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，保證糾正預(yù)防措施的實(shí)施1負(fù)責(zé)指派顧客代表、管理者代表，主持管理評(píng)審，并根據(jù)需要確定管理評(píng)審的次數(shù)1負(fù)責(zé)確保所有員工遵守公司規(guī)范制度，保證影響質(zhì)量的所有活動(dòng)得到充分控制內(nèi)部人際關(guān)系接觸頻率主要接觸對(duì)象之崗位名稱及單位接觸之目的每日總經(jīng)理、各部經(jīng)理工作報(bào)告、接受和布署及指導(dǎo)工作每周財(cái)務(wù)、銷售工作交流與協(xié)調(diào)每月其他員工工作檢查與情況了解外部人際關(guān)系接觸頻率主要接觸對(duì)象之職位及單位接觸之目的每月客戶、設(shè)備、材料供應(yīng)商了解市場(chǎng)信息與行情，尋找替代品偶而合作研發(fā)的科研機(jī)構(gòu)技術(shù)信息交流偶而政府及其他社會(huì)關(guān)系優(yōu)化
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