【總結(jié)】內(nèi)部資料(注意保密,不得外傳)流程管理體系文件項目報批報建工作指引文件編號:GC-ZY003版本:A編制: 日期: 審核: 日期: 審批: 日期: 主導(dǎo)部門:工程事務(wù)部發(fā)布日期:200 年 月 日實施日期:200 年
2025-07-24 02:53
【總結(jié)】1/45目錄.............................................................................................................................-1-...................................................
2025-05-09 22:45
【總結(jié)】1萬科集團工藝工法節(jié)點2一、PPR戶內(nèi)給水管管線布置做法?布置原則:冷熱水管平行安裝時,熱水管應(yīng)在冷水管上方,垂直安裝熱水管應(yīng)在冷水管左側(cè)?布置方式:暗裝,橫向管道布置在吊頂內(nèi)或混凝土反坎(反坎高300mm,給水管線需在反坎上部100mm內(nèi)敷設(shè)),廚房菜盆上方為窗戶的部位,允許局部橫槽,橫槽長度小于
2025-05-07 18:16
【總結(jié)】南京萬科工程樣板實施制度一:目的加強南京公司開發(fā)項目的工程樣板的實施,促進項目工程質(zhì)量的提高,減少業(yè)主投訴,提高客戶滿意度。二:范圍南京萬科置業(yè)有限公司開發(fā)的所有項目三:程序及職責(zé)1、項目部:根據(jù)本制度編制本項目的樣板實施計劃(時間、位置、樣板形式等),新一期項目的《工程管理策劃書》需有此計劃;將本制度向相關(guān)合作單位進行交底,讓合作單位明白樣板實施的重要性和實
2025-04-19 03:12
【總結(jié)】萬科集團裝修工程工藝工法及節(jié)點詳圖集團工程管理部集團萬創(chuàng)設(shè)計管理中心二○一一年三月三十日207/208總說明:由集團工程管理部組織一線公司共同研究的《萬科集團裝修工程工藝工法及節(jié)點詳圖》已編制完成,并經(jīng)集團工程技術(shù)委員會裝修技術(shù)組審核通過。本圖集作為集團裝修工程的專用工藝工法圖集,包括吊頂、窗臺、樓地面、潔具、木作五部分工藝工法內(nèi)容
2025-06-29 09:41
【總結(jié)】....萬科物業(yè)管理費測算指引2016-11-02江蘇省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會點擊數(shù):61wuyeren1.目的確定合理的管理費收費標(biāo)準(zhǔn),為物業(yè)管理的正常經(jīng)營提供保障。2.范圍適用于集團內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項目的管理費測算。3.職責(zé)根據(jù)接管物業(yè)管理小
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共8頁中國物業(yè)教育網(wǎng)萬科物業(yè)管理費測算指引1.目的確定合理的管理費收費標(biāo)準(zhǔn),為物業(yè)管理的正常經(jīng)營提供保障。2.范圍適用于集團內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項目的管理費測算。3.職責(zé)根據(jù)接管物業(yè)管理小區(qū)的實際情況,由物業(yè)公司人事部門負責(zé)所接管物業(yè)管理小區(qū)
2025-01-12 00:52
【總結(jié)】萬科新成立公司人力資源指引(2001年4月)一、關(guān)于組織架構(gòu)二、新公司人員配備三、新成立團隊的運作四、職務(wù)任免及董事會組成報批程序四、關(guān)于新職員招聘模式五、關(guān)于薪酬福利六、其它人事項目一、關(guān)于組織架構(gòu)新公司發(fā)展階段不同,組織架構(gòu)不同:(一)、初始階段:第一階段的組織結(jié)構(gòu)為:總辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作;財務(wù)
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】無錫市建筑安裝管理處無錫市建設(shè)工程安全監(jiān)督站錫建管[2010]14號★關(guān)于加強軌道交通工程關(guān)鍵工序節(jié)點驗收工作的通知無錫市軌道交通發(fā)展有限公司、軌道交通各參建單位:為加強對軌道交通工程重大危險源的監(jiān)管,進一步明確軌道交通各參建主體的安全責(zé)任,現(xiàn)就加強軌道交通工程關(guān)鍵工序節(jié)點驗收工作通知如下:一、驗收原則和工作要求軌道交通工程關(guān)鍵工序節(jié)點驗收工作以“建設(shè)
2025-06-16 03:32
【總結(jié)】萬科物業(yè)樣板房管理方案 前言 為了給萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障,達到以物業(yè)促進營銷的目的,不斷完善和提升樓盤形象品牌,以萬科特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。根據(jù)萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要,萬科酒店物業(yè)管理有限公司在歷年樣板房管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,規(guī)范細化樣板房管理中的各個環(huán)節(jié),使管理更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成統(tǒng)一的萬科酒店
2025-05-09 22:37
【總結(jié)】1/20室內(nèi)配電布線系統(tǒng)安裝節(jié)點做法集團工程采購與成本管理部二○○九年十一月二十七日2/20室內(nèi)配電布線系統(tǒng)安裝節(jié)點做法目錄1總說明................................................................................................................
2025-04-16 12:48
【總結(jié)】....保利地產(chǎn)安全文明施工操作指引一、目的1.通過定期評估,識別并消除項目風(fēng)險。2.通過對安全文明和管理風(fēng)險的整改措施的跟蹤和落實,消除施工現(xiàn)場安全隱患。二、適用范圍適用于集團所有階段且尚未完成交付的項目,包括公司代建的項目。三、取樣總則1.隨機原則:施
2025-08-02 23:20
【總結(jié)】工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引編制蔡軍日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容
2025-08-03 07:49
【總結(jié)】萬科項目工程管理策劃書編制指引,建議收藏!提交我的評論加載中已評論萬科項目工程管理策劃書編制指引筑龍項目管理微信號功能介紹預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險,對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施,以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。深入研究、理解所建
2025-06-29 09:26
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引一、前言隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張,土地儲備力度逐漸加大,未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風(fēng)險,提升集團競爭力,特制定可行性報告內(nèi)容指引。二、可行性報告內(nèi)容指引
2025-08-03 07:42